基于知识的产品开发组织策略选择

产品开发组织形式的效果取决于组织对知识进行整合的能力和企业面临的开发任务对知识整合的要求。人才知识空间的形状和知识的整合成本是影响组织对知识整合能力的两个重要因素。知识的隐性程度、复杂程度、可分离性和同质性四个特征会通过整合成本制约组织对知识的整合能力。文章提出的面向知识管理的膜型组织策略,打破职能组织方式,取消管理上的层次及针对个人的岗位设置,通过专设的职能经理和竞争机制,强化了个人对知识提高的要求;以项目为中心将不同专业的知识集中在一起,扩大了知识整合的范围;员工岗位的灵活化和流动化使企业能在动态中对产品开发工作进行调整。

利益相关者参与出版企业知识服务产品开发的模式研究

新产品开发是出版企业获得和维持竞争优势的重要来源,而利益相关者参与有效与否对新产品开发成败至关重要。文章在分析利益相关者参与出版企业知识服务产品开发必要性的基础上,结合出版企业知识服务产品开发项目的实践情况,探讨出版企业知识服务产品开发过程中的利益相关者参与模式,提出促进利益相关者参与的对策建议,以期充分吸收利益相关者资源,提高出版企业知识服务产品开发效率和效果。

基于知识与过程集成的产品开发项目风险管理研究

为提高新产品研发效率、加强项目沟通,产品开发项目中各职能部门并行工作模式导致项目集成风险管理的产生和发展;而产品开发项目风险管理本身是一个知识管理系统,风险管理过程实质上是各种知识综合运用、交互作用的过程。在对知识和风险的内在关系进行深入分析的基础上,构建了基于知识和过程的产品开发项目风险集成管理模型。