论直线制组织中知识与权力的匹配

文章在分析直线制组织中知识与权力匹配的内在矛盾的基础上,从把权力赋予知识和把知识赋予权力两条思路出发,为直线制组织中知识与权力的匹配提出了具体的解决方案。

试论直线制组织结构现阶段在我国企业的适用性

本文从三方面论证了现阶段对于我国众多企业 (尤其是私营企业 )来讲 ,选择直线制组织结构将更有利于企业的发展。

再议安全生产综合治理的扁平化组织机制

现我国的工程建设规模巨大,但在经济体制转型的情况下,安全生产的管理机制与职工的安全教育却滞后,因而安全施工的形势非常严峻.把现尚存的直线制组织结构的刚性缺陷进行具体分析作为切入点,提出操作性强与可行的解决方法.……

浅谈乡镇企业的经营决策机制

我国的乡镇企业从诞生之时起就处于自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、自我调节、自我约束之中,这些优势的发挥无疑使乡镇企业在经济运行中显得生机勃勃,成为国民经济的重要组成部分,但不可否认,伴随着这些机制优势发挥的同时,其自身的'先天不足'。

论图书馆的组织结构

阐述了组织结构及其设计程序,提出了直线制和矩阵制组织结构,以此作为图书馆设计组织结构的参考。

谈谈京津城际客运专线监理组织模式及特点

京津城际客运专线是我国第一条高速铁路,在施工技术方面采用全新技术的同时,采用全新的管理模式:主要表现为采用中外联合体的形式,引进咨询单位,替业主把关,表现为"小业主、大咨询"的形式;监理单位作为施工的第三方,同时采用中外联合体的组织形式,中方三家监理单位、外方一家监理单位,并在工作职责、权限方面各有所不同,据此,监理联合体采用类似职能—直线制监理组织模式进行施工监理,并采取一系列的管理手段,确保监理工作的顺利进行。

服装企业的组织结构

为了使服装企业内的成员能进行有效的工作,达到企业的生产经营目的,必须建立一个职能明确、层次分明、富有前瞻性、协调性及制约性的组织构架。由于企业的生产品种、生产方式不同,会有不同的组织形式。服装生产过程能够有效运作,依赖于企业内部有效的组织机构和机构内的各级人员,任何人都不可能独自管理一个企业。