相对领导-成员交换关系对员工工作态度的影响

领导与员工关系在员工工作态度形成过程中发挥着重要作用。运用包含590组数据的大样本及按部门和性别划分的分类样本,分析了相对领导-成员交换关系(RLMX)对员工工作态度的影响。结果表明,无论何种情况下,RLMX都会正向影响工作满意度和组织支持感,其中社会比较交换关系(LMXSC)发挥部分中介作用。但社会比较倾向(SCO)的调节作用却与员工性别有关,对于女性而言,SCO负向调节了LMXSC对组织支持感的影响,对LMXSC与工作满意度关系的调节作用不显著;对于男性而言,SCO在LMXSC与态度之间的调节作用均不显著。

绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作用

以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中"亲疏有别"的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。

领导成员交换关系对企业员工管家行为倾向的影响研究——心理所有权的中介作用

通过问卷调查,采集针对企业普通员工的问卷数据,探讨了领导成员交换关系与员工管家行为之间的关联关系,构建并检验了"领导成员交换关系—心理所有权—员工管家行为倾向"作用机制模型。研究结果表明:领导成员交换关系对员工管家行为倾向有显著的正向影响,心理所有权在领导成员交换关系与员工管家行为倾向之间起部分中介作用。

中国企业背景下领导成员交换与员工-组织关系之间的关系研究

从组织角度出发,分析并论证了在中国企业背景下四种不同类型的员工-组织关系模式的定义、特点以及不同模式之间的差异。同时分析并论证了领导成员交换对组织内部员工-组织关系的形成所产生的作用和影响。本文以400名中国企业员工为样本,本文的验证结果表明:不同的员工-组织关系可以按照组织投入和组织对员工的期望贡献两个不同的维度进行划分,其中,相互投入型员工-组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最高,工作契约型员工-组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最低;领导成员交换对相互投入型员工-组织关系有显著的正向影响作用,对工作契约型员工-组织关系有显著的负向影响作用。最后,根据研究结果,分析和总结了本文研究结果的理论意义和实践意义。

图书馆2.0背景下领导成员交换关系、组织支持感对高校图书馆员创新行为影响的研究

利用编制问卷进行了小样本测试,并对陕西省高校406名馆员进行了调查,利用LIRSEL软件验证了领导成员交换关系、组织支持感和馆员创新行为各概念的结构效度和区分效度。在此基础上探讨了建立高质量领导成员交换关系,提高图书馆领导专业素质,提升馆员组织支持感是激发馆员创新行为,推进图书馆2.0发展的重要措施。

领导工作过载对下属工作自我效能感和工作-家庭促进的影响:领导成员交换关系的调节效应

本文基于信号传递理论,围绕"领导者的工作压力和负担是否及如何影响其下属"的问题,探讨了领导工作过载、下属工作自我效能感、下属工作-家庭促进及领导成员交换关系间的相互关系。研究采用配对问卷调查的方法,获得320份领导及其下属的有效配对数据。结果显示:领导工作过载通过负向影响下属的工作自我效能感间接降低下属的工作-家庭促进水平;领导成员交换关系不但调节了领导工作过载与下属工作自我效能感的负向关系,而且调节了领导工作过载通过下属工作自我效能感影响下属工作-家庭促进的间接效应。

领导成员交换对知识型员工创新行为的影响——基于工作家庭关系的视角

尽管领导作为影响员工创新行为的的重要因素已得到学术界和实践界的广泛认可,但领导成员关系如何作用于员工创新行为值得深入探讨,尤其在特别看重"关系"的我国情境下。本文依据资源保存理论和边界理论,基于28家企业的302位知识型员工的问卷调查数据,构建了一个跨层次被调节的中介效应模型,以探究工作家庭关系在领导成员交换与知识型员工创新行为间的作用机制,并分析了组织分割供给的跨层次调节作用。研究表明,领导成员交换对知识型员工的创新行为具有显著的正向影响;工作家庭关系在领导成员交换与创新行为间起部分中介作用;组织分割供给调节了领导成员交换通过工作家庭关系影响创新行为的中介作用,即在高组织分割供给的情境下,工作家庭关系在领导成员交换与创新行为间的中介作用更弱。研究结论在揭示了领导成员交换对知识型员工创新行为的影响机制,也为组织如何激发知识型员工的创新行为提供了实践指导。

团队中的情感承诺:相对领导-成员交换关系的多层次影响

领导-成员交换关系的差异成为近几年该研究领域的关注热点,但基于社会比较提出的相对领导-成员交换关系研究还很不充分.已有文献聚焦于团队内部个体对上下级关系的比较,但却忽略了团队之间社会比较的存在.文中研究把相对领导-成员交换关系的概念拓展到团队层面,采用HLM软件进行多层次线性模型分析,探讨了个体和团队两个层面的相对关系对成员情感承诺的综合作用.多层次分析研究结果表明,两个层次的相对领导-成员交换关系都对情感承诺有直接的正向影响;而团队层相对交换关系的跨层次调节作用在研究中并不显著.

大学生社团成员周边绩效管理:理论、实证与模型——基于组织认同和领导成员交换关系视角

周边绩效是一种超职责行为,并日益成为社团组织整体绩效的重要组成部分,对组织认同感较高的大学生社团成员会表现出较高的周边绩效,而高质量的领导成员交换关系(Leader-member exchange relationship,LMX)会促使社团成员提高周边绩效。文章将领导成员交换关系分为圈内人和圈外人两种类型,同时对组织认同感进行高低等级划分,根据实证分析结果构建大学生社团组织周边绩效管理的二维模型,将大学生社团成员划分为四种类别:一是领导成员交换关系高而组织认同感低的"伪装者"群体,二是领导成员交换关系高并且组织认同感也高的"死党"群体,三是领导成员交换关系低的同时组织认同感也低的"咸鱼"群体,四是领导成员交换关系低而组织认同感高的"真爱粉"群体。针对四种不同类别的群体给出提高大学生社团组织周边绩效的对应建议。

领导成员交换关系:中庸思维和高承诺工作系统的影响研究

领导成员交换关系对员工及组织发展有着日益重要的作用。基于中国东部某地区26家公司、46个团队、206名员工—上司配对数据的跨层次分析表明,员工中庸思维与员工感知的领导成员交换关系正相关,主管中庸思维加强了该正相关关系;并且高承诺工作系统加强了领导成员交换关系与员工工作绩效之间的正相关关系。本文拓展了中国情境下领导成员交换关系的前因变量,即上下级的中庸思维,以及高承诺工作系统对领导成员交换关系发挥效能的情境作用。

代际视角下相对的领导-成员交换关系对员工建言行为的影响研究

基于代际视角,通过对107个团队领导和493名员工进行问卷调查和数据配对,分析和研究了相对的领导-成员交换关系(RLMX)对员工建言(促进性建言、抑制性建言)的影响,并探讨了代际差异在其影响中的调节作用。研究结果表明:RLMX与促进性建言、抑制性建言均存在显著的正相关关系;代际差异在RLMX对员工建言的影响中存在调节效应,其中,RLMX对"非新生代"员工促进性建言的影响显著高于"新生代"员工,而对"新生代"员工抑制性建言的影响则显著高于"非新生代"员工。

领导成员交换关系会影响公务员变革型组织公民行为吗?——变革义务感的中介作用与公共服务动机的调节作用

变革型组织公民行为作为个体创新的重要行为表现,是组织提高有效供给,应对外部环境迅速变化的关键。论文结合变革义务感和公共服务动机的相关研究,首次以我国公务员为研究对象,实证检验了领导成员交换关系影响变革型组织公民行为的影响机制和边界条件。以380名厦门市公务员为研究样本,实证研究发现:领导成员交换关系可以显著提升变革型组织公民行为,且变革义务感在其中发挥了完全中介的作用;同时,公共服务动机在领导成员交换关系与变革型组织公民行为二者关系中发挥了显著的负向调节作用。研究有助于丰富政府部门背景下变革型组织公民行为的相关文献,也为新时代政府加强干部队伍建设,提高政府工作效率提供了有价值的启示。

大五人格特质对员工敬业度的影响研究——领导成员交换关系的中介作用

通过对长沙、三亚两地的342名酒店员工进行问卷调查,探讨大五人格特质与员工敬业度的关系,以及领导成员交换关系在大五人格特质与员工敬业度之间的中介效应。研究结果表明,员工外倾性特质、经验开放性特质、尽责性特质与员工敬业度呈正相关关系,员工的神经质特质、宜人性特质与员工敬业度间不存在相关关系。此外,领导成员交换关系的中介效应与员工外倾性特质、经验开放性特质、尽责性特质和员工敬业度之间呈正相关的关系。

领导—成员交换关系对关联绩效的影响研究——基于工作嵌入的中介效应分析

如何有效激发员工工作积极性并提高其关联绩效不仅是理论研究的焦点,也是企业管理实践中亟待解决的关键问题。高质量的领导成员交换关系是提升关联绩效的有效途径之一。以安徽省蚌埠市公路管理局160名中层管理人员为对象,研究领导成员交换关系对员工关联绩效的影响机理。结果表明:领导成员交换关系对员工的关联绩效具有显著正效应,工作嵌入在这一关系中发挥了重要中介作用。管理者在人才激励过程中,应关注领导成员交换关系的重要作用,提升员工的工作嵌入水平。

信任缺失、领导者自恋心理与领导成员交换关系探析

文章通过借鉴已有文献在领导者自恋心理和领导成员交换关系质量(LMX)的研究,通过建立一个理论模型,着重探讨了领导者自恋程度影响领导者成员交换关系质量的内在机制。结果表明,在团队需要创造力时,领导者的自恋程度与领导成员交换关系质量呈负相关;一方面,对领导者的信任度调节了领导者自恋程度与领导成员交换关系之间的关系,更为自恋的领导往往对追随者信任较低并选择与之建立更低质量的关系。研究表明,具有较低自恋程度的领导者,对于领导成员交换关系具有积极作用。

领导-成员交换理论述评与研究展望——多层次的视角

对领导成员交换理论40年的发展进行回顾和展望,有利于理论的深化与完善。以领导成员交换理论研究层次为分类依据,将已有文献进行归类并进行分析。个体层次在构念内涵、量表、前因变量、结果变量和情景变量等方面的研究成果最为丰富,但量表仍需继续完善,部分前因变量与结果变量的研究结果尚需进一步深入探索,纵向研究方法需更多地被研究者采用。在对子内个体层次、群体内个体层次和群体层次的研究尚处于起步阶段,学者们可以在不同的理论层次对相应构念(如RLMX)的内涵、前因变量与结果变量进行深入研究。

中国情境下个别协议和领导—成员交换关系差异化的比较研究

个别协议是组织管理实务中越来越重要的一个命题,在将其移植到中国的过程中,必须关注与之相似的一个概念——领导—成员交换关系差异化。考察定义、前因变量、结果变量等因素,得出以下结论:关系差异化是单向的,而个别协议是双向的;关系差异化比个别协议范围更广;差序格局、集体主义对关系差异化和个别协议影响的强弱程度不同;两种形式下员工和雇主的受益程度不同。以此为个别协议的未来发展铺平道路。

领导-成员交换差异对工作幸福感影响的跨层次分析

组织中领导的差别化对待如何影响工作幸福感?本文以社会比较理论和情感事件理论为基础,探讨个体层面相对领导-成员交换关系和团队层面领导-成员交换差异对个体及团队工作幸福感的影响,并分析其影响的差异程度。结果显示,相对领导-成员交换关系对员工工作幸福感存在正向影响,职场精神力在两者关系间起部分中介作用;团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感和员工工作幸福感的影响不一致,团队层面领导-成员交换差异对团队工作幸福感负向影响,而与员工工作幸福感呈倒U型关系;团队层面领导-成员交换差异在相对领导-成员交换关系与员工职场精神力关系中起负向调节作用。

团队中成员相对地位与组织公民行为关系研究

以88个工作团队587名员工为研究对象,考察了团队中相对地位对员工组织公民行为的影响。结果表明,较高的相对地位(RLMX)对员工组织公民行为具有显著正向影响,团队关系差异程度(DLMX)大会强化RLMX对组织公民行为的正向影响;员工社会比较倾向(SCO)强,会削弱RLMX对组织公民行为的积极影响,且两者呈负相关关系。另外,不管是DLMX的正向调节还是SCO的负向调节,交互效应对组织指向组织公民行为的影响都大于对个人指向组织公民行为的影响。

领导—成员交换研究回顾与展望

领导-成员交换是西方学者从领导与下属垂直对子关系视角提出的一个构念,它会受到领导特征、成员特征、领导与成员一致性以及领导与成员互动关系等因素的影响,也会对员工的工作态度、工作行为和工作绩效产生影响。而且,在团队工作情境下,此领域衍生出了团队领导-成员交换、领导-成员交换关系差异和相对领导-成员交换等新构念。未来应对领导-成员交换一致性进行研究,并探讨领导-成员交换对领导的影响,同时注重团队情境下领导-成员交换的研究。