低潮中的直销系统报告

调查的背景和目的 2005年底，《禁止传销条例》与《直销管理条例》相继实施。据估计，转型后的中国直销市场在2006年将拥有500亿人民币左右的营业额。我们中国直销人以什么样的方式和态度去面对如此财富．将直接决定我们这场饕餮盛宴能够延续到什么时候。

做直销系统的标杆——易健点石系统创立前传

这是一群有着火梦想，大格局的人，在美丽、温柔、坚强的赵裕硕带领下，他们正在打造一个成就他人梦想、有着博爱精神与幸福感的系统，他们立志于让这个系统成为行业的标杆。

克缇直销系统全新启航

克缇经过充分准备，而今大禹、中道、美源、鹰王等系统的启航，迎来了克缇直销事业的新纪元。

中国直销系统大起底——安利贝瑞德系统：永恒的价值观念

背量资料：直销行业的系统概念源自于安利公司。狄维土和温安洛1959年带领5000名直销员创立安利公司时，公司的9个横排中有一个名叫威可多的直销员，他创立了大名鼎鼎的642．后来该系统派生出了耶格系统，而贝瑞辞系统则是从耶格系统中衔牛出米的。忙美国，耶格系统主张自用．贝瑞德系统则主张在自用的基础上增加零售的内容。

多层次直销系统的自组织特征分析

通过对多层次直销系统的自组织特征分析,说明多层次直销模式是直销企业构建自主发展及可持续经营的市场体系的重要机制,是直销企业的核心竞争力,从系统学的角度揭示了为什么绝大多数直销企业历尽艰难也不放弃多层次直销模式的原由,探讨了多层次直销模式存在的客观性及合理性。

合力共进 和谐共赢——和合系统:中国化直销系统的缔造者

首届太阳神高级人才见面会的成功召开,再一次鼓舞了太阳神经销商的高昂士气,太阳神各大系统拓展市场的节奏如火如荼。 2009年9月12日,太阳神的后起之秀和合系统在广东东莞国际大酒店隆重举行了＂太阳神和合系统首届公益日暨和合系统策发委任职典礼＂。

在低潮中狂飙——中国直销系统现状大调查：在低潮中

立法之后，发牌以前，寒冬已至。

九大最具实力的直销系统

如新6-4-2系统 系统简介:在安利6-4-2中做到钻石的王宽明将其系统理念带进了如新,并进一步发扬光大,形成了另具特色的如新6-4-2体系.在6-4-2体系中强调标准化运作,以强有力的系统复制规避因人性的"主观"化而导致的发展参差不齐或者最终走样的弊端,以此形成主动、有条不紊的管理化运作.

新行星的新轨迹——见证一个本土直销系统的成长

新行星系统是本刊一直关注的中国本上民族直销系统,这是一个完全从无到有的系统,它的成立和成长经历了一个缔造者所需要经历的艰难探索与痛苦抉择,幸运的是,在这个过程中他们把握了遵循行业规律这个大方向,最终迎来了一个看得见的未来。

蓝钻咖啡启示录——中国直销系统第一个实体投资运作揭密

2005年3月28日,投资300万元、超过1200平方米的第一家协美“蓝钻新空间”咖啡美食店正式在温州开业,标志着中国直销系统的企业化走出了实体运作的第一步。直销系统的实体运作,担负着作为直销事业拓展服务和进行投资赢利的双重责任,无论是管理的分工还是功能的协调,都是全新的、具有相当挑战性的课题。“蓝钻新空间”开业才40多天就创造了不俗业绩,系统企业化之路初现曙光,让我们一起走近,揭开它神秘的面纱。

中国直销系统产业化杰出贡献奖 中脉道和系统

贡献力 领路先行 智慧运作 这个系统一直是中国直销系统运作的典范，其专业的运作能力和培训水平—直被业界所称道，而其以“三军七帅”为核心的系统高层所产生的超强凝聚力更是蜚声业界。

成功直销系统的精髓

直销界有一段很经典的话:"销售一个产品,不如销售你自己;销售你自己,不如销售你的队员;销售你的队员,不如销售你的团队;销售你的团队,不如销售一个系统".

华旗系统亮剑新十年

华旗系统是中国直销系统的个长期主义榜样,他们十几年如一日坚守在个公司,面临与大家一样的行业风波和外部环境,最终通过内部的成长、升级、蜕变,成功突围。

年度中国直销最具竞争力系统骨干：田世云、陈琴、王晓萍、徐强、尉学密、解常方

艾孚山系统之所以能够成为中国直销系统的表率，在于创办人下面还有一帮相信并追随他们的系统骨干，这些骨干成为支撑艾孚山系统不畏艰险的中流砥柱。这些人当中，田世云、陈琴、王晓萍、徐强、尉学密、解常方等以相信为能量、以坚持为信念，最终和其他人一起共同推动艾孚山系统的光明和发展之路。

2008中国直销十大系统

通过靠系统概念的引入将直销业的发展提升到了一个新的高度，单打独斗逐渐被系统化、规模化运作取代。中国的直销系统发展至今，已经摆脱了以前的单纯照搬海外模式的路子，涌现出很多具有自身特色的直销系统。

直销管理系统设计研究

随着直销业的发展，直销管理系统将成为直销业不可或缺的利器。在设计直销管理系统过程中，需要使用到多个设计工具和技术，本文作了简要概述，并探讨了直销管理系统的设计思路，希望有助于提高对直销资金流、信息流、物流的管理效率，为直销提供有效的支持系统。

中国直销最佳系统品牌公益活动 大中华系统“爱心1+1助学工程”

贡献力 公益为心 回报社会 这是一个以家庭和社会责任为核心文化的直销系统。为了将善的力量进一步凝聚和传播，该系统首创将系统品牌和公益活动相结合，成功推出了“爱心1＋1助学工程”的主题慈善公益活动。该公益活动以强大的系统为依托，凝聚更多人的力量，影响和带动更多的人参与进来。

中国直销大成特训——中国特色直销大成系统创始人马潇臻

电话采访中给我的第一感觉是马潇臻沉稳干练.当记者来到济南和平路36-1号大成特训见到他时,没想到他只有34岁,如此年轻!

直销模式的管理与经济效率探讨

研究关注的是多层次直销系统的本质特征。这种特征主要表现为强有力的复制功能。正是复制功能使得多层次直销系统具备了管理的高效性。复制的动机是制造具有行为上的销售人员和事实上的消费者双重身份的末端销售人员,而末端销售人员的双重身份在成就了多层次直销系统组织模式的管理高效性的同时也促成了经济的低效性,并带来了一些相应的社会问题。另外,针对现实情况,还进一步给出了相关的建议。

中国圣达成功系统为理想而生

思想决定理想，境界决定世界。中国圣达成功系统“以弘扬中国传统文化为己任，以民族复兴为使命，高举理想主义大旗，以高屋建瓴之势，点燃直销界的希望”，将藉此打造成为一支世界上最成功的中国直销系统。圣达成功系统“以道义为本，仁爱为怀，正本清源，锐意进取”。将通过太阳神直销事业实现“富国强民、贵族人生”。她的诞生，就是为理想而生!