我国省级报业集团融媒体人才培养和管理机制探究

为了提高省级报业集团融媒体人才的自身能力,促进集团的发展,本文阐述了融媒体人才及其需要具备的素质,发现在省级报业集团人才培养的过程中存在以下几点问题:人才培养与引进较为单一;媒体融合背景下人才培养机制不健全;媒体融合背景下人才管理机制不健全。针对其中存在的问题,提出人才培养与管理的优化策略。

基于DEA方法的我国省级报业集团广告绩效评价

我国报业广告持续下降已进入第6年,这里既有市场原因也有管理和体制的因素。利用DEA方法对我国省级报业集团的报纸广告市场绩效进行的实证分析表明,我国大部分省级报业集团广告经营绩效存在DEA无效,调整集团生产规模、资源配置方式和改变经营管理模式,是减缓报业广告下滑,赢得重新发展机会的必要选择。

基于DEA方法的我国省级报业集团市场潜力评价研究

市场潜力是对企业市场需求所能达到的最大数值的测算,准确的市场潜力判断有利于提升报业集团经营管理水平。DEA方法丰富了我国报业集团市场潜力评价的定量手段。

基于DEA方法的我国省级报业集团报纸发行绩效评价

利用DEA方法对我国28家省级报业集团的报纸发行市场绩效进行了比较分析,发现有些集团DEA有效,而有些无效,对于非DEA有效的集团来说,或者需要改善经营管理,或者需要从根本上变革调整规模、资源配置方式和经营模式。

基于DEA方法的我国省级报业集团市场绩效评价

对于报业集团而言,经营绩效也影响着整个传媒产业的格局和竞争力水平。基于全国28家省级报业集团市场数据,利用DEA模型,对其经营绩效进行了实证分析,研究表明,我国部分省级报业集团市场经营绩效达到DEA有效,但大部分报业集团处于DEA无效,通过DEA分析,提出我国报业集团投入产出的改进方案与建议。

省级报业集团经营融合的创新案例及其启示意义

随着媒体融合进入深水区,省级报业集团经营融合出现一些新情况,主要表现在:非报产业收入逐渐超过主营业务收入;市场成为检验新闻舆论"四力"的主要标尺;市场化和互联网化带动渠道、管理、组织结构深度融合;省级报业集团经营项目呈现出资产轻量化、与主业的关系日益密切、创新驱动为主等特征;部分报业集团成功探索出适宜自身需要的经营新路径。本文通过梳理部分省级报业集团经营融合的成功经验,以期为省级报业集团经营融合提供借鉴。

省级报业集团新闻客户端的差异化定位与发展——基于澎湃新闻和浙江新闻的比较分析

本文通过对同是省级报业集团新闻客户端的观察,并抽取样本进行内容分析,比较其差异化定位,发现澎湃新闻的定位略显矛盾:一方面,澎湃想做一个包罗各类信息的新闻资讯平台;另一方面,又想面向知识精英阶层,提供高品位的专属阅读体验;而浙江新闻风格定位明显,即以"新闻+服务"的形式做一个基于本地的门户资讯平台,但在转型中受制于传统媒体陈旧的运作思维,缺乏用户本位理念。在此基础上提出,省级报业集团新闻客户端,应精确定位,或做强门户,或做深垂直;深耕内容生产,优化新闻编排,合理推送讯息。

媒体融合背景下报业集团资本运营探析

纸媒经营形势日益严峻,为反哺主业、巩固报业的舆论宣传阵地,各省级报业集团结合自身实际情况,探索"报业+资本"的发展模式。笔者以浙报集团、上报集团、大众报业集团和河南日报报业集团为例,分析其资本运作的具体路径,并指出报业集团在资本运作上面临的诸多困难,建议改革体制机制,积极向主管部门争取政策支持,培育核心竞争力,提升资本运营能力。