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咨询机构知识管理初探
1
作者
金加铜
《科技管理研究》
CSSCI
2004年第3期147-149,共3页
有效的知识管理是咨询机构获取持续竞争优势的源泉。基于咨询机构知识管理规划与实施的文化、战略、组织、流程与技术五要素,将知识管理规划与实施划分为战略规划阶段、流程分析与优化阶段、建设适应知识管理的组织与文化阶段、知识网...
有效的知识管理是咨询机构获取持续竞争优势的源泉。基于咨询机构知识管理规划与实施的文化、战略、组织、流程与技术五要素,将知识管理规划与实施划分为战略规划阶段、流程分析与优化阶段、建设适应知识管理的组织与文化阶段、知识网络设计与实施阶段以及评估与改进阶段。依据此五阶段,构建咨询机构知识管理系统。
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关键词
咨询机构
竞争优势
知识管理规划与实施
知识
管理
系统架构
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职称材料
题名
咨询机构知识管理初探
1
作者
金加铜
机构
杭州商学院
出处
《科技管理研究》
CSSCI
2004年第3期147-149,共3页
文摘
有效的知识管理是咨询机构获取持续竞争优势的源泉。基于咨询机构知识管理规划与实施的文化、战略、组织、流程与技术五要素,将知识管理规划与实施划分为战略规划阶段、流程分析与优化阶段、建设适应知识管理的组织与文化阶段、知识网络设计与实施阶段以及评估与改进阶段。依据此五阶段,构建咨询机构知识管理系统。
关键词
咨询机构
竞争优势
知识管理规划与实施
知识
管理
系统架构
分类号
C932 [经济管理—管理学]
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作者
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1
咨询机构知识管理初探
金加铜
《科技管理研究》
CSSCI
2004
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