对JIT生产方式向海外转移时的困难度分析

JIT生产方式在日本丰田汽车公司获得成功后迅速在日本其他企业、行业普及开来,逐渐成为备受国际瞩目的具有典型日本特色的生产技术。伴随全球经济的发展,日本企业从20世纪80年代开始向海外扩展,毫无疑问像JIT这样的生产技术也需要向海外转移。但在转移时也遇到了很多的困难,并非顺利。因此在本文中将通过构筑JIT生产方式向海外移转的分析框架,试分析说明JIT在移转时存在困难的要因。

精益生产系统的柔性研究——基于资源整合视角

本文从资源整合的视角出发,将精益生产系统柔性归类为资源层柔性、能力层柔性、供应层柔性以及软柔性。认为丰田公司是通过看板方式将这些柔性资源有机整合在一起,才使得精益生产系统表现出市场柔性的,适应市场竞争,同时认为精益生产系统柔性作用的发挥离不开丰田公司经营哲学和日本特殊环境支撑。

浅析邯钢经验并不是成功的成本企画

成本企画作为日本企业独自开发的管理会计手法,在降低产品成本、缩短研发时间、提高产品质量等方面成绩显著,作为成本管理模式之一被世界各国企业学习和借鉴。本文从成本企画的涵义、条件、目的、本质等方面进行了阐述,并在此基础上得出虽然很多国内企业也借鉴成本企画模式但并不算成功并说明了原因所在,最后指出如何在国内成功实施成本企画模式成为很多企业和学术界共同关注的问题。

精益生产构筑制造型企业未来

通过对精益生产方式的产生,发展进行简要的介绍,阐述了其在制造型企业发展中不可忽视的重要作用。指出惟有实行精益生产,制造性企业才能有光明的未来,这是时代的发展诉求。

谈供应链管理环境下的零库存

从不同视角介绍了零库存的概念、实施途径及其形式,在此基础上分析了影响零库存实践的原因,并对供应链管理环境下的零库存进行再思考。

Minebea公司丰田生产方式的实施

本文针对本公司在实施丰田生产方式过程中的实际情况进行分析,旨在阐述对于生产制造型企业来说实施丰田生产方式的必要性,并对实施过程中的注意点加以提出。

丰田生产方式在中国企业中的应用

改革开放以来,随着我国经济的不断腾飞,企业越来越感到旧的体制已不能适应日新月异的市场要求,急需寻找一种新的企业生产管理方式。日本的丰田生产方式以其独特的构思、卓著的成效,在众多的现代生产管理方式中脱颖而出,独树一帜。