从省级烟草公司视角看烟草资金管理

资金管理是财务管理的核心,一般有集中管理和分散管理两种模式。从2004年起国家烟草专卖局开始取消县级公司法人资格以来,资金管理权归于市级公司,实施了相对集中的管理模式。但从省级烟草公司视角看,这种管理存在一些弊端,需要作进一步改进完善。笔者认为可以坚持"资金不集中,相关信息集中"的模式,并从明确权责、加强监管、强化队伍等方面着手强化资金管理能力,提升资金管理效益。