子公司相互持股与“直接分配法”

针对传统合并报表编制的逐步分配法的缺陷,本文提出直接分配法,分析了直接分配法的分配规则,结合实例,用直接分配法解决了子公司相互持股的合并报表编制问题,并探讨了直接分配法的优势。

基于零空间的改进直接分配法

直接分配法是解决操纵面冗余飞行器控制分配的一种有效方法,但直接分配法只能对指定方向上误差最小目标进行优化,这种缺点限制了直接分配法的应用。零空间可以在保持转矩不变的前提下对控制量进行调节,利用这种特性,在三维转矩直接分配的基础上,通过对零空间坐标K进行数学规划可以使其他性能指标达到最优。推导证明,控制量最小问题和阻力最小问题分别可以转化为对坐标K的线性规划与二次规划问题。仿真结果表明,给出的基于零空间的改进直接分配法可以实现控制量最小和阻力最小控制分配。

杆系结构弯矩计算的一种直接分配法

基于传统的弯矩分配法并引入嵌固度的概念,提出了由已知一杆两端约束刚度直接求解杆件内力,由传递系数求出相邻杆内力的直接分配法.该方法运算简捷,可供初步设计时参考.

直接分配法与交互分配法比较分析

辅助生产是一种为基本生产能够正常进行而服务的活动,如何对辅助生产费用归集和分配直接关系到产品成本计算的准确性、合理性,本文主要是通过案例对辅助生产费用的直接分配法与交互分配法进行介绍和分析,提出两种方法在进行辅助生产费用的归集和分配过程中的优缺点,为在实际中选择和运用这两种方法,提供参考。

辅助生产费用直接分配法与交互分配法的比较分析

辅助生产是一种为基本生产能够正常进行而服务的活动,如何对辅助生产费用归集和分配直接关系到产品成本计算的准确性、合理性,本文主要是通过案例对辅助生产费用的直接分配法与交互分配法进行介绍和分析,比较分析了两种方法在进行辅助生产费用的归集和分配过程中的优缺点,为在实际中选择和运用这两种方法提供参考。

对辅助生产费用实际成本分配方法的分析与比较

对辅助生产费用进行分配的方法通常包括实际成本分配法和按计划成本分配法两类。实际成本分配法在实践中运用较多,主要包括直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法四种方法。本文从方法的基本内容和理论假设、方法之间的逻辑联系、方法对成本的控制和税收等几个方面进行分析和比较。

辅助生产费用分配法新探——基于交互分配法视角的思考

辅助生产费用是指辅助生产车间在提供产品和劳务的过程中所耗费的各种生产费用总和。辅助生产费用的分配是指将发生的生产费用在各受益对象（含相互提供产品和劳务的其他辅助车间）之间进行分配，分配方法有直接分配法、顺序分配法、一次交互分配法、代数分配法、计划成本分配法。在这些分配方法中，适用范围最广的是一次交互分配法和代数分配法，分配结果最准确的是代数分配法，但代数分配法的计算过程相对较复杂。

谈谈辅助生产费用分配中的计划成本法

在工业企业，辅助生产车间发生的费用要分配到产品成本中去。根据目前的权威教科书介绍，辅助生产费用的分配方法主要有三种：直接分配法，交互分配法，计划成本分配法。直接分配法是辅助生产车间相互之间不分配费用，

谈辅助生产费用分配方法的比较和学习

对辅助生产费用分配方法做了深入的比较和研究 ,并指出学好几种分配方法的关键和技巧 ,对学生学好辅助生产费用分配方法和将其应用到实践中去有一定参考价值。

浅谈对辅助生产费用分配方法的理解

辅助生产费用分配方法按实际成本分配一共有四种方法，分别是直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法。直接分配法不考虑辅助生产车间交互服务问题，其使用条件为各辅助生产车间相互提供的服务金额差不多；顺序分配法只考虑辅助生产车间一次性交互服务问题，其使...

辅助生产费用各种分配方法的误差分析

辅助生产费用的分配方法一般包括直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法、计划成本分配法，其中代数分配法的分配结果最准确，没有误差，其他分配方法的分配结果都存在一定误差。本文对各种分配方法的误差进行分析，这有利于我们对辅助生产费用分配方法的全面理解和掌握。由于不管采用哪种分配方法辅助生产费用最终都是分配到辅助生产以外的各受益单位，所以只需讨论辅助生产以外的各受益单位分配的费用的误差，即理论上应分配的费用与实际分配的费用的差额，而理论上应分配的费用可按代数分配法求得。为讨论方便，现以只包含两个辅助生产车间的辅助生产费用的分配为例进行分析。

基于原-对偶路径跟踪内点法的控制分配算法

将多操纵面布局飞机的约束控制分配问题表示为线性规划形式,采用原-对偶路径跟踪内点法进行优化求解,并给出了该算法的具体实现步骤。选用l1范数混合优化目标作为控制分配问题的优化目标。首先将控制分配问题转化为线性规划形式,然后采用原-对偶路径跟踪内点法进行线性规划问题求解。选用Admire飞机模型进行仿真实验,验证了该算法的有效性,并与直接分配法做了比较。仿真结果表明,该算法解决控制分配问题时,在运算效率、命令跟踪精度及分配效果方面均优于直接分配法。

对辅助生产费用分配方法的比较分析

在工业企业中,成本核算中辅助生产费用是必不可忽略的一部分。辅助生产费用的分配是辅助生产费用核算的关键,正确地进行辅助生产费用分配的核算关系到企业产品成本计算的准确性和及时性。论文针对工业企业辅助生产费用分配方法的选择问题,介绍了几种常见分配方法的操作程序,通过实例比较其优缺点,得出了具体方法的适用情况,并提出了一些改进措施。企业在成本核算过程中,应当根据生产特点和成本管理要求,选择适合企业实际情况且较为合理的辅助生产费用分配方法。

辅助生产费用分配方法比较研究

文章从适用范围、分配对象、分配步骤、重点环节。

计划成本分配法改进探析

辅助生产费用是指在生产过程中,企业供电、供水、机修等辅助车间发生的费用。根据成本与收益的配比原则,辅助费用需要计入产品生产成本。但对于同时拥有多个车间、生产多种产品的企业来说,辅助生产费用需要在各生产车间之间分配。分配的方法有直接分配法、顺序分配法、交互分配法、计划成本分配法及代数分配法等不同方法。其中计划成本分配法可以简化计算过程、便于考核和分析各受益单位的成本,有利于分清各单位的经济责任。但采用计划成本分配法计算各受益单位实际成本和计划成本之间差异的过程不易理解,也不便于掌握,且成本差异全部计入"管理费用"的处理方法也违背了会计准则中的"配比原则"。本文拟通过分析计划成本分配法的改进措施提高分配结果的准确性,同时也方便初学者理解和掌握。

辅助生产费用的代数分配法如何在EXCEL中实现

在工业企业的会计核算中，月末的工作主要是进行戍本分配、计算和编制财务报表．成本分配又分为基本生产成本分配和辅助生产费用分配，而辅助生产费用分配的常用方法较多，如直接分配法、顺序分配法、交互分配法、代数分配法和计划成本分配法等。在这些分配法中，代数分配法分配的结果最正确，但在辅助生产部门(或车间)较多的情况下，未知数较多．计算复杂．因而这种结果正确的方法在企业辅助生产费用核算中却较少应用。EXCEL电子数据表格可以很容易地解决该问题，下面就以一个具体的实例说明怎样用EXCEL中的线性规划来解决这个问题。

辅助部门费用分配方法解析

企业辅助生产部门的任务是向基本生产车间、管理部门和其他辅助生产部门提供劳务和产品,这一特点决定了辅助部门生产费用核算的复杂性,也决定了辅助生产费用分配必须用特殊方法进行。通常采用的有直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法、代数分配法和阶梯式分配法五种。 一、辅助部门费用分配方法解析 辅助部门费用分配的基本要求是:辅助部门原归集的费用,加上其他辅助部门分配进来的费用,减去分配给其他辅助部门的费用,为向各受益对象分配的费用,根据所提供的劳务、作业量分配给受益单位。

基于内点法的控制分配算法及应用

将多操纵面布局飞机的约束控制分配问题表示为线性规划形式,采用原-对偶路径跟踪内点法进行优化求解,并给出了该算法的具体实现步骤。选用l1范数混合优化目标作为控制分配问题的优化目标。首先将控制分配问题转化为线性规划形式,然后采用原-对偶路径跟踪内点法进行线性规划问题求解。选用Admire飞机模型进行仿真实验,验证了该算法的有效性,并与直接分配法做了比较。仿真结果表明,该算法解决控制分配问题时,在运算效率、命令跟踪精度及分配效果方面均优于直接分配法。

辅助生产费用分配方法比较研究

辅助生产部门的主要职能是为基本生产车间等部门服务,其费用按受益原则应分配给基本受益单位。由于辅助生产部门之间又存在交互劳务,即辅助生产部门之间(交互部门)相互提供产品和劳务,因而产生了交互劳务的分配问题。从理论上讲,辅助生产费用应在各辅助部门之间进行交互分配,然后才能对外分配。只有这样才能真正进行交互部门成本控制,尤其当各辅助生产部门要独立核算。