自我赋能背景下知识型员工管理的误区

在知识经济高度发达的现在,知识型员工异军突起已经成为企业参与市场竞争的核心竞争力。然而传统"行政干预"的管理模式,抑制了知识型员工的工作动能,加剧了知识型员工的不稳定性。将"自我赋能"引入企业的人力资源管理,通过从自我赋能的视角分析自我赋能对员工管理的影响,以及知识型员工管理存在的误区,对科学有效地管理知识型员工具有深刻的借鉴意义。

企业知识型员工离职原因分析及对策探究

21世纪的到来标志着全球经济日益向知识经济转变,这在全球范围内引发了一场深刻的经济和社会变革。随着信息技术的不断迅猛发展,企业不得不适应这一变革的步伐,其中最显著的领域之一就是人力资源管理。然而,面对全球化的竞争,企业如何获取并合理利用这些知识型员工,成为当务之急。不同国家、不同文化背景下的知识型员工拥有多样化的思维和工作方式,如何进行全球性的招聘、选用适合企业需求的人才,成为企业战略规划的核心问题。更进一步,仅仅招聘到这样的人才还不够,如何在企业内部进行有效的培养和留用也是一个亟待解决的问题。本文在提出企业知识型员工管理特点的基础上,通过对其主动离职问题进行原因分析,从入职和离职两个不同阶段管理的角度,探讨如何降低离职率和降低知识型员工离职带来的风险,从而提出相应管理对策。

知识型员工及其管理初探

当今世界,人力资本已经成为了最重要的生产要素。知识型员工作为企业核心竞争力的主要内容,在很大程度上决定着企业的发展和前途命运。本文阐述了知识型员工的概念和特征,并在此基础上提出了适合于知识型员工的管理策略。

知识经济时代对知识型员工的管理创新

知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识经济时代知识型员工成为企业人力资源的核心群体。针对知识型员工的特征,本文提出了相应的管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;设计多重职业发展路径,为知识型员工的发展铺路架桥;关心知识型员工的健康和发展,使其对企业更加忠诚和认同。

谈知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,本文针对知识型员工薪酬管理工作存在的问题、对策及建议进行分析与探讨,以求对知识型员工的薪酬管理有一个更为清晰的、客观的认识。

浅议知识型员工

对知识型员工的产生、特点作了分析,总结出了知识型员工的三大特点:需求层次高、自我意识强、管理难度大。在了解到知识型员工的特点后,作者提出不能一味强调控制、摒弃权威、树立领导魅力和企业与员工是一种平等的关系的区别于传统管理的管理观念。

人力资源管理中知识员工激励机制的博弈分析

21世纪,新经济迅猛发展,高素质知识型员工成为企业竞争优势的来源。知识型员工具有不同于传统体力劳动者的特性,传统的管理模式也不适合知识型人才。本文在委托—代理理论的基础上,利用博弈论相关知识,分析人力资源管理中,现代企业与知识型员工在激励机制上的博弈。针对知识型员工管理面临的困难,提出相应的激励策略。

论知识型员工绩效沟通中的难点及有效对策研究

从知识型员工的特点和绩效管理流程入手,分别对绩效期望、绩效执行,绩效考评与反馈,以及绩效考评的效用四个环节进行分析,发现每个环节工作中的难点,这些难点都是由于沟通不到位而形成的。只有通过提升沟通的有效性,改善管理者和员工之间的关系,从而促进员工的成长和组织绩效目标的实现。

知识型员工流动原因与对策分析

当今,社会竞争的核心是人才和科技的竞争,人力资源是知识经济的第一资源。本文对知识型员工流动的原因进行了分析,并且在此基础上提出了相应的对策。

“互联网+”时代的知识型员工绩效管理新模式探索

对于一个现代化企业而言,一套高效的员工绩效管理模式对于企业的长久发展有着至关重要的作用。从根本上来讲,由于科学技术的不断进步,社会产业细化程度愈来愈高,社会分工也越来越明确,因此现代社会对于职业人才的需求也日趋激增。而在学术领域被广泛认可的解决办法就是建立契合企业本身需求的绩效管理体系,绩效管理模式在现今新冠疫情防控常态化的当下又被引入了新的元素。新冠疫情对于企业的正常运营固然造成了一定影响,但是从另一个方面来说,很多企业都意识到了线上办公的实际可操作性,这也就使得现代的绩效管理模式正式地迈入了以互联网为重要载体的新发展区域。本文主要探究了在"互联网+"大环境下知识型员工绩效管理模式。

跨国公司变革型领导对研发人员满意度的影响——基于NSL公司研发中心的实证研究

随着中国对外开放水平的提高,外资企业不断涌入中国市场,越来越多的外企在华设立了独立的研发中心,对本土知识型员工的有效管理越来越受到跨国公司的关注。文章在对某跨国公司研发中心实证分析的基础上,得出了变革型领导行为对研发人员工作满意度的影响方式,并根据相关结论,对在华跨国企业研发中心提出了管理建议。