关于集团公司总体组矩阵制管理的思考与建议

铁路项目是集团公司的主要业务基础，生产组织采用总体组模式，这在项目质量、进度管理以及客户关系维护等方面都体现出了一定优势。但由于考核、激励、成本控制等管理内容基本上没有落实到项目总体组，导致项目成本预算、成本控制、成本核算等难以实现。通过分析集团公司现行总体组管理现状、存在的问题，提出进一步完善的建议。

高校基建管理模式与应用研究

在国家“科教兴国”战略指引下,近年来高等院校的基建投资有了较大幅度的增长。高校基建投资项目多为政府工程,而高校的中心任务是教学和科研,如何根据这些特点,做好高校基建项目的管理工作就显得非常重要。本文依据笔者在清华大学基建规划处进行项目管理的实际经验,对高校基建项目的管理模式进行了比较分析,并以矩阵制管理模式为例,探讨了高校基建项目的管理方法,以期为以政府投资为主体的国家机关、行政事业单位的项目管理提供有益的借鉴。

怎样推动人力资源管理再上新台阶

目前我国经济发展进入新时代,面对经济高质量发展过程中出现的人力资源问题,可以从创新员工人性化管理,创新构建常态化和项目化的矩阵制管理团队,以及创新打造本地化、人性化和双赢互利的员工队伍等方面来入手,努力形成人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面。

经济“新常态”下人力资源管理方式的挑战与创新

随着全球经济格局新常态的重塑和中国制造2025的展望,当中国经济发展面临挑战和机遇时,企业该如何理解和应对"新常态"和"中国制造2025"对人力资源管理的影响?面对中国人口红利的消失,再造人口红利可以通过"一揽子"方案提高潜在经济增长率来实现;针对人力资源短缺,国家相关部门的宏观作为,企业人力资源整合及纳才之道可以有效应对;新时代背景下企业人力资源管理面临的挑战,则可以通过构建常态化和项目化的矩阵制管理团队,打造本地化、人性化和双赢互利的员工队伍,新型员工的人性化创新管理来化解。

“二、四、六”民主管理法

上海市第八建筑工程公司从90年代初开始对企业内部劳务层和管理层实现了两层分离,并对近30个项目全面实行项目管理。项目管理是以法人化为目标,实行项目经理负责制、项目核算制、项目承包制三位一体的配套改革,项目经理由公司法人代表直接任命授权,在矩阵制管理中与公司部门负责人地位相当,对数以千万计的工程款全权负责,还对项目经理部成员拥有“生死予夺”之权。