传授人力资源成功管理学 专业打造眼镜店第一生产力 中国眼镜零售企业高速发展飞行讲座西安站成功举办

4月25日～26日，由中国眼镜科技杂志社主办．舒曼光学、米顿光学承办的中国眼镜零售企业高速发展飞行讲座在西安阳光国际大酒店成功举办。100多名来自陕西、河南、山西、甘肃、青海的眼镜店老板、负责人、店长参加了讲座。

眼镜零售企业经营管理八项基本原则

中国眼镜零售业经过一段高速发展时期后，正在进入以提高经营能力为特征的平缓发展阶段．这是任何一个行业发展过程中的必经阶段。其市场表现主要有三个方面．第一．空白点越来越少、行业竞争越来越激烈、利润空间越来越小。第二．对各零售企业来说．主导企业经营成败的因素正在由市场机遇转为经营能力。第三．对经营者而言．他们也同样地由“机会主义者”向真正的企业家过渡。在这样一个新老更替的发展时期．众多企业经营管理者都会遇到下列3个问题：

国华眼镜公司举办“眼镜零售企业如何实现效益倍增”讲座

本刊讯 2月25日下午．青岛国华眼镜科技有限责任公司在上海光大会展中心4号会议室举办了”眼镜零售企业如何实现效益倍增”的专题讲座．由浙江大学讲师孙凌云担任主讲。孙博士从当前眼镜零售业的竞争环境入手．通过大量生动的个案．针对“眼镜零售企业个性化差异化经营”、“如何提高产品附加值“、“如何变销售产品为销售服务”、“如何拴住老顾客、吸引新顾客”．“如何制定低成本高效益的营销策略“以及“如何提升眼镜店的专业服务能力”等问题．进行了深入浅出的讲解。国华眼镜加盟商以及展会部分买家约100余人聆听了讲座。

从视光学角度促进眼镜零售企业验配眼镜质量提高

随着生活水平的提高，人们对健康的要求也提高了，眼睛的负担越来越重，眼镜作为主要的屈光不正矫正器具，越来越受到人们的重视，包括眼镜架、眼镜片和眼镜配装的质量。随着国家对眼镜产业的重视，以及专业技术部门的大力宣传，市场上装配眼镜的合格率由原来的60％～70％左右提高到80％～90％。

眼镜零售企业会员积分活动的执行要领

推行积分制的主要目的是为了留住老顾客。对于一家零售店而言．店铺会换址、装修会过时、设备会折旧、货品会雷同．顾客是企业最大的资产。营销学上有这样一个定律：”开发一个新顾客的成本是维护一个老顾客的9倍”。

眼镜零售企业的仓储配送管理

伴随着改革开放的步伐,中国眼镜零售企业获得了前所未有的发展、壮大,目前,国内眼镜零售企业中拥有几十家甚至上百家零售店的企业已绝非鲜见。随之而来的是一些眼镜零售企业内部管理模式的嬗变,具体地说,在一些具备一定规模的大中型眼镜店里,其内部原来的库房随着企业的发展,已逐渐演变成为仓储与配送紧密配合的一种形式,即仓储配送模式。在仓储配送模式的运作中,如何使仓储配送的管理适应企业发展的需要,并对企业的发展起到强力支撑作用,是相关眼镜零售企业需要认真加以解决的问题。

中小眼镜零售企业如何进行人才储备

在新零售发展浪潮中，眼镜零售行业迎来了新一轮的挑战，与此同时，人员流失、中层管理人员匮乏、人员管理能力及门店运营能力不足等问题进一步凸显，并对整个行业发展产生着越来越明显的制约。想要促进眼镜零售企业的发展，最为关键的就是要解决“人”的问题。

传统眼镜零售企业的反思与革新

近些年,作为眼镜零售市场的主力军——传统眼镜零售企业面临的生存压力无疑是巨大的,其中最为明显的就是来自外部的“分流”:过去,传统眼镜零售企业主要以全年龄段人群的验光配镜服务为主,不论是哪个年龄段、何种消费层次的顾客,眼镜店都可以匹配到相应的产品和服务。

眼镜零售企业营销管理之思考

眼镜零售业是个有着巨大潜力的行业。新技术的应用令她从沉睡中苏醒,在中国零售市场上演义着一场革命。管理技术营销方式的革命亦是一种创新,是传统技术与现代科技完善结合的创新。它们共同推进着该行业的发展和竞争。 市场的潜力大,竞争也很激烈。现在的市场竞争已非夕日单一的价格,质量或服务之争,而是以提供一流“质量和服务”为核心的企业综合素质之争。这要求我们的企业得尽早结束“家族”模式和那些与现代企业貌合神离的运作模式。

探寻中国眼镜零售企业利润增长新引擎

本刊从2016年推出的《“十三五”十二人谈》栏目，邀请到了12位有识之士撰稿，以审视大势的眼光，结合行业实际，直击行业热点、焦点和痛点问题，他们高瞻远瞩的目光以及高屋建瓴的战略思考对行业具有很强的启迪性和指导性，每篇文章在本刊旗下的官方微信平台推送后，阅读量均突破6000以上，深受读者欢迎。为此，本刊今年继续邀请行业大咖撰稿，奉献更多精彩观点，以飨读者。

粤地寻优——BOSIC中国最优眼镜零售企业广东站

1月5日,寻找中国最优眼镜零售企业评审组继续广东寻优之旅,先后到达广州、东莞和深圳。截至22日,评审组共计拜访13家企业,其中两家为五星级企业。

寻优上海——寻找中国卓越眼镜零售企业上海站

国家轻工业眼镜信息中心、中国眼镜科技杂志社推出的“BOSIC中国卓越眼镜零售企业评选活动”，由万新光学集团全程赞助（“BOSIC”系“Best Optical Store In China”的缩写）。依照高标准、稀缺性和权威性3个准则，制定了以下审核标准：省会城市企业的营业额需达2000万元以上，二线城市企业的营业额需达1000万元以上，三线城市企业的营业额位居本地前列；业务精湛、专业过硬、服务优质；消费者美誉度高，社会贡献度大，

鄂豫寻优——BOSIC中国最优眼镜零售企业湖北河南站

7月13日，寻找中国最优眼镜零售门店评审小组成员再聚武汉，继续湖北省的拜访，先后实地考察了武汉市、汉川市、黄冈市、十堰市和襄阳市，并于18日进入河南省，途径南阳市、固始市、商丘市和许昌市，到达省会郑州市。回顾7月行程，车程3000余公里，共计拜访了19家眼镜零售企业，授牌17家企业。现将在7月份BOSIC湖北河南站中授牌的中国最优眼镜零售门店逐一介绍。

眼镜零售企业的营销原则

市场竞争的根本点在哪里呢?大家都很清楚，那就是顾客。顾客是零售企业的生存之本，顾客也是每个企业力争的对象。眼镜企业各自使出了浑身的解数，无非就是为了争夺顾客抢占市场，最常见的的办法就是打折和广告。企业之间斗得不亦乐乎，同时也被打折这把双刃剑刺得遍体鳞伤。于是乎。

寻优皖黑吉——BOSIC中国最优眼镜零售企业安徽站&东三站

7月3日，寻找中国最优眼镜零售企业评审组继续安徽省的拜访，先后到达合肥、舒城、怀宁、宿松和涡阳。截至7月9日，共授牌7家企业。7月17日，评审组前往黑吉两省，先后拜访了长春、牡丹江、佳木斯、哈尔滨、大庆和齐齐哈尔的10家企业。现将7月份授牌的名优企业展示如下：

寻优云贵——BOSIC中国卓越眼镜零售企业云南站&贵州站

2017年1月8日，“寻找中国卓越眼镜零售企业”评审小组开始了对云南省和贵州省的拜访，先后到达昆明、大理、玉溪、陆良、会泽、曲靖、贵阳、遵义。截至19日，共授牌15家企业。现将1月份涌现的优秀企业展示如下。

湖北寻优——BOSIC中国最优眼镜零售企业湖北站之一

6月13日，寻找中国最优眼镜零售门店评审小组成员从全国各地齐聚湖北省武汉市场。上午10点，评审组驱车赶往麻城市，开启了BOSIC湖北站的序幕。随着行程的展开，评审组先后前往麻城市、黄石市、鄂州市、宜昌市、枝江市、荆州市、仙桃市考察拜访，最终回到省会武汉市。

寻优豫陕甘宁青新——BOSIC中国最优眼镜零售企业豫陕甘宁青新站

8月3日，寻找中国最优眼镜零售门店评审小组成员从郑州出发，继续完成河南省的拜访，先后到达濮阳、安阳、焦作和洛阳。8月7日，到达陕西省西安市，开始西北5省的漫漫征程：宝鸡、银川、白银、兰州、西宁、库尔勒、乌鲁木齐和石河子。

眼镜零售企业如何制定经营战略

在《中国眼镜科技杂志》2004年第9期上,看到这样一篇报道:"外埠眼镜在宁水土不服",内容讲述来自扬州的某著名眼镜店,在南京新街口还未拉开架势就匆匆撤退,历时仅两个多月,亏损额度竟达85万元.