企业知识型核心员工管理机制的探讨

企业的竞争,实际上就是人才的竞争,尤其知识型核心员工在竞争中起到了关键作用。一旦他们的工作热情减少或他们离职,就很可能导致企业核心能力的丧失,很容易导致企业陷入困境。企业应针对知识型核心员工这一特殊群体,采取相应的管理措施,充分发挥他们的智慧,利用他们的各种技能,提高企业的核心竞争力,减少他们的离职风险。在分析知识型核心员工特征的基础上,从识别机制、激励机制、考核与约束机制、预警机制和反馈机制等方面提出了知识型核心员工的管理机制。

中小企业知识型核心员工的非物质性激励探讨

知识型核心员工是企业最宝贵的战略性资源,是企业发展的关键因素,如何有效地激励知识型核心员工,使其发挥最大作用,对中小企业有着非常重要的意义。文章在界定知识型核心员工内涵的基础上,通过对知识型核心员工行为特征的分析,依据有关激励理论,提出了工作激励、沟通激励等非物质性激励措施。

论企业知识型核心员工的管理

企业间的竞争归根结底是人才的竞争,更准确地说是核心员工的竞争。一旦核心员工流失,就意味着企业核心能力的流失,使企业陷入困境。针对企业知识型核心员工的特征,采取对应的管理策略,发挥他们的核心作用,提高企业的核心竞争力。

基于马氏链算法的知识型核心员工特征及流动趋势分析

知识型核心员工以其价值性、稀缺性、难以模仿性已经成为企业的最宝贵的资源,如何对这些员工的特征及流动性进行分析与科学预测,具有重要的研究价值。文章分析了知识型核心员工所具有的个性特征和工作特征。同时基于马氏链预测方法,利用状态矩阵和转移矩阵推断出流动趋势。该算法的应用提高了知识型核心员工流动的趋势分析精度,且操作性和实用性较强,为知识型核心员工管理提供了一种新方法。

中小企业知识型核心员工流失分析与对策研究

知识型核心员工是中小企业的稀缺资源,对中小企业的发展具有重要意义。相对于一般知识型员工,知识型核心员工学习和创新能力更强,需求层次更高,具有更强的自主性及独立性。中小企业知识型核心员工人数少、流动率高,位置重要,在激励措施不到位的情况下,其工作积极性和工作绩效呈边际效用递减趋势。企业要留住并激发知识型核心员工的工作积极性,应该注重从企业内部培养、把好招聘关、加强培训与交流、欢迎"好马来吃回头草"。

中小企业知识型核心员工流失分析与对策

知识型核心员工是中小企业的稀缺资源,对中小企业的发展具有重要意义。相对于一般知识型员工,知识型核心员工学习和创新能力更强,需求层次更高,具有更强的自主性及独立性。中小企业知识型核心员工人数少,流动率高,地位重要,在激励措施不到位的情况下,其工作积极性和工作绩效呈边际效用递减趋势。企业要留住并激发知识型核心员工的工作积极性,应该注重从企业内部培养、把好招聘关、加强培训与交流、欢迎＂好马来吃回头草＂。

从知识型核心员工看出版企业激励机制体系的构建

对出版企业来说,知识型核心员工主要是业务能力较强,具有出版专业知识的优秀人才,他们对出版社的发展有着重要的作用。本文就如何完善出版企业激励机制,促进出版企业知识型员工更好地发挥其才能提出对策,旨在为出版企业留住优秀出版人才提供参考依据。

知识型企业核心员工流失风险预警系统设计

由于核心员工本身所具有的对职业的追求和选择多样化的特点及经济全球化的发展,使得核心员工流失问题成为困扰知识型企业的难题,作为解决这个难题的一种有效手段,可以从风险管理的角度去研究知识型企业核心员工流失问题。本文通过设计知识型企业核心员工流失风险预警系统流程,为系统反馈的核心员工流失的警戒状态与危机状态的管理策略提供决策依据。