直感决策参照点法在金融机构内部控制中的应用

参照点法是以大脑中业已存在的“心像”为参照点,达到对研究对象的直感认识和判断的方法。根据决策要求,可将参照点分为低值参照点、高值参照点、匹配型参照点、背景型参照点四种类型,这一方法在金融机构内部控制实践中有着广泛应用。

浅议直感决策参照点法在银行内部控制中的应用

参照点法是以大脑中业已存在的“心像”为参照点,达到对研究对象的直感认识和判断的方法。根据决策要求,可将参照点分为低值参照点、高值参照点、匹配型参照点、背景型参照点四种类型,这一方法在商业银行内部控制实践中有着广泛应用。

直感决策参照点法在金融机构内部控制中的应用

参照点法是以大脑中业已存在的“心像”为参照点,达到对研究对象的直感认识和判断的方法。根据决策要求,可将参照点分为低值参照点、高值参照点、匹配型参照点、背景型参照点四种类型,这一方法在金融机构内部控制实践中有着广泛应用。

直感决策的参考点方法研究

高层管理者的直感决策常常建立在一定的参考点基础之上，直感决策的研究涉及决策者选择合适参考点的思维机理．本文定义并区分了四类直感决策参考点：低值参考点、高值参考点、匹配型参考点及背景型参考点，讨论了决策者在分别运用这四类决策参考点时可能引起的偏差．

民营企业决策原理及其形成机制——基于自然人控制的视角

与两权分离的国有企业以及董事会—经理人控制的欧美公司相比,中国民营企业绝大多数由家庭或单一自然人控制,所有权控股权、决策权执行权合一。主体独立、权力集中、决策自由、效率较高、道德风险较低,民营企业决策具有强烈的个人化特征。民营企业半结构化或非结构化决策的实质是基于不易编码的经验、直感和机会。直感决策(小数据决策)而不是数据决策的结果是决策质量的不稳定,如何优化自然人控制的民营企业决策机制,仍有待从法理和治理多方面提升完善。