企业知识型员工的直接薪酬设计与实施

知识经济时代,企业对知识型员工的管理显得更加重要。与传统的流水线上的工人相比,知识型员工的需求有其特殊性。为了调动他们的积极性,充分发挥他们的聪明才智,更多地为企业创造效益。本文从知识型员工的特点入手,分析了知识型员工的激励需求,并建立了适合我国企业的直接薪酬结构。

论建立独立董事间接薪酬制度

目前,国内外对独立董事薪酬制度研究和实践的主要方向是直接薪酬制度,即独立董事以外部人身份介入公司事务,却同公司内部人一起从公司直接领取报酬。然而,从社会心理学基础和法学基础等方面来分析,直接薪酬制度事实上正腐蚀着独立董事的独立性,进而危害整个公司的治理。建立间接薪酬制度,一方面,是由独立董事职责特殊性本身所决定的;另一方面,是保障独立董事独立性,完善公司治理的一个不可或缺的条件之一。

两种独立董事薪酬制度的比较分析

本文拟从薪酬制度对独立董事的激励与约束效应的视角,就独立董事人员选任、薪酬制定、绩效考核、薪酬兑现、监督机制和保障机制等几个方面对直接薪酬制度与间接薪酬制度进行比较,以期更好地完善独立董事薪酬制度,强化对独立董事的激励。

独立董事薪酬机制探讨

独立董事制度在我国引入7年来，没有取得应有的监督效果。究其原因。独立董事薪酬机制的缺陷是其中一个十分重要的因素。目前我国企业的独立董事薪酬是典型的直接薪酬，这种机制严重影响了独立董事的独立性，制约了其监督职能的发挥。因此，有必要构建独立董事的间接薪酬制度，从经济利益上保证独立董事的独立性。

独立董事的薪酬设计

论述了对独立董事进行薪酬激励的必要性,分析了在直接薪酬制度下独立董事的薪酬设计及其弊端,提出了间接薪酬制度及其设计。

企业知识型员工薪酬设计与研究

知识经济时代，企业对知识型员工的管理显得更加重要。与传统的流水线上的工人相比，知识型员工的需求有其特殊性。要调动他们的积极性，充分发挥他们的聪明才智，更大地为企业创造效益。文章从知识型员工的特点入手，分析了知识型员工的激励需求，并建立了适合我国企业的薪酬结构。

自助式薪酬方案

本文以效用最大化为基本出发点构建了一种新的薪酬策略:自助式薪酬方案。通过对其设计理念的分析,以模型的形式分别对直接薪酬和间接薪酬的自助方案进行了设计,并说明了自助式薪酬方案的实施条件。

薪酬管理,岗位、绩效和能力

薪酬与绩效管理这个世界性的难题,让这位人力资源管理者朋友愁容满面,与星巴克的优雅与舒缓格格不入。美丽的西子湖畔,轻盈优雅的音乐回响在星巴克里,座位对面是某家集团公司的人力资源总监,正在诉说着他最近所面临的一件烦心事。集团下属子公司总经理轮岗,一位总经理对他的薪酬非常不满,一直在追着他要一个说法: