基于相关方协同的装备订购项目风险管理

针对当前武器装备订购项目进度、质量问题频发的现状,分析了装备订购项目风险管理工作存在的不足,其中管理方面表现在军方装备主管机关、项目管理机构、合同监管机构和承制单位等相关方沟通协作不足,导致未形成风险管理的合力;技术方面表现在缺乏基于数据的量化分析手段,导致风险识别、分析、评价的合理性、准确性不强。为解决上述问题,管理上搭建了相关方协同开展风险管理的工作框架,技术上引入了模糊层次分析、模糊综合评价等方法手段,并以某型弹药订购项目作为实例,对上述措施的有效性进行了实践验证。

以协同为基础的工业维护管理实现

分析现有工业维护管理的不同理论,提出协同是工业维护管理的基础。将工业维护管理的实施分为3个不同的协同层级,利用3个层级内部的协同,促进维护实现,力求工业维护能为企业创造出最佳效费比。