知识型公司人力资源管理三三制模式

文章在分析知识型公司人力资源特点的基础上,指出知识型公司中人力资源管理的实践更加艰巨和复杂,需要探索一种结构化的人力资源管理模式。在此基础上运用系统思维的方法,提出了知识型公司人力资源管理三三制模式。

如何建立知识型公司

知识作为一种无形的生产要素，其重要性正不断增强。未来的公司将是以知识为基础的，由大量的专家组成。专家们通过对同事、顾客和总部的反馈信息来指导和规范自身的行为。公司各部门只有在有了明确的职责以后，才能更好地进行知识管理，这就需要公司设立知识主管和专门的...

让知识型公司更多一些

在经济发展的不同阶段,总有一些明星企业崛起。比亚迪、宁德时代、华为是当前耀眼的明星企业。它们的行业、产品不同,但有一点是相同的,就是它们都是典型的知识型公司。知识型公司是以科学家集群为基础的高端人力资本密集型企业。知识领先成为企业的核心优势和成长动力。知识型公司是当今时代发展的重要标志,也是时代发展的必然要求。

中国如何打造知识型公司？

我国经济和企业都正面临着转型，土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来，知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。知识型公司就是用脑袋来赚钱的企业，可以是新兴科技产品，或者既有产品知识化，也可以是纯知识类产品，如软件、文化内容产品、教育、创意、设计和咨询等。

全明星知识型公司TOP20

什么是基于知识的产品呢？一部电影可以告诉你。 由詹姆斯·卡梅隆执导的风靡全球的《阿凡达》3D电影，把人带进了“一个全新的世界”——巍巍壮美的潘多拉星球，以及人类文明发展与世界生态的冲突。

知识型公司需要多少现金

2001年年底，药业巨头辉瑞公司在与竞争对手华·兰博特（Warrler Lambert）公司合并后，保留了近60亿美元的现金。这个数字对于一家产品收入接近500亿美元的公司来说，似乎过于保守了。要知道，大多数收入良好的大型公司都会增加负债，提高财务杠杆比率，人们认为这样做不仅有助于公司避税，而且会促使管理层想方设法用好手头的每一分钱，最终为股东创造更大的价值。

知识型公司的独特动力源

什么是知识型公司独特的成长动力源？我们—直在探讨这个问题。我国经济和企业都正面临着转型，土地、劳动力和资本已经难以支撑我们的现在和未来，知识已经成为21世纪企业竞争的战略武器和战略资源。以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》杂志在此时推出中国的最受赞赏的知识型公司明星榜，有着非凡的意义!

建立企业智力资本价值链初探

智力资本是1986年,瑞典卡尔.艾理克.斯维比在其<知识型公司>一书中最早提出了智力资本的概念.在本世纪九十年代一举占领商业领域,1996年,联合国经济合作与发展组织第一次指出,以知识为基础的经济是建立在知识和信息的生产,存储、使用和消费之上的年个经济,是一种智力支撑型经济,即以智力资源的占有、配置、生产、分配和使用为最重要的经济.本文从智力资本价值链的角度去谈谈如何建立适合自身企业的形式,来控制成本,从企业的智力资产中获取最大价值.

管理哲学——从福特到盖茨(八)

八、杰克·韦尔奇 发明天才托马斯·爱迪生创立了通用电气,当时叫爱迪生通用电气公司.但是爱迪生不会经营,1892年在主要投资者摩根的力主下,爱迪生通用电气公司与汤姆逊-豪斯顿公司合并,去掉爱迪生的名字,聘请查尔斯·科芬任总裁,这就是现在的通用电气公司(GE).

亚洲新声

最大的大脑 对于日趋增多的知识型公司来说，员工人数永远不是最重要的竞争力。每个员工贡献的“创造力”所构建起来的“公司大脑”有多大才是关键。对于管理者的真正挑战，是让“大脑风暴”按照自己的方式旋转，是将人力转化为创意驱动力。很明显，在这个问题上不同的思考会有不同的结果。

麦肯锡:小团队制胜

作为业内最成功的咨询公司之一，麦肯锡被很多人称为管理者的黄埔军校，许多跨国公司的CEO都是从这里走出来的。这似乎是个神奇的知识型公司，它总是让那些看起来还青色未退的毛头小伙子在进入它这个熔炉后脱胎换骨，成为成熟而精干的管理人才。

让决策流动起来

像案例中这样的公司，应该属于知识型公司，这种知识型公司其运作的机制虽然具有特殊性，但是对于很多行业的企业家来说，有着很多共性的“忙碌”的原因值得思考。

高科技企业为何难赚钱?

我们对候选的近千家企业、300多家上榜的知识型公司作了分析，发现一个现象，就是高科技公司赚大钱的公司比较少，有不少甚至连赚钱都很艰难，与容易赚钱的房地产公司、矿产公司等相比，显得很无奈。