省级供电企业集团资金集中管理初探

文章通过分析构建企业集团资金集中管理模式的必要性,阐述企业集团资金集中管理模式的发展历程,分析如何构建省级供电企业集团资金集中管理平台,支持面向未来的产融一体化经营模式,以适应现代企业集团发展趋势,从而实现资金使用效益最大化、资金风险最小化的目标。

省级供电企业集团资金集中管理初探

电力体制改革的不断深入要求电力企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团应该是一种有电力体制改革的不断深入要求电力企业具有强大的竞争力,企业集团无疑是提高企业竞争力的一种有效的途径,企业集团应该是一种有机的结合。当省级供电企业集团的规模不断增大时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系,可以使总部更好地控制下属子(分)公司,可以提高企业集团的资产利用效率。鉴于此,文章主要分析省级供电企业集团资金集中管理。机的结合。当省级供电企业集团的规模不断增大时,要求管理企业的水平也要不断地提高,手段不断地创新。资金集中管理是企业集团财务管理的重要内容,通过对资金的集中管理,可以加强企业集团各个部门之间的联系,可以使总部更好地控制下属子(分)公司,可以提高企业集团的资产利用效率。鉴于此,文章主要分析省级供电企业集团资金集中管理。