构建适合的学校组织结构:系统设计与改进优化

选择并构建适合的组织结构,应成为学校在不同发展阶段的重点关注。学校组织结构包括直线型、职能型、矩阵型、事业部型等不同类型,应基于学校不同规模、不同时期的办学目标、成员的不同特点等做到因时而变,因势而变。以江苏省无锡市新吴区幸福外国语小学为例,呈现学校组织结构设计与更新的系统方案与实施路径;同时提出应基于实践中的问题与挑战,通过行动研究不断改进与完善学校组织结构。

我国重大人才工程培养体系管理组织结构设计

通过分析当前重大人才工程培养体系组织结构,指出直线型结构阻碍了信息流通与资源共享,并以此为基础重新设计出了矩阵型组织结构。同时,针对矩阵型组织结构不足,提出了相应的完善措施。

华为管理五大误区

随着华为高速成长期的结束，许多被高速发展所掩盖的问题暴露了。其实，华为的管理一直处于失衡之中。以下就是华为管理的五大误区。

从职能到流程,矩阵型组织结构的“宿命”

何谓'宿命'?简言之就是命中注定。难道矩阵型组织结构也有'宿命'?有,因为传统企业转型注定要采取矩阵型组织的结构才能实现。在企业进化历程中,也许要经历不止一次的转型,但是对于这次互联网转型,矩阵型组织结构将发挥举足轻重的作用,因为矩阵型组织结构是如此的与众不同,必然有其独特的历史使命。矩阵型组织结构的'宿命'要从组织结构的演变规律谈起。组织结构的演变规律企业组织结构的演变其实有规可循。

VUCA时代的人才培养体系

在当今及未来,人们所处的社会和经济环境似乎变得愈发不稳定(Volatile)、不确定(Uncertain),愈发复杂(Complex)和模糊化(Ambiguous),而这种高度复杂变化的环境状态,实际上已经成为常态。这种"新常态"对当前企业经营管理的各方面都提出了新的要求,尤其在人才管理方面,我国企业亟待突破与创新。