新媒体时代省级广电媒体内容建设的创新探索——以重庆广电集团2023年改革实践为例

“越没钱越不能投入,越不能投入越没钱”,是许多省级广电媒体难以破解的死结。2023年,面对持续多年的困境,重庆广电集团运用辩证思维、系统思维、互联网思维,以强大的决策力和行动力,采取种种有力举措,破解了这一死结,打了一场漂亮的翻身仗。文章分析重庆广电集团2023年的改革实践,发现其首先运用辩证思维,形成了低迷状况并非宿命、内容建设是发展突破口两大共识,击败了没有翻身可能的悲观论调;其次运用系统思维,明晰了阻碍自身发展的根本性障碍以及突破障碍的有效方式,进行了明晰顶层设计、调整机构设置、调整机制体制、打造人才队伍等改革调整,厘清了新媒体时代的发展思路,保障了自身发展所需的结构、团队、效率和积极性、创造性;最后运用互联网思维,认为必须运用创新思维和共享经济思维破解死结,必须坚持平台思维、迭代思维、用户思维、流量思维、跨界思维,做好平台和内容。经过不懈探索,2023年底,重庆广电集团取得显著的改革成效,不仅内容建设取得突破性进展,媒体影响力、引领力、美誉度、公信力得到极大提升,而且媒体经营全面止滑提升,实现扭亏为盈,整个集团呈现出生机盎然的景象和昂然奋发的势头。重庆广电集团的实践探索不仅对其自身具有重要意义,对于情况类似的其他省级广电媒体也具有很大的研究和参考价值。

省级广电媒体的短视频建设——抖音号“四川观察”的观察与思考

媒体融合背景下短视频领域成为省级广播电视媒体"出圈引流"的重要平台,但也面临着难于发挥原创优势、流量吸引困难等问题。本文通过观察现象级抖音号"四川观察"的短视频内容发布,以及与四川广播电视台在创作、发布、运营全过程中的协作模式,提出了省级广电媒体的短视频建设路径。

省级广电媒体融合发展的现实困境及路径选择

当前,省级广电媒体面临以下困境:功能定位不明晰,条块分割、各自为政;体制机制改革不彻底,资源浪费、效率不高;权威、优势内容匮乏,用户单一、黏性不足;全媒体人才紧缺,准入门槛低、管理混乱;平台渠道技术依赖性强,核心理念不足。省级广电媒体融合发展的关键在于破除内部制约因素,需从以下方面发力:厘清媒体融合功能,做好顶层设计;因地制宜,“破”与“立”并行;产学研相结合,打造媒体融合良性生态;深耕地方优势内容,创作优质品牌节目;招贤纳士,汲取和积蓄人才动力,从而实现社会效益与经济效益的长远发展。

省级广电媒体新媒体矩阵运营现状与发展对策探究

文章通过数据调查和实地访谈,对某省级广电媒体新媒体矩阵的运营现状展开研究,分析其面临的人手短缺、平台依赖、内外部竞合等困境,并提出五条发展对策:精简矩阵规模,做强顶部账号;管理好内容资源,避免内部竞争;警惕平台依赖,保持独立自主;增大扶持投入,加强内容创新;强化队伍建设,提高运营水平。

省级广电媒体融合发展的破局之路:区域性定位与全域性定位的两难抉择

媒体融合背景下,本文以省级广电媒体的媒体融合为分析对象,探讨省级广电媒体在融合发展过程中关于区域性和全域性定位的两难抉择,旨在通过理论辨析找寻广电媒体行之有效的融合发展路径,并尝试分析广电媒体移动客户端垂直化转型的必要性,提出相应的发展路径。

新媒体背景下省级广电媒体的坚守与创新——以河南广播电视台为例

主流媒体作为政府控制下的官方媒介,响应政府号召,传递时代声音是义不容辞的责任和使命。河南广播电视台制作大型扶贫节目《脱贫大决战》,紧跟时代主旋律,聚焦社会大议题,站在时代的脉搏上,把握当下,设置节目议题,讲述中国好声音,让老百姓切切实实感受到党和政府对于脱贫攻坚这一伟大工程的行动力。利用主流媒体强大资源优势,推动媒体融合,增强公信力。把电视媒介、广播媒体、互联网媒介融为一体,共同纳入节目当中,打造融合传播的方式,实现节目的有效传播。在"打赢大气污染防治攻坚战"的系列报道中,河南广播电视台作为省级主流媒体,为了扩大传播效果,发挥其资源调配的主要优势,河南广播电视台与各地级市台实行了联动播出,并与地市台联动播出机制取得了良好的传播效果。

省级广电媒体集群制改革探析--以重庆广播电视集团(总台)为例

近年来,全国大多数省级广电媒体面临市场份额和创收能力持续走低的困境,省级广电媒体究竟该采用哪种管理模式进行管理?文章以重庆广播电视集团(总台)为例,采用层次分析法(AHP法),建立广电机构管理模式评价模型,得出应采用集群制管理模式的结论,继而对重庆广电集团集群制改革提出详细的可操作性建议。

省级广电媒体年轻干部队伍建设的困境与探索--以浙江广电集团为例

省级广电媒体加快干部年轻化步伐,既是党和人民事业发展后继有人的政治使命,又是融媒时代主流媒体占领主阵地的战略要求。本文以浙江广播电视集团为例,以点带面地分析了省级广电媒体在推进干部年轻化过程中遇到的难点和挑战,并从年轻干部的选拔、培育、使用等角度提出思路与对策。

融媒时代省级广电媒体发展探究

近年来随着5G技术的加持,短视频的大行天下,微信、微博、抖音、快手等新媒体的涌现,媒介受众的移动化、年轻化、流量化,传统的广电媒体尤其是深受中央台及地市台上下双压的省级广播电视媒体,如何扬长避短走好融合之路,是当前大多数省级广电媒体的痛点及难点。机遇与挑战并存,困难与希望同在,省级广电媒体需加快推进全媒体融合,努力打造具有新视野、新战略、新布局的融媒体平台。

省级广电媒体融合转型的三个逻辑

陕西广电都市生活中心精研自身资源禀赋,探索专属自身的“融媒成长密码”,从平台逻辑、传播逻辑和商业逻辑三个维度进行媒体融合转型实践,积极融入数字化、网生化新赛道。从面向用户的信息生产者和传播者,转变为以传媒为主业的综合服务提供商,实现平台价值的跃升。

省级广电媒体短视频的现状与问题——基于四大短视频平台的分析

深度融合背景下,我国省级广电媒体短视频布局体系初显。各省级广电短视频账号粉丝关注度两极分化明显,抖音凸显平台优势;作品发布数量中部省份突出,西瓜视频成作品发布聚集地。省级广电媒体短视频依托原有内容优势,发展特色账号;以平民化视角,联结新闻内容与用户;发展“短视频+”,进行跨产业资源整合;成立广电MCN,突破体制机制壁垒。但省级广电短视频发展中内容原创力不足、作品形态陈旧、“东高西低,南高北低”区域发展失衡、体制机制不完善等问题仍不容忽视。

全媒体时代地方广电媒体融合的发展路径——以安徽广播电视台万有引力融媒体工作室为例

广电媒体如何破解“推进媒体深度融合,做强新型主流媒体”的痛点难点,是实现“十四五”规划目标要求的重大课题。破解广电媒体融合发展的痛点难点,改变思路是重要路径,激发内生动力、发掘员工潜力是主要方法,而打造工作室毫无疑问是大家可以尝试的最好的选择之一。国内各家广电媒体特别是省级地方媒体都开始试点打造融媒体工作室、广电工作室等。万有引力融媒体工作室是安徽广播电视台卫视频道的部门工作室。在媒体融合转型发展过程中,他们始终坚持三个方向,分别是创优工作——以“精品节目”取胜;创收工作——以“个性定制”变现;融媒工作——以“融为一体”共赢。本文以安徽广播电视台万有引力融媒体工作室创立转型过程中的一些具体做法为例,讲述了地方广电媒体在媒体融合转型发展实操中做出的努力。

省级广电媒体融合发展路径初探

随着国家'互联网+'的深入推进,传统的收视收听群体生态环境已经被打破,取而代之的是以移动媒体平台为基础的自媒体生态圈。传统省级广电媒体只有迅速转变思维观念,转变生存经营理念,形成打通全媒体和全产业链的一体化组织结构、传播体系和管理体系,再造符合媒体生存的生态圈,建设新型主流媒体集团,才能突出重围,跨越发展。

试论媒体融合环境下省级广播电视媒体发展策略--以浙江广电集团为例

随着全国广播电视融合发展向纵深推进,媒体融合从"相加" 进入"相融"新阶段,新技术广泛运用,新业态层出不穷,同样也出现了一些新情况、新问题,特别是融媒产业自身造血能力薄弱,较难独立支撑媒体融合发展,成为摆在全国省级广电媒体面前的共同课题。本文通过对浙江广电集团实践的分析,认为省级广播电视媒体应当发挥传统媒体和新型媒体的"双核驱动"作用,做强广告主业、实施跨界发展、试行资本运作、推进本土化经营,逐步巩固省级广播电视媒体的创收基本盘,提高整体赢利能力,确保媒体融合稳中求进、深度发展。

吉林广播电视台在大宣传格局工作中发挥作用研究

习近平总书记立足当前宣传工作实际提出的"大宣传"理念,为新时期宣传思想工作提供了思路,指明了方向。宣传思想工作是涉及面非常广泛的系统工程,尤其在全媒体时代,宣传渠道复杂多样,宣传主体丰富多元。在构建大宣传格局工作中,作为宣传主力军的省级广电媒体正面临新的课题,如何在大宣传格局中找准定位,整合资源和能力,充分发挥作用,与其他部门联合形成合力,实现资源共享和发展共赢。本文以吉林广播电视台为例,研究省级广电媒体在大宣传格局中发挥的作用、面临的问题及提升路径。