企业非相关多元化经营的战略路径与风险规避——基于春兰集团多元化经营战略案例研究

春兰集团是中国较早走上多元化之路的大型企业集团,先后进军摩托车、卡车、高能动力镍氢电池、投资贸易等领域,形成了产品多元化经营的格局。春兰集团实施非相关多元化经营的战略路径是:以掌握产业核心技术为战略核心;以企业并购为战略重点;以整体绩效为战略目标。企业非相关多元化经营的风险甚大,必须采取相应措施予以规避:科学选择多元化经营的进入领域;确保企业的核心竞争力不受削弱;注意"协同效应";保持合理的负债水平;要注重规模经济的效应。

企业非相关多元化经营动因分析

一、影响非相关多元化的主要因素：理论梳理 对非相关多元化动机的研究，散见于大量多元化研究文献之中，归纳起来，主要包括以下几种：

分析相关多元化经营战略对企业赢利能力的影响——基于盛大网络迪士尼战略的研究

多元化经营一直为理论界和企业界所高度关注,多元化经营战略的实施往往会对企业赢利能力造成影响。盛大网络是中国领先的互动娱乐传媒公司,致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。盛大网络近年来一直在构建以互动娱乐为中心的网络迪士尼帝国,但是在其快速攻城略地之时,随着企业规模的不断扩大,多元化经营战略对其赢利能力造成不利影响。本文首先界定了多元化经营战略和赢利能力指标的相关概念,然后从范围经济、多元化进入时机选择、多元化进入方式选择等方面分析盛大网络相关多元化经营战略对于企业赢利能力的影响,并据此对企业相关多元化经营战略的选择提供了一些建议和想法。

非相关多元化经营的风险分散作用——基于农业上市公司的实证

农业行业自身的特殊性使得我国农业上市公司普遍存在着进入制造业、批发零售业等非相关行业开展经营业务的现象。本文以我国沪深两市A股农业上市公司2013～2016年的数据为样本研究非相关多元化经营的风险分散作用。结果表明:不同程度下的非相关多元化经营对公司风险有不同的影响作用。非相关多元化经营程度处于高水平时,非相关多元化经营会增加农业上市公司的财务风险,降低公司的经营风险。非相关多元化经营程度处于中等水平时,非相关多元化经营对农业上市公司的经营风险、财务风险和系统风险均无显著影响。非相关多元化程度处于低水平时,非相关多元化经营会增加农业上市公司的系统风险,降低公司的财务风险。

多元化经营战略与审计费用

鉴于现有研究较少系统全面地探讨多元化经营战略对审计定价决策的影响,故以2010~2018年我国A股上市公司为样本进行实证检验,结果发现,多元化经营企业比专业化经营企业显著负担更多的审计费用,同时多元化经营企业随着多元化程度提升而显著增加审计费用。对比相关多元化企业,非相关多元化企业显著支付更多审计费用,非相关多元化与审计费用的正相关性更强。国际四大会计师事务所对多元化经营企业收取更多审计费用。从平均水平来看,上交所上市公司多元化程度大于深交所上市公司,支付了更多的审计费用。研究有助于上市公司与会计师事务所更好地理解多元化经营战略对审计定价决策的影响,为证监会对采取非常规多元化经营战略的企业加强监管提供决策支持。

企业多元化经营

在现代市场经济中,任何一个企业要想生存与发展,都必须不断地适应市场变化,选择恰当的企业发展战略。一般来说,企业选择的发展战略有两种:一是专业化发展战略,一是多元化发展战略。前者通常被认为可以拥有规模效益及技术优势,但很难适应市场需求的快速变化和多样性特点。而后者则被认为是克服专业化发展问题的最佳手段,是企业发展到一定阶段为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。其实,专业化经营与多元化经营作为企业战略行为本身并无优劣之分,它们都是资本在特定市场环境中寻求资本最大增值的途径。多元化发展是企业突破市场约束、实现跨越式发展的有效经营战略,受到很多企业的青睐。

企业多元化经营之探讨

多元化经营是指一家公司同时生产经营两种或两种以上的产品或服务,又称多角化或多样化经营。是企业发展的一项重要经营战略。我国企业多元化经营取得了令人瞩目的成就,但从总体上看,尚处于低水平阶段。在发展过程中存在着许多困难和障碍,有许多外在的和内在的影响因素及表现形式。通过对多元化经营的理论基础进行研究,分析了多元化经营的作用,多元化经营需考虑的因素,以及企业如何实施多元化经营等问题。

产业融合环境下企业战略模式选择

产业融合是当今国际产业发展的一大浪潮。产业融合对企业发展战略的变革产生了深远的影响，国内外一些企业纷纷向相关产业渗透，以适应产业融合发展的趋势。企业界的主要战略反应为延伸产品和服务、相关多元化经营、战略联盟（毛蕴诗，2006）。1999年西班牙电信企业Telefonica以40亿法郎收购德国电视制片企业Endemol，

新华联们 如何向“脊椎动物”进化?

中国蓬勃发展的经济,为企业不相关多元化经营提供了可能。但可能性与现实性之间还隔着一道鸿沟,需要管理架构去打通。

高管团队断裂带对企业实质性创新的“双刃剑”作用:业务多元化视角

本文基于业务多元化视角,系统地检验了高管团队断裂带对企业实质性创新的"双刃剑"作用。研究发现:(1)在专业化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;(2)在相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的正向作用;(3)在非相关业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业实质性创新具有显著的负向作用;(4)拓展性分析发现:当相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的正向作用越强,当非相关业务多元化程度越高时,高管团队断裂带对企业实质性创新的负向作用越强;以及在不同业务多元化经营模式下,高管团队断裂带对企业策略性创新的影响与高管团队断裂带对企业实质性创新的影响存在差异性。本文丰富了企业实质性创新影响因素研究,且对于企业管理者的聘任决策、团队结构的合理设置等有重要参考价值。

前进中的林泉集团

贵州航天林泉集团以领军行业为己任、以服务社会为己任、以产业报国为己任，不断孵化科技创新成果，努力把林泉向国际化、现代科技企业的方向推进，向相关多元化经营的战略思想推进、向15亿产值规模的现代企业集团推进!