浅谈直线管理者在绩效管理中的作用

在企业人力资源管理中 ,绩效管理是最直接有效的方法之一。只有充分发挥好协调合作、业绩指导、信息收集、公正评价这 4方面作用 ,绩效管理才能得到有效实施。

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用。在绩效管理中，直线管理者才是实施的主体，起着桥梁的作用，向上对公司的绩效管理体系负责，向下对下属员工的绩效提高负责。

直线管理者的五种角色

绩效管理是人力资源管理的核心，在人力资源管理中起着举足轻重的作用，这已经是业界的一个共识。但另一方面，绩效管理又是管理者比较不愿意做的工作，许多管理者对绩效采取回避甚至是厌烦的态度。这种现状使得我国的绩效管理始终处于一个较低的层面，绩效管理的作用没有完全发挥出来，给人“鸡肋”的感觉。

直线管理者的五种角色

绩效管理中,你应该演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员、诊断专家五个角色。

走出人力资源管理的认识误区

"人力资源管理(Human Resource Management以下简称为HRM)就是传统的人事管理;凡是与人有关的都是HRM的工作范围;HRM是人力资源管理者的责任等",这些说法看似正常,实际上是对H RM的误解.文章在对以上误解进行分析的基础上指出,人事管理更名为人力资源管理,不仅是名称上的变化,而且是具体的工作内涵的深刻变化,同时也反映了对人的认识有了根本的变化;HRM的基本职能包括工作分析、HR获取、HR整合、HR激励、调整与控制以及培训与开发;并非与人有关的事都属于HRM的工作范围;按现代管理观点,组织各级管理者都是广义的人力资源管理者.HRM的主要职责由直线管理者承担,他们处于一线,是主角,而人力资源管理者处于二线,是配角,只起后勤性、顾问性作用.

关于供电企业绩效管理内训师队伍建设的探讨

本文从队伍架构等六方面就如何在供电企业建设一支素质优良、结构合理，熟练掌握绩效管理基本知识与工具，有能力、有动力去帮助直线管理者推行绩效管理工作的绩效管理内训师队伍展开探讨。绩效管理是人力资源管理的重要环节，世界500强企业中有过半数企业实施严格的绩效管理，其作用勿庸置疑。绩效管理内训师，又称绩效经理，是企业开展绩效管理工作的中坚力量，绩效管理内训师队伍的水平很大程度上决定了绩效管理的推进效果。

如何实现营销管理效能化

一是要加强营销指导和帮扶。加强直线管理者的指导作用，并不断建立完善征询基层机构及其人员意见、建议的常态机制。二是要建立健全营销工作规划和执行记录机制。逐步引导建立营销人员“管理表格”机制，通过表格化来清晰记录营销人员及管理者的工作情况。三是要建立客户信息动态跟踪机制。

人力资源部门战略地位及其影响因素

本文从角色视角、过程视角、权力视角和组织产出视角对人力资源部门战略地位作了特征分析,并从人力资源部门内部、组织内部和组织外部三个层次对其影响因素进行了详细论述。

计量故障追补电量难的原因分析及对策

电能计量装置发生故障时,电费的追讨工作一直是困扰供电企业的一个管理难题。计量故障追补难表现在方方面面,深究其原因也错综复杂,因而需要从技术、管理等多层面寻求解决问题思路,方能有效地提升计量故障后的追补电量的成功率。

创新企业员工技能培训方法研究

在科技进步、发展竞争的今天,强化企业员工技能培训,应注重从完善技能培训管理模式、改进创新技能培训模式两个方面入手,探索企业员工技能培训的新方法,培育企业员工技能培训的有效机制。