基于e-HR的知识型人力资源开发

人力资源开发的过程可以提高知识生产力,即提高组织在产品、流程和服务中产生知识、传播知识和应用知识的能力。给出知识型人力资源开发KHRD(Knowledge-enabled Human Resource Development)的定义,认为KHRD是通过知识管理的方法和工具,挖掘人力资源潜力,通过人力资源开发流程的优化,创造智力资本价值。指出e-HR将带给知识型人力资源开发一种新的工作方法和思维模式,着重探讨如何进行基于e-HR的知识型人力资源开发活动,并给出基于e-HR的知识型人力资源开发的知识框架、理论模型和实施路径。

高新技术企业人力资源开发研究

近两年，高新技术产业的蓬勃发展，对高新技术企业的知识型的人力资源开发工作提出了更高要求，由于外部的社会环境等因素的影响，导致的人力资源开发不足、人才流失严重等问题，也制约了我国高新技术企业的进一步发展，如何开发人力资源，留住知识型员工，值得我们进一步研究和探讨。

基于CBR的知识型客户关系管理智能学习策略研究

供应链要求实现跨企业的智能协同.作者将CBR引入到供应链客户关系管理系统中,将供应链中企业内部及企业之间的客户关系管理、知识管理、人力资源开发活动整合考虑,提出了供应链中面向KCRM的客户培训与开发的研究框架,探讨了针对客户的异质性学习需求采取的基于CBR的KCRM智能学习策略,并给出案例表示方法和实例应用.

案例推理在知识型员工开发中的运用

本人认为,组织中的人力资源具有异质性特征,基于案例推理(CBR)可以根据人力资源异质性进行量体裁衣式的培训、职业生涯开发、管理开发、组织开发等活动,成为知识型人力资源开发的有效工具。