知识经济时代的企业人力资源管理

所谓知识经济是指以知识为基础的经济,其直接依赖于知识和信息的生产、分配和使用,是相对于农业经济、工业经济而言的一种新的经济形式.在知识经济时代,核心的生产要素是知识,打破了只将人、财、物作为生产要素的传统.可以说,人力资源是企业发展的第一资源,人力资源管理是企业成功的关键所在.先进的人力资源管理,能够保证企业中的每一位员工发挥出自己的潜力,企业也只有科学的实施人力资源开发和管理,才能立于不败之地,使之可持续发展.因此,如何建立与知识经济相适应的人力资源管理体系是摆在我国企业管理者面前的重要课题.

论知识经济时代人力资源管理面临的挑战与发展趋势

随着知识经济的到来 ,传统的人力资源管理模式、理念、组织结构等已逐步不能适应知识经济发展的客观要求 ,面临着全球经济一体化和文化多元化、管理模式创新、组织结构变革、新的管理理念和方法等多方面的冲击和挑战。组织结构将呈网络化扁平化发展趋势、学习型组织将成为组织形态的主流模式、工作方式团队化、人力资源工作外包化及跨国公司的用人制度本土化等多方面的发展态势。

基于知识经济的人力资源管理:职能拓展与管理创新

知识经济条件下 ,人力资源已成为企业发展的关键性战略资源。文章分析了知识经济条件下组织的环境变化 ,及对人力资源管理与开发的挑战。在此基础上 ,阐述了人力资源管理职能的拓展与管理创新。

学习型组织与人力资源管理创新

阐述了创建学习型组织的时代特征,分析了学习型组织中人力资源管理模式创新的客观需要,从人力资源管理的理念、内容、组织结构、管理方法等诸方面提出了人力资源管理的创新模式,即人本管理、学习管理、团队管理、虚拟管理等。

人力资源管理与学习型组织构建研究

随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。而传统的人事管理理念已难以适应现代企业知识型人才的发展需求，这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。

构建学习型企业 迎接知识经济挑战

分析了知识经济的特征 。

现代企业人力资源管理战略的作用探讨

从知识经济的概念切入,分析了知识经济时代对人力资源管理的要求,指出了我国企业人力资源管理存在的问题,指出在知识经济时代人力资源的管理应何去何从。

知识经济时代房地产开发企业的管理创新

文章着重从组织结构创新、企业的信息化、房地产策划和人力资源管理创新四个方面 ,对知识经济时代房地产开发企业的管理创新进行了探讨。

知识经济时代“以人为本”企业管理策略探析

知识经济时代 ,企业经营管理理念及做法发生重大变化 ,市场竞争演变成了一场激烈的人才竞争。企业的管理应“以人为本”。文章主要就企业内部应如何进行“以人为本”的管理问题进行探讨 。

知识经济背景下职业生涯管理的变革与发展

由于知识经济的到来,使得职业生涯管理的背景和条件发生了根本性的变化,从而产生了易变性职业生涯的概念。在比较了这种新的职业生涯理念与传统职业生涯理念区别的基础上,提出了职业生涯管理在内容及具体方法上应有的变革与发展。

学习型企业管理模式及对我国会计管理的启示

凭借信息技术上的优势,美国不仅已成为信息革命的先导,而且还率先进行了从工业经济向知识经济的转变,最早见到了知识经济的曙光,也进行了企业管理模式的创新,提出了学习型企业管理的理论并努力付之实践。这使处于激烈市场竞争下的企业管理,利用掌握了知识的人力资源和有用经济信息,正确进行经营决策,大大提高了企业的经济效益。对此,作为企业管理核心的会计管理,应重视学习型企业管理模式带来的影响,吸收由知识经济孕育的学习型企业管理先进而合理的内核。

如何管理知识团队

知识团队作为一种新型的组织形式已成为企业关注的焦点。从知识团队的定义与特点出发,提出了管理知识团队的五大途径,对管理知识团队有一定的指导意义。