企业集团相对集权财务控制模式改进探索——基于信息理论视角

随着信息技术化程度不断加深,企业集团财务控制模式随之改进。本文基于互联网技术发展和深化的前提,根据现有企业集团财务控制模式的特点,从信息理论视角分析企业集团相对财务控制模式存在的问题及原因,在借鉴发达国家企业集团财务控制模式的基础上,为我国企业集团相对集权财务控制模式的改进提出对策。

相对集权财务控制模式存在问题及改进措施

相对集权财务控制模式,主要是指针对财务管理控制权,在总公司中得到了充分体现,总公司可以对各个分公司进行有效控制和指导,集中整合集权和分权,作为重要的集权模式之一,主要按照自上而下的顺序进行,可以促进资金筹集和运用等工作的顺利进行,而对于分公司来说,在总公司规定的范围内.

企业集团相对集权财务控制模式的改进

本文就企业集团相对集权财务控制模式存在问题,提出了改进措施。

相对集权财务控制模式存在问题及改进措施探讨

本文在分析企业集团内部财务控制的基本取向及存在问题的基础上,提出解决这些问题的基本策略及改进措施,以改善当今企业集团经营管理,提高企业集团经济效益,也为我国大中型企业加强管理、强化内部控制提供参考。

企业集团相对集权财务控制模式

近年来，我国企业集团发展迅速，尤其是加入WTO以来，我国企业集团慢慢融人经济全球化这一体系。但同时也渐渐显露出财务管理控制上的问题，如财务管理控制模式不完善造成财务控制上的严重失效，影响了企业集团内部之间的协调，阻碍了企业集团的进一步发展。所以进一步改进财务控制模式对我国企业集团健康、稳定发展，尽快建立和完善现代企业制度，积极融人全球化具有重要的现实意义。

企业集团集权式财务控制模式研究——基于A企业集团的案例分析

企业集团财务控制模式必须符合企业集团发展战略与管理目标的要求，才能有效地规范、监控企业财务管理的理财行为，实现企业集团财务资源的有效配置，发挥企业集团整合优势和协同作用。本文根据企业集团构建集权式财务控制模式的项目实践，研究其存在的问题，探讨了基于COSO框架的具体改进思路。

企业集团实行集权财务控制模式的思考

企业集团是由众多具有法人资格的企业，通过资本的相互参与、渗透形成的多层次、多法人的企业联合体。在企业集团中，集团公司处于核心地位，成为各成员单位的投资、管理和控制中心及集团的资本运营中枢，担当经营者、战略控制者、战略规划者或纯粹控股者等角色，履行人事、财务、投资、企划控制等功能。而企业集团的子公司则承担利润中心、成本中心、制度执行中心的功能，

企业集团建立“以集权式为主导的平衡控制”财务管理模式的探讨

本文拟从企业集团财务控制模式出发,阐述实行"以集权式为主导的平衡控制"财务管理模式的理论依据和构想。

企业集团财务控制模式的建立

企业集团财务控制的关键是解决集权与分权的关系本文根据企业集团财务控制权限配置的模式和目前我国现行财务控制存在的问题,提出了对单纯控股、横向纵向产业型企业集团以及混合型企业集团的财务控制模式进行设计,指出企业集团应以权变的思想,以资本增值为目的,适时地选择各自的财务控制模式。

企业集团财务控制模式权衡研究

我国企业集团财务控制的缺陷已成为制约企业内部管理制度完善的瓶颈，本文拟从财务控制模式入手，探讨母公司对子公司实施财务控制集权模式、分权模式、混合模式的优点与缺点，提出企业集团财务控制模式权衡的方法。

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造。如何把握权利分配的＂度＂,始终是企业集团财务控制面临的难题。根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式：集权型、分权型、集权分权相融型。

对企业集团财务管理集权控制的探讨

企业集团的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集团总体财务目标而设计的财务管理模式、管理机构及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间重大财务决策权限的划分，包括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集团的各种财务决策权均集中于集团母公司，

论集团公司财务控制模式的选择

集团公司财务控制主要是指集团公司对其子公司的财务控制，其根本目的是为了使集团内部纵向各层次之间的财务关系得到妥善处理，协调纵向各层次的财务行为。本文将通过对集权制与分权制的比较分析，探讨如何对集权与分权财务控制模式做出相宜的选择。

论企业集团财务控制模式的选择

利用信息成本与代理成本的均衡模型,得到了理论上的财务控制最优模式,并结合影响企业集团财务控制模式选择的其他因素,指出我国企业集团在现阶段财务控制模式的现实选择是采用集权模式。

企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式主要分为集权型和分权型,权衡其利弊得失,同时,根据我国企业集团的类型、发展阶段及发展战略,集权型财务控制模式是我国企业集团的现实选择。

集团公司财务控制模式及其选择研究

随着企业参与国际市场竞争态势的变化,企业集团组织形式越来越被一些具有较强竞争力的大中型企业采用。财务控制是集团公司财务管理的核心部分,是对集团公司财务活动的控制,是对集团公司资金取得、投放、使用和分配的控制。集团公司财务控制已经成为当前研究的重点之一。介绍了财务控制的三种模式,分析了我国集团公司的基本取向和应注意的问题。

浅析集权模式下母公司对子公司的财务管控

近年来，我国经济发展迅猛，越来越多的企业成长为集团性企业，母子公司的企业组织架构也日益普及。母公司对子公司的管控，应从母公司战略出发，以母公司的企业价值最大化为目标，履行其统筹协调、监督管理的职能。本文首先对母子公司的管控模式进行介绍，然后在集权模式下，探讨了母公司对子公司财务方面进行管控的主要内容，以保障母公司的整体利益。

我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发，通过比较集权型，分权型和混合型三种财务控制模式优缺点，提出我国企业集团合适的财务控制模式。

母子公司集权型财务管理模式

母子公司型企业可使用的财务管理体制大体可分为三类:集权型财务管理体制、分权型财务管理体制和相融型财务管理体制。母子公司的财务特征决定了分权的必然性。母子公司型的企业应根据不同的时期,选择不同的财务管理体制,在建立初期,成员企业间的业务联系非常密切,为了更好地聚合公司的资源优势,此阶段很适合采用相对集中的财务管理体制。随着各子公司自有业务的不断扩大,市场竞争能力的不断加强,在条件成熟的情况下可考虑把初期集权型财务管理体制转换为相融型财务管理体制,即母公司对各子公司的所有重大问题的决策与处理上仍实行高度集权,但对各子公司的日常经济活动赋予较大的自主权。建设初期既要追求规模效益又要防范财务风险,适度的集权就很有必要,为了加强母公司对子公司的集中管理,母公司应通过以下几个方面实施有效的管理控制。