知识经济时代对知识型员工的管理创新

知识经济时代具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识型员工比重上升;知识对经济增长贡献率上升。知识经济时代知识型员工成为企业人力资源的核心群体。针对知识型员工的特征,本文提出了相应的管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;设计多重职业发展路径,为知识型员工的发展铺路架桥;关心知识型员工的健康和发展,使其对企业更加忠诚和认同。

知识型员工——知识经济时代人力资源管理的重心

知识经济时代,具有三个明显的特征:知识产业比重上升;知识劳动者比重上升;知识对经济增长贡献率上升。在知识经济时代,社会的可持续发展,关键是要通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径,以适应不断变革和高度不确定性的新的竞争环境。知识的创造、利用与增值,资源的优化配置等,最终都要靠知识、资讯、科技的综合载体——知识型员工来实现。因此,管理者应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富。本文针对知识型员工的群体特征,提出了相应的柔性管理对策:推行柔性工作制,实现知识型员工的工作自主;设计柔性化激励方案,激发知识型员工的积极性;以多元化的报酬体系,体现知识型员工的价值;个性化的职业生涯设计,为知识型员工的发展铺路架桥;关心员工的健康和发展,使其对所属单位更加忠诚和认同。

柔性管理:知识型员工管理的必然趋势

知识经济时代，知识型员工在企业中的地位与作用越来越重要，如何对知识型员工进行有效地管理，是人力资源管理中亟待解决的问题。管理学的权变原理告诉我们，应该根据管理对象的特点来选择适宜的管理方法。针对知识型员工的心理与行为特点，本文认为柔性管理是知识型员工管理的必然趋势，并努力探寻对知识型员工进行柔性管理的有效方法。

IT企业知识型员工管理研究

IT企业从业人员是伴随改革开放和高新技术发展而形成的一个新型群体。在他们身上 ,具有与其他知识型群体共性的特征 ,但由于他们置身于高科技领域 ,网络文化对其影响较深 ,从而使他们在行为特征方面 ,具有不同于其他知识型群体的显著特点。文章主要从知识型员工行为特点入手 ,阐述了IT企业对其知识型员工的管理方法。

知识型企业特征及其对传统管理模式的挑战

知识型企业是知识经济发展的产物,作为一种新型的企业组织形式,其在主要资源、组织结构、员工主体、产品特点、权力控制等方面都与传统企业有较大差别。知识型企业的特殊属性对传统企业管理模式提出了挑战,相应要求企业在管理理念、组织结构、运作模式、人力资源管理等方面进行持续创新。

浅谈知识型员工的管理

知识经济时代知识型员工的管理是企业管理的核心部分。知识型员工具有独立自主性、创新性、骄傲性等特征 ,管理知识型员工应采取充分发挥员工独立自主性。

知识型企业财务管理问题研究

一、知识型企业基本特点及财务管理变化 当今知识经济居主导地位，知识型企业越来越多。知识型企业的显著特征是以知识型员工为主体，靠知识来创造企业价值。知识型企业区别与传统型企业，传统型企业以体力劳动为主，而知识型企业以脑力劳动为主。传统型企业下的财务管理对于知识型企业而言具有许多不适应性，比如传统的工资制度对知识型员工在激励方面就会出现偏差；

知识型员工激励研究

伴随着我国经济高速发展，知识型员工在我国企业尤其是高科技企业中所占的比例越来越大。如何激励具有典型特征的知识型员工，充分调动其积极性并发挥其创造性，成为知识经济条件下人力资源管理面临的新挑战，也成为了现代企业可持续发展的一个核心命题。一、知识员工的特点 知识型员工是指那些掌握和运用符号与概念，利用知识和信息工作的人，

知识型员工的柔性管理

如何最大限度地发挥知识分子的智慧，为油田可持续发展提供支撑？我国企业正处在由传统经济到知识经济的转变时期，知识正在或将替代土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。油田企业是知识分子集中的知识型企业，如何最大限度地发挥好知识分子的智慧，为油田可持续发展提供支撑，是摆在我们面前的一个紧迫问题。

浅论高职院校的柔性管理

随着知识经济的到来,师生员工越来越具有知识性特征,他们有思想、有能力、有各种精神需求,仅仅靠"管"、"压"、"制度"等刚性管理的手段已远远不够,这就需要"以人为本"的柔性管理模式进行补充和完善。该文就柔性管理的必要性分析、内涵特征以及如何实现高职院校的柔性管理三方面进行了初步探讨.

专业化:现代企业人事管理的走向——中国人民大学劳动人事学院教授彭剑锋访谈

随着市场经济发展和知识经济的来临，我国企业人事管理正悄然发生着由传统人事管理向现代人事管理过渡的深刻变革。为促进这一变革的进程，提高企业人事管理水平，本刊开设“现代企业人事管理”栏目，及时、深入地报道现代企业人事管理的新动向、新经验，推介现代企业人事管理的新技术、新方法，欢迎企业人事工作者和有关专家来稿并与我们加强合作、联系。

知识型员工如何管理

中国企业正经历着由传统经济到知识经济的转变。这种转变来自于价值创造要素的变化，也就是说知识正在或将替代土地、劳动和资本，成为主要的价值创造要素，知识劳动成为更有效的高附加值劳动。所谓的知识经济，其特征是社会财富主要来自于取得知识的人的自愿合作，使各人的知识在共享、分享中产生知识创造。

人格管理:打破企业的管理盲区

知识经济时代,人力资源已逐渐超越埋头苦干的"劳动力"范畴,成为企业"智慧资本"的重要载体。企业界对存在于人脑海中的知识价值有了更新认识,人力资源管理也从贡献劳动力的员工身上转移到贡献智慧的员工身上。如今尽管这种理念广泛流传,但面对知识经济的挑战,企业在人力资源管理体系上仍存在一些"盲区"。