矩阵制组织结构中的“木桶”现象以及解决途径

文章通过分析矩阵组织结构中存在的“木桶”现象指出,由于职能专家个体的技术水平低下影响项目的总体水平,给企业造成较大的经济损失。通过构建企业的知识管理系统,搭建知识共享平台,实现专家间的交流、学习和分享各自的优势知识,消除或缩小个体的知识差异,使项目的总体水平能够反映组织正常的技术水平。同时,论述了知识管理系统的技术实现原理和途径。

我国放射介入技术管理现状以及矩阵制组织结构模式探索

目的:总结国内放射介入领域知名医院科室管理现况,探索新的管理模式,主动适应该技术发展的新形势。方法:利用文本分析法分析36所医院放射介入科室建制、住院床位、诊疗范围等要素,并运用SWOT来分析矩阵制组织结构模式的可行性。结果:36所医院中,属于北上广地区占比58.33%(21/36);其中1所医院为二级甲等,其余都为三级甲等。医院在管理模式、住院床位、诊疗范围等方面各具特色,没有形成统一的模式。结论:该技术存在地域、医院间、医院内部发展不平衡不充分的现况。作者提出的矩阵制组织结构模式,对打破该技术在医院内部的壁垒提供了一种解决办法。

矩阵制组织结构在设计项目管理中的应用

矩阵制组织结构是目前比较常见的工程管理组织结构形式,在我国设计项目管理中得到了广泛应用。与直线制、职能制、直线职能制相比,它能结合项目的实际情况,实现集权与分权相结合,最大程度调动设计人员的工作积极性。但在实际工作中,项目管理权力平衡难,矩阵中的成员如果受到双重领导,一旦任务存在冲突,就会导致工作效率降低。加之缺乏配套的项目管理制度,矩阵制组织结构稳定性差,诸多限制使矩阵制组织结构不能发挥最大优势。笔者根据设计项目实际过程中的相关问题,对矩阵制组织结构进行探讨和分析,以供参考.

现代企业组织结构形式变迁的趋势分析

在市场经济条件下,市场需求和技术进步是推动企业组织结构变革的两个最关键因素.19世纪中叶工业革命后,生产、通讯、交通等方面的科学技术日新月异,生产力飞速发展,消费水平日益提高,消费需求不断发生变化.在需求的不断变化和技术进步的不断推动下,新的组织结构形式不断产生.

高职院校应用市场驱动理论变革教学组织结构探析

面对生源市场下行压力、校企合作育人模式,以及向终身教育、人人教育的转型,高职院校应建立科层式学科管理型组织与市场驱动型组织相融合的矩阵制教学组织结构。遵循市场驱动理论,基于为顾客创造价值,增设专业/项目研发型部门、市场与服务型部门,突出产品研发和"顾客"服务功能;基于对接区域经济和产业转型,建立校、系分级项目团队,提升市场快速反应能力,实现学校可持续发展。

论图书馆的组织结构

阐述了组织结构及其设计程序,提出了直线制和矩阵制组织结构,以此作为图书馆设计组织结构的参考。

设计院在转型过程中推行设计项目经理负责制的思考

计划经济体制下建立的勘察设计企业是基于直线职能制和事业部制构建的传统生产组织体系。在大营销、大市场的激烈竞争环境中,特别是在工程总承包业务的开展过程中,支撑生产与满足市场竞争需要的矛盾在一定程度上制约了企业生产力的发展。在当前勘察设计业务仍然是设计院"主业"的市场环境下,构建新的生产组织体系应当采用渐进式的变革,而勘察设计企业在转型过程中尝试推行设计项目经理负责制正是实现这种渐进式变革目标的必要过渡。

新疆生产建设兵团团场的组织结构分析及探讨

新疆生产建设兵团成立61年来,为新疆乃至整个西北地区经济的繁荣与发展、社会的稳定和民族的团结做出了重大的贡献,兵团除了要承担屯垦戍边的历史使命外,在新时期还要发展经济。但兵团的组织机构实行的准军事化的管理体制,政企不分,保持着兵团、师、团、连的行政管理制度,这种组织结构已经不再适用于当今的市场经济的发展。当前团场的组织结构采用的类似于矩阵制组织结构,其缺点:可能会导致权力的划分不清晰,职能工作和项目工作之间产生冲突;双重权力可能使管理者之间产生冲突。团场若采用M型组织结构便于团场下属单位的持续发展;职权被分派到下属单位,能够更好地对下属单位的财务绩效进行评估和比较。

计算机科学+管理科学:排岗信息系统的设计与实现

本文从软件技术基础的教学目的出发,根据课程实践工作特点,设计开发了排岗信息系统,介绍在开发过程中如何运用管理科学中的项目管理及其矩阵制组织结构形式、迭代化开发方式来组织安排计算机科学中的需求分析、软件设计、模块测试、系统联调等工作,实现提高整体效率、按时保质地完成作业的目标.经过效率执行评估及软件综合测试后,我们发现计算机科学与管理科学知识的互相配合确实能够提高整个项目系统的执行效率.

辽宁省中小企业营商环境优化研究

近年来,营商环境成为切实推进中小企业高质量发展的主要抓手。辽宁省中小企业占比已超九成,其营商环境的建设仍存在一定不足,对进一步培育专精特新“小巨人”企业造成一定阻碍。论文在分析辽宁省中小企业营商环境现状及其长期性和艰巨性的基础上,借鉴优化企业营商环境的国内经验,从中小企业内部革新和政府机构外部帮扶两个角度探讨提出优化辽宁省中小企业营商环境的有效对策。

2013年度注册会计师全国统一考试公司战略与风险管理模拟试题参考答案

一、单项选择题1.如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程行为模式,'和解'是()。A.中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合B.不坚定行为与合作行为的组合C.坚定行为和不合作行为的组合D.坚定行为与合作行为的组合2.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中,如果战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的,也可能是系统性的。那么,该阶段属于()。