知事识人:新时代干部工作体系创新的深圳经验

优化完善干部识别机制是落实新时代好干部标准、做好新时代干部工作的基础和关键。但从实践看,干部选任工作存在着考核不深、识人不准等问题,如何实现“做事”、“知事”、干部能力素质共性与个性、干部选用“事”“岗”“人”“能”的有机统一,是干部工作面临的重大课题。近年来,各地组织人事部门在完善干部识别机制方面进行了一系列改革探索。以深圳市新时代干部工作体系建设为例,通过专题调研和日常调研,以依事分类为基础,运用个人述事、单位序事、预热知事、谈话评事、原声记事、现场察事、面谈考事、研判据事、画像见事、激励干事“十步工作法”,探索“事-岗-人-能”四维干部考察识别方式,“由事及人”重塑干部工作流程,构建了“知事识人、序事辨材”的干部工作体系。通过改革探索,强化了干部培养管理的基础,识别出了一批优秀干部,形成了干部担当作为、干事创业的良好生态。

构建科学精准知事识人体系的方法路径探析

精准识人是干部选拔任用的前提和基础,也是重点和难点。要坚持问题导向、求解思维,聚焦破解“潜在隐蔽、不易分辨”难题,探索构建全周期纪实、多渠道了解的政治考察机制;聚焦破解“标准模糊、界限抽象”难题,探索构建适应新时代、体现差异性的指标设置机制;聚焦破解“了解不多、认识不深”难题,探索构建经常化接触、近距离观察的干部识别机制;聚焦破解“手段单一、流于形式”难题,探索构建流程科学化、方式多元化的组织管理机制;聚焦破解“信息碎片、画像不准”难题,探索构建信息化集成、交叉点印证的分析研判机制。

基于数字化理念的电网企业“知事识人”领导智慧管理

文章基于数字化的思维,聚焦电网企业领导干部的考核管理,秉持“因事识人、以事择人”理念,提出建立领导干部智慧管理体系,以“知事识人指标”“数字人事档案”“班子人员考核”“智慧分析研判”四个体系为核心,以“档案层—考核层—数据层—技术层—应用层”五个层级为抓手,深入挖掘数据价值,精准绘制企业领导干部的全息画像,全景研判企业领导干部的年度履职工作,为企业精准识人、用人提供数据支撑。

高校干部队伍干部工作系统性重塑路径——基于温州医科大学的知事识人体系构建研究

在新时代我国建设世界重要人才中心和创新高地的进程中,高校承担重大时代使命。高校干部队伍干部工作系统性重塑,建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍,事关高校事业发展及高校使命实现。笔者以温州医科大学知事识人体系为例,探索以知事识人体系构建为基础,引领干部工作高质量开展的机制,深化对高校干部队伍干部工作系统性重塑的理解,为相关高校选人用人工作提供实践参考。

基于“知事识人”的国有企业领导人员精准化考核体系研究

本文基于习近平总书记提出的“知事识人”理念,构建“知事识人”领导人员及领导班子精准化考核体系,以建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系为目标,构建“具象化”考核指标体系、“一体化”人员班子考核、“精准化”运行模式、“全景式”综合研判四个体系,以不断增强国有企业考核评价的科学性、精准性、实效性,为企业精准识人用人提供数据支撑。

坚持问题导向 提升国有企业干部考评工作质效

本文首先阐述了干部考评工作的重要意义,以及党和政府对于干部考评工作的政策与要求,进而剖析国有企业干部考评中存在的问题,再由问题入手,从考评内容、形式、反馈及结果运用四个方面提出干部考评体系优化措施,总结提炼形成“四三”考评法,以实现精准知事识人的目标。