基于项目管理的知识团队管理模式分析

项目管理通过改善企业内部人力和资源方面的内容,使得现代企业管理模式得到新的发展。随着经济全球化和经济信息化的进程逐渐加快,越来越多的企业开始使用项目管理的方式管理团队,基于项目的管理(ManagementByProject,MBP)在商界广受欢迎。本次研究中将探讨知识团队管理基于项目管理的模式。

知识、团队、团队知识管理

一、知识 1.企业差异说:能够给企业带来竞争优势和租金的是企业拥有的独特知识.经济学家很早就在思考:企业之间为什么会有差异,企业之间的差异取决于什么因素.

论公共图书馆的团队知识管理和知识咨询服务

公共图书馆是面向公众的知识服务机构,知识管理是创新知识服务的有效途径。在知识经济时代下,将知识管理运用到公共图书馆的管理体系中,提升公共图书馆的职能服务水平,拓展服务范围,提升服务质量,是时代对公共图书馆的发展要求。考虑公共图书馆的服务职能和服务需要,结合公共图书馆的部门组织和业务工作内容,探讨了知识管理在公共图书馆中的具体实现方式,重点讨论了图书馆的团队知识管理和知识咨询服务。

基于协同网络的知识管理团队成员选择方法研究

在知识经济时代,知识是团队成功的关键因素,而知识来源于团队的成员。知识管理团队进行成员的选择是一个复杂的问题,文章首先对协同网络和知识管理团队进行界定,提出知识管理团队在协同网络中解决问题的时候必须要进行成员的选择;然后讨论了协同网络中知识管理团队进行成员选择的过程和方法;最后讨论了成员选择的最优原则。

论石油管道设计团队知识管理体系建设

当前，应积极的构建一套完善的石油管道设计团队知识管理体系，将团队成员知识工作热情全面的激发出来，让他们积极主动的为自己的团队作出应有的贡献，在知识共享的气氛中良好的工作。更重要的是，这样能够使得知识型团队中个人知识朝着团队知识上迈进：随着团队知识的积累和创新，给构成团队的核心竞争力提供了有利的保障，从而促进了我国石油管道设计业核心竞争力的提高。本文首先对团队知识管理体系建设的相关理论进行了一番论述，其次，阐述了管道设计团队知识管理体系建设。

隐性知识在项目团队中的转移效率

随着世界经济的飞速发展,知识经济也应运而生,把知识和经济紧紧地联系在一起,知识管理也逐渐提上议程。而隐性知识的管理是知识管理的核心,项目团队也是企业发展的核心单元,所以有必要将两者联系在一起考虑。本文通过研究影响隐性知识在项目团中转移效率的因素,并根据经济学知识创建了相关的模型,提出如何才能提高隐性知识在团队中的转移效率。

移动互联网环境下的图书馆员知识管理研究

阐述了图书馆员知识管理的现状与发展趋势,分析了图书馆员担当知识工作者的必要性,提出了建设图书馆知识管理团队的建议,并探索了团队成员的岗位职能,期望以此提高图书馆知识工作效率,推动图书馆知识管理及服务的变革。

现代企业人力资源管理战略的作用探讨

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应何去何从。