面向知识型员工的薪酬模式设计

知识型员工自身所具备的特殊性使得原有薪酬设计模式已经不能与其相适应,这就要求薪酬设计的模式一定要能对知识型员工起到激励作用。本文主要是在分析知识型员工特征以及相关激励因素的基础上,深入地研究了传统薪酬设计模式对于知识型员工的不适应性,在此基础上构建了面向知识型员工的全新薪酬模式。

面向知识型员工的双通道薪酬模式设计

在分析知识型员工及其薪酬模式的特点和阐述传统的薪酬模式对知识型员工不适应性的基础上,从企业战略的实现和市场价值的实现两个方面进行分析,结合平衡计分卡四个评价维度的设计思想,构建了面向知识型员工的双通道薪酬模式,并对这一模式的操作和应用进行了说明。

面向知识型员工的个性化薪酬体系设计

知识是企业竞争力的源泉,如何对作为知识载体的知识员工进行激励是人力资源管理的中心任务之一。本文在分析知识员工的个性特点和主要需求的基础上,设计了面向知识员工的个性化薪酬体系,以克服传统薪酬体制的“刚性”。

知识型员工薪酬激励方案的优化——以某国有工程咨询设计公司为例

知识型员工是现代企业中一个个性鲜明的工作群体,如何有效地激励管理他们,特别是薪酬体系设计问题成为当代人力资源管理的新课题,也是企业特别是科技型企业构建核心竞争力的关键。案例企业对知识型员工的薪酬激励尚存在着薪酬结构不合理、缺乏对内公平性和对外竞争性等诸多问题,优化设计的方案是以岗位绩效工资为基础的主体薪酬体系和其他辅助激励形式并存的综合激励方案。

知识型企业员工薪酬体系设计的策略与方法

文章从知识型企业员工的特点入手,提出了知识型企业员工薪酬设计的一般原则,认为知识型员工薪酬设计应采取内在薪酬多样化、职位薪酬动态化、员工福利弹性化以及期权激励虚拟化的薪酬策略,并对其实施的具体方法进行了探讨。

我国中小知识型企业薪酬制度设计模式的优化研究——基于胜任力薪酬制度设计模式

目前的薪酬制度设计模式越来越不符合知识型企业发展的要求，难以满足知识型员工的需要，无法调动员工的积极性，制约了企业的发展，而基于胜任力模型的薪酬制度设计模式将有助于推动我国中小知识型企业薪酬制度设计模式的优化。

房地产公司知识型员工的薪酬激励策略

随着时代的进步,知识已经成为决定组织核心竞争力的主导因素,知识型员工成为助力企业高质量发展的新生力量。目前,房地产公司面临生存挑战和转型升级的机遇,依靠科学系统的薪酬制度,激励知识型员工成为撬动企业内部改革创新的杠杆。由于行业发展的阶段性原因,房地产公司的薪酬激励存在问题和不足,需要根据客观情况逐步完善和弥补。因此,房地产公司积极探索对知识型员工的物质薪酬激励和非物质薪酬激励等层面的科学化与人性化措施,以激发人力资源潜能,促进企业可持续发展。

知识型员工及企业个性化薪酬体系设计探究

本文在分析知识型员工的个性特点和主要需求的基础上,设计了面向知识型员工的企业个性化薪酬体系,以克服传统薪酬体制的“刚性”。

知识型员工薪酬管理模式探讨

知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。

知识型员工薪酬模式设计——基于胜任力的分析

随着经济环境的转变以及组织结构的优化，企业中知识型员工所占比例逐渐加大，传统的薪酬模式已不再完全适应企业人力资源管理的需要。因而结合知识型员工的特点设计一种基于胜任力的薪酬模式是适应企业发展需要的。

产业园区知识型员工多因子薪酬模式的功能与应用

《公务员法》颁布以前的公务员工资由基础工资、职务工资、级别工资、工龄工资四个部分组成。本文构建的多因子薪酬模式是将产业园区各种薪酬设计成相对独立的五个部分,即岗位薪、知识能力薪、绩效薪、市场薪和年功薪,并对每个独立的部分付予权重,从而形成相对独立的五个薪酬提升因子,籍以形成其基本的薪酬模式。

知识型员工薪酬激励相关问题研究综述

在现代社会背景下,随着数字经济的快速崛起,企业对于知识型人才的需求也在逐日增加。知识型员工作为企业的核心人力资源,对于企业的创新和发展起到了至关重要的作用。因此,为了在市场上获得更强的竞争力,企业对这类员工的关注和重视也在逐渐增加。在当前的环境下,如何有效地激励这类员工,以促使知识型员工的价值得到更为全面的体现,已经变成了现代企业急需解决的关键问题。至今为止,在所有公司的激励管理策略中,薪酬无疑是最关键和最高效的手段之一,它也构成了公司人力资源对员工进行长期激励管理的核心部分。这篇文章首先介绍了知识型员工的基本定义和特点,然后回顾了与薪酬和激励相关的理论和文献,目的是通过合理的薪酬激励,使企业能够充分发挥知识型员工的潜力,从而推动企业的快速发展。

知识型员工薪酬激励模式探析

研究知识型员工的激励因素已成为现代企业激励机制设计的重点,也成为组织行为管理学研究的热点课题。本文对采取实传统薪酬来对知识型员工进行管理的企业进行了研究,并探析了菜单式薪酬对知识型员工的激励。

知识型员工薪酬管理模式探讨

知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。

知识型员工与全面薪酬模式探讨

知识型员工是企业重要的人力资本。能否正确认识他们自身的特征,是设计薪酬体系至关重要的环节。现行薪酬模式的缺陷,不足以解决知识型员工的激励问题。为此,文章提出全面薪酬的模式,从新的角度来考察知识型员工的薪酬和激励问题。

民营科技企业知识型员工薪酬管理模式及现状——以A公司为例

民营科技企业的迅速发展,势必引起专业技术人才的激烈竞争,这给企业的人力资源管理带来了巨大的挑战。以A公司为例对民营科技企业知识型员工的薪酬管理进行专门的调查研究。文章在综述了三种薪酬管理模式后,分析了目前民营科技企业在知识型员工薪酬管理中的主要薪酬结构和存在问题,以便为有关部门日后制定相关政策提供依据。

基于5P模式的知识型员工薪酬激励体系研究

文章针对我国现有知识型员工薪酬激励模式存在的不足，围绕水平、强度、时间三个维度，对市场价格、岗位价值、绩效水平、个人能力和心理资本进行综合评价，从而构建出基于5P模式的知识型员工薪酬激励体系。

知识型员工的全面薪酬激励模式的研究

随着知识经济的发展，传统的物质薪酬对知识型员工的激励效果有限，全面薪酬激励模式成为一种趋势。本文分析了知识型员工的特点和全面薪酬模式的优势，总结和归纳了国内外学者对于知识型员工激励因素的研究结论，提出企业在设计和实施全面薪酬管理模式时应该注意的问题。

企业知识型员工的知识薪酬探析

本文首先分析在21世纪的知识经济背景下,知识薪酬对现代企业薪酬管理的意义,肯定知识薪酬研究的必要性和紧迫性。结合“智能价值理论”的基本思想,提出了知识薪酬评价指标的总体框架,建立了知识型员工的知识薪酬评价指标体系,进而提出了一个量化的知识薪酬评价模型,最后,通过运用该模型对一个具体案例进行了分析。

知识型员工薪酬公平、组织承诺和离职倾向间的关系

采用实证的方法研究了知识型员工的薪酬公平与组织承诺、离职倾向的关系。得出结论:知识型员工的薪酬公平对情感承诺和持续承诺的积极影响要大于它对规范承诺的积极影响,薪酬公平中的分配公平对知识型员工的组织承诺和离职倾向的预测能力比程序公平、互动公平的预测能力要强。