认清优势 发挥优势 实现优势转化——从战略上看省会行的业务发展思路

省会是一省的政治、经济、文化中心,是省行的所在地,因而省会行有其独特的优势。省会行的的业务发展思路应建立在'立足优势,将区位优势转化为经营优势'之上。省会行的优势是什么,怎么利用这种优势,笔者拟就这些问题从战略的高度作一些探讨。一、省会行的优势所在首先,省会是全省的权力中心。不单是一省的最高领导机关省委、省政府的所在地,而且,省委、行政府的上百个厅局也都集中在这里。与之对应的是,一省的政治经济文化等方方面画的决策都出自这里。

关于省会城市行做好服务工作的实践与思考

金融产品高度的同质性决定了金融企业竞争的核心是服务的竞争。中国工商银行将2007年定为全行的优质服务年,强调服务社会公众、增进客户价值既是工商银行长期坚持的服务理念,也是工商银行作为公众公司的社会责任。省会城市行作为全行发展的重点,在新形势下如何把握区位特点,发挥区位优势,切实做好服务工作,提升整体发展能力,是需要深入探索和实践的重要课题。近年来,河北省分行营业部围绕坚定不移打造强行的奋斗目标,以服务为抓手提升核心竞争力水平,取得了较好的工作效果,本文对新形势下如何有效开展服务工作进行了有益的探索和实践。

新时代省会城市行对公业务核心竞争力构建研究

进入新时代,银行对公业务市场发生了深刻变化。省会城市作为金融资源富集地,对公业务发展的核心区域,面临着空前的机遇和挑战。产业结构升级为省会城市行的发展提供了巨大的增量空间,也对银行业的金融服务提出更高要求,并进一步推动了银行业对公业务转型的步伐。省会城市行的竞争环境异常严峻,需要及时改变商业银行的服务理念和运营机制,不断提升银行的创新能力,努力通过创新赢得市场和客户的青睐。本文在对某商业银行部分重点省会城市行进行问卷调查、座谈调研的基础上,对省会城市行的对公业务现状进行实证分析,研究新时代省会城市行对公业务核心竞争力的新态势,分析省会城市行对公业务核心竞争力的具体情况,找准自身定位,提出了新时代省会城市行对公业务核心竞争力构建的基本策略。