基于直送看板的混流装配线物料配送规划与应用

针对某公司A产品混流装配线因多品种小批量生产而引起的仓库空间不足、仓库利用率低、物料配送效率低、管理难度大、缺乏精益规划的问题,应用"5W3H"分析方法,提出了直送看板供应的解决办法。设计了一种新的直送看板,并从物流、信息流和资金流三个方面进行了模型和流程的构建。通过规划方案在该装配线上的应用,使得A产品物料占用的仓库面积减少了70%,出现质量问题的比率降低了45%。结果表明,该方法有利于多品种小批量生产企业释放仓库空间、提高生产效率、增强整体竞争力。

神龙公司直送看板供应分析与应用

看板管理是准时制生产（JIT）的主要管理工具，直送看板供应是看板管理在供应链上的具体应用。阐述了直送看板供应的原理，对神龙公司直送看板供应的一个成功案例进行了量化分析，并预测了这种供应模式在轿车整车厂的未来前景及其带来的管理效益；探索如何将JIT管理技术转化为生产力。