对控制非直接生产人员比例的几点看法

在改革企业内部管理体制的过程中,上级主管部门往往采取行政干预的方式,人为地确定一个非直接生产人员的比例控制数,来调整企业直接生产人员与非直接生产人员的比例关系。这种忽视企业的法人地位和具体情况,采取“一刀切”的简单做法,我认为是欠妥的。 (一)简单地确定非直接生产人员控制比例,科学依据不足。目前不同的行业及不同类型的企业之间,非直接生产人员的划分标准不尽相同,上级主管部门还很难确定一个适用于所有企业的统一标准。随着企业的发展,现代化程度的提高。

长春七个企业非直接生产人员比重降低

长春市第二玻璃厂、胶合板厂、第一食品厂、机械厂、老茂生糖果厂等七个企业,在厂党委的正确领导下,按照“精兵简政”的原则,大力精减了非直接生产人员,自一九六一年以来,这几个企业的非直接生产人员不仅随着生产工人的减少而减少了,在职工总数中所占比重也下降了。七个企业一九六一年年末的职工总数是六千七百一十一人,今年生产任务与去年基本相同,总人数却减少了百分之二十。

太原印刷厂非直接生产人员的比重为什么逐年下降

太原印刷厂现在实有人員一千零十三名,其中非直接生产人員一百四十一名,占职工总数的百分之十三点九一。这个厂历年来非直接生产人員占职工总数的比重如下表:

按小厂特点压缩非直接生产人员

公私合营四平市兴北織布厂,从小厂的特点出发,采取一系列改革措施,尽量减少了非直接生产人員。他們通过改革管理体制,取消了車間和供銷、財务、人事劳动、总务等职能組,由厂长直接領导管理人員进行全厂的管理工作。干部总数由原来的二十二人减少到十二人,占职工总数的百分之八。在生活服务方面,他們考虑到自己厂子不大,邻近設有街道托儿所,职工都家住工厂附近,可以在家吃飯,經过职工討論,批判了“小厂样样全”的思想。

一个厂非直接生产人员的調查

近几年来,劳动力管理工作的經驗证明,搞好企业的編制定員工作,是改进企业劳动組織、节約劳动力的一項极为重要的措施。而在編制定员工作中,精簡机构,压縮非直接生产人員,又占着重要的地位。为此,今年四月間,我們在調查湖南省新华印刷厂定員、定額問題的时候,着重对这个厂几年来的組織机构和非直接生产人員的情况进行了调查。湖南省新华印刷厂一九五七年以前是綜合性的印刷厂,一九五八年后逐步改为专业书刊印刷厂。现有职工一千零八十四人。非直接生产人員經过几次調整,压縮到了占职工总数的百分之十二点七三。但是,从目前情况看,非直接生产人員,还可以进一步精簡。

努力降低企业非直接生产人员的比重

减少企业非直接生产人員,降低非直接生产人員在全部职工中所占的比重,是貫彻国民經济以調整为中心的調整、巩固、充实、提高方針和节約劳动力支援农业工作的重要一环,也是企业的一項十分重要的經常工作。企业的非直接生产人員,包括管理人員、党团工会工作人員和各类服务人員。这些人員,在搞好企业的生产管理、职工思想教育和职工生活方面,起着重要的作用。沒有管理人員的辛勤劳动,企业就不能进行生产和經营管理;沒有党团工会人員的辛勤劳动。

认真做好工业企业非直接生产人员定员标准的調查研究工作

我国工业企业的非直接生产人員的比重,自一九五八年以来,不断地有所上升。随着企业管理的加强,企业中有些单位需要充实一定力量,因此非直接生产人員的比重增大一些是必要的、合理的。但是,这几年企业非直接生产人員的比重增加得太多,以致直接生产人員的比重相对地减少,对劳动生产率的提高是有影响的。为什么企业非直接生产人員的比重会增加过多呢?可以概括为两种原因:一是有些企业經过調整,职工人数較前减少,而非直接生产人員沒有相应地减下来。

摸情况 定措施 克服非直接生产人員回升現象

湖南省工交企业,通过今年前几个月的节約劳动力群众运动,大力压縮了非直接生产人員,充实了生产第一綫,支援了农业,在內部人員的安排使用上,比以前合理了。但从运动后几个月的情况看,部分单位的定员基本上巩固下来了,另一部分单位的非直接生产人員却突破了定員标准,以工代职的現象又出現了,有的还比較严重。据重点調查,在机械系統的长沙市动力、水泵、軸承、汽車电器。

精减非直接生产人員 充实生产第一线

目前,全国各地区、各部門、各条战綫都在开展以粮、鋼为中心的增产节約运动中,掀起一个声势浩大的节約劳动力的群众运动。节約劳动力之所以特別重要,是因为劳动力是生产中决定的因素,是社会財富中最宝貴的財富,在任何时候,劳动力的問題都是組織生产的头等重要問題。劳动力的节約,就是最大的节約,劳动力的浪費,也就是最大的浪費。特别是在目前我国工业机械化程度还较低,农业生产更是主要地依靠人力的时候,节約和合理使用劳动力,更是貫彻执行工业和农业同时并举的方針、保証經济建設事业的持續跃进的一个突出重要的問題。因此,各部門、各厂矿企业的领导应該十分重視劳动力的合理安排和节約使用。

物化劳动生产率初探

人们通常所说的劳动生产率,是指劳动者生产某种产品的能力,一般用单位时间的产品量表示,即一定时期企业某种产品的数量与企业平均人数相比。其中,以直接生产人员作为分母则称生产工人劳动生产率;以企业全体人员作为分母则为全员劳动生产率。企业全员劳动生产率高,说明企业以较少的人数完成较多的生产任务,表明了企业劳动者生产产品的能力强、效率高。

管理机构臃肿,非生产人员过多——沙市对地方工业组织机构进行了检查

今年元月,我们在湖北沙市地区对地方工业的组织机构,进行了调查,许多材料说明,目前湖北沙市地方工业管理机构臃肿重叠,管理人员过多。首先是非直接生产人员多,直接生产人员少。有的厂非直接生产人员占职工总数的38—39%,管理人员占26—28%,平均每10个人中就有4个人不从事直接生产;加果连政治工作人员也计算在内,平均3个多一点人中,即有1个脱产干部;

重塑企业人员岗位结构的思考

随着企业改革的不断深化，不少企业都感到岗位结构不尽合理，需要重塑。如何重塑？这是件复杂的工作，应从多方面去努力，但首先要理顺思路。

企业管理人員和服务人員的定員問題

一企业管理人員和服务人員(即非直接生产人員)的定員,过去几年是用比例进行控制的。在人浮于事的現象較为严重的情况下,首先从非直接生产人員与直接生产人員的构成比例上加以限制,是合乎当时管理需要的,因而对改进达部分人員的使用管理,起了积极作用。但在人浮于事的現象大大减少,需要进一步加强定員管理的时候,继續用比例进行控制。

为生产小組长参加生产劳动創造条件

生产小組长既是工业企业最基层一級——生产小組的指揮者,又是生产小組中的生产者,应該与生产小組中共他成員一样,固定生产崗位,坚持参加生产劳动。生产小組长坚持参加生产劳动,对于搞好小組生产活动有很重要的作用。許多企业中小级长的共同体会是:小組长不参加生产劳动,悄况摸不清,很难解决組內的实际問題,同时,組內同志也不服气,工作不好做,也做不好。

工业企业人员划分的几个问题

目前各方面对工业企业人員的划分,意見还不一致。本文所談几个問題,仅供研究。工业企业道接生产人晨与非道接生产人具的划分,过去有过原规定,但目前各地区、各部阴掌握得很不一致。因此,进一步明确这个简题,就一口拯,是当前毓制定具工作中急待解决的一个简题。

圍繞中心,面向生产,依靠群众,做好工資基金管理工作

在各級党委的正确领导下,撫順市的工资基金管理工作巳順利地开展了一年了。一年来的事实表明,进行这項工作对于监督劳动計划的贯彻执行,节約用人,合理使用工資基金,加強经济核算,促进生产的发展都起到了十分良好的作用。全市今年一至八月份,不仅基本控制了在册职工的增加,而且还从企业抽調了一万多人支援外地;生产比去年同期增长了百分之九十一以上;全員劳动生产率一至七月份比去年同期提高了百分之八十七,按生产工人計算,提高了百分之一百零一点七;工資基金节約了一千五百多万元。这些成就的取得,是和做好工资基金管理工作分不开的。

稳定干部队伍 促进档案工作

稳定干部队伍 促进档案工作李兆明，杨秀梅近几年以来，一些企业的专职档案干部调动较为频繁，使档案工作难以深入，给这些企业的档案工作造成了许多不利影响。一是影响企业档案工作的连续性。档案工作连续性强，许多工作，特别是基础业务和规章制度建设，需要档案人员较...

邮电通信动态盈亏平衡分析方法

一、引言近年来,邮电通信企业在经营方面开展了盈亏平衡分析。尽管才刚刚开始,却收到了可喜的效果,同志们开始树立起经营思想,同时也为现代管理方法继续深入地在邮电行业内部各个环节上推行,打开了通道。市内电话经营中的盈亏平衡分析表明,市话收入一般直接随实装用户数正变;市话支出(成本)则表现为一个固定费用(固定成本)和一个随实装用户数正变的可变费用(可变成本)相加的形式。固定成本往往较大,而单位可变成本都很小。于是导出了“一旦建设投产,尽快地放号是市话网早盈利的重要措施”的结论。这一结论的得出。

从园林绿化事业的发展及其经济效益看会计职能的作用

园林绿化事业的发展,在建设社会主义物质文明和精神文明的今天,探讨如何发挥会计职能作用,来调节和组织园林生产,用较少的钱办较多的事,达到事业的发展及其应收到的经济效益,是很有必要的。会计活动始终贯穿于园林生产的每一环节。能把货币资金用得恰到好处,是会计职责的具体表现。一九八一年,东湖梨园由果园改建苗圃,当年财务计划收入定为六万元。