知识型企业的组织与自组织管理

传统管理模式已经不适应知识型企业的运行特性。本文分析了知识型企业管理的特点 ,提出了对知识型企业的管理采取组织与自组织融合的管理方式。组织包括 :制定和实施企业战略 ,资源配置的组织过程和企业系统内环境的组织机制 ;自组织包括 :智能单元的结构、做事内容和方式的自组织 。

知识型企业的管理特征探析

探讨了知识经济背景下的知识型企业应具有的基本管理特征。在考察国内外一些著名知识型企业的管理方式和发展趋势的基础上，提出知识型企业管理具有下列特征：知识型企业管理的核心是知识管理；重视并建立企业内部知识网络；建立强大的外部知识网络；网络型的企业组织结构；以知识资本开发和管理为核心的企业人力资源管理；设立企业知识主管；培育》学习、合作、创新、共享＂ 型的企业文化；制定完备的知识产权保护措施。

知识型企业经营管理者激励与约束机制研究

论述了传统的物质资本所有者与经营管理者之间的委托代理关系。针对怎样激发知识型企业经营管理者的潜能,约束"搭便车"和"偷懒"行为,避免频繁发生的公司造假与欺诈丑闻等问题,从人力资本产权的角度,结合知识型企业经营管理者的特点,按照"为什么要激励和约束与怎样激励和约束"的思路,对知识型企业经营管理者的激励与约束机理及机制进行了研究。

构建工程项目管理及企业知识管理框架的设想

现代工程项目管理模式，需要向知识型管理企业转化，全面构建企业知识管理的理论和实践框架，结合计算机技术，将知识作为管理的重要工具。

扁平化组织与柔性人力资源管理

随着信息技术的不断发展, 知识经济正以其势不可挡的速度向各行各业渗透, 其中知识型企业管理首当其冲。组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化已成为知识型管理的三大趋势, 随之人力资源管理的边界也从清晰到模糊, 从封闭走向开放。本文试图从组织结构形式的转变入手, 分析在扁平化组织结构形式下如何进行柔性的人力资源管理。

荀子组织理论与现代管理

荀子的组织理论代表了战国末期儒家组织管理理论的最高水平。当我们从现代组织理论的视角去解读荀子组织理论时,会发现它是超越性与局限性的矛盾综合体。本文拟从定职不定员的等级制,弱君强相的礼法之治,夺人之心的组织发展观三方面,对荀子的组织理论加以梳理,以期为现代管理者吸收中国传统管理智慧提供借鉴。

柔性管理——以人性取代制度

知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展,知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透,知识型企业管理首当其冲,组织结构扁平化、管理方式柔性化和办公方式分散化是知识型管理的三大趋势,其中柔性化代表了未来企业管理的潮流和走向。"柔性管理"是相对于"刚性管理"提出来的。"刚性管理"以"规章制度为中心",凭借制度约束、纪律监督。

人工智能将创造更多的工作岗位

近些年来,机器人逐渐替代了各种人工,让许多年轻人惶惶不可终日,担心自己正在学习的知识或是自己正在从事的工作早晚会被机器人取代。印刷厂老板看到各行各业都引进了机器人,却不知道如何让机器人走进自己的车间。这是一个机器人症候群泛滥的时代。正本溯源,今天的机器人是人类管理知识进程的一个阶段,只是机器人被电影和媒体塑造成了有头、有手、有脚,像人一样的形象罢了。