基于矩阵组织结构下的建筑工程项目管理研究

组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。基于此,对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。

基于矩阵组织结构的高职院校二级管理职责和权利分配

高职院校二级管理中职责和权利的分配关系着二级管理的成败。职权分配不清产生了职能范围模糊、职权对应偏差、资源配置失衡、运行机制不顺等问题。基于矩阵组织结构,将职权分为校职权、院(系)职权两个层级,校专享职权、校院(系)共享职权、院(系)专享职权三个类别,纵向职能管理职权和横向项目管理职权两个系统,构建了二级管理职权分配体系。

航天多型号项目管理的矩阵组织结构探索

航天工业的型号管理组织体系保障是提高我国航天工业研制生产能力的关键。该问题已经成为航天项目管理的热门研究内容之一。本文在研究分析国外大型军工企业组织管理体系基础上,结合我国航天工业研制单位的特点,提出适应我国航天多型号情况下的项目管理矩阵组织结构体系。

基于矩阵组织结构的高校继续教育管理模式

随着高校继续教育办学规模的增大和办学内容的增多,管理中显现的问题越来越突出,因此,迫切需要对继续教育管理组织结构进行调整。本文在解析矩阵组织结构的概念和特点的基础上,设计并应用了传统组织结构与单项项目负责制相结合的矩阵形式的管理机构模式,应用效果良好。

基于矩阵组织结构的企业项目管理研究

随着我国发展步入新时代,面对当下复杂、多变的项目管理环境,项目管理面临的困惑愈加复杂,亟须实现项目管理的转型和提升。本文基于矩阵组织结构对企业项目管理展开研究,分析矩阵组织结构的特征和作用,剖析矩阵组织结构下项目管理面临的问题,研究利用矩阵组织结构优化企业项目管理的措施,服务于企业高质量发展目标。

建设单位矩阵组织结构下的项目部质量管理研究

以神华宁夏煤业集团400万t/a煤炭间接液化示范项目在项目实施期其中一个项目部的质量管理工作实例为研究对象,介绍工程项目矩阵式组织结构的特点,重点阐述其中项目部的质量控制体系的建立与运行,并比较矩阵中"纵向、横向"质量管理工作的区别及注意事项,并针对项目部质量管理中一些典型问题进行分析,探讨解决、完善的措施。

大科学工程组织结构评价与选择——基于弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵组织结构的对比

大科学工程组织结构是大科学工程顺利实施的重要保障。在学者研究的基础上,基于信息熵理论,从结构复杂度、职能复杂度、信息复杂度3个方面构建大科学工程组织结构三维组织复杂度评价模型,并以弱矩阵式组织结构、平衡矩阵式组织结构和强矩阵式组织结构为对象,横向比较大科学工程不同子项目数下3种矩阵式组织结构的组织复杂度变化情况,探究子项目数与3种矩阵式组织结构对大科学工程组织结构组织复杂度的影响机理。结果表明,当大科学工程子项目数较少时(2~6个),宜采用弱矩阵式组织结构;当大科学工程子项目数较多时(6个以上),宜采用强矩阵式组织结构。在优化矩阵式组织结构时,不论是何种矩阵式组织结构,重点都应该关注结构复杂度这一影响因素;但当采用弱矩阵时,还应关注职能复杂度这一影响因素。最后,在管理人员具备高水平跨部门沟通能力的基础上,通过降低职能复杂度可有效帮助大科学工程组织结构从弱矩阵升级为强矩阵。

基于矩阵组织结构下的建筑工程项目管理研究

在组织机构的开展中,已经成为当下项目管理的重要组织保障,因此相应会对项目的开展质量起到一定的决定性作用。正是由于组织结构是项目管理的重要骨架,因此相应的会对其沟通信息、下达指令以及协调矛盾起到直接的影响。因此对于这样的职能型组织以及项目型的组织结构混合体,便构成了矩阵型的组织。在本文的分析中,就基于当下矩阵组织结构下的建筑工程项目管理进行详细的研究与阐述。

矩阵式组织结构中的绩效评价问题研究

本文研究了矩阵式组织结构中的绩效评价问题,提出了绩效评价模型并对其效果进行了实证研究。

图书馆信息服务与矩阵式组织结构:图书馆持续发展之基础

图书馆的持续发展要求图书馆尽快地从文献收藏中心转变为信息服务中心 ,而信息服务则必须拓展服务的范围、种类和方式 ,随时根据社会环境的发展、用户需求的改变而提供针对性、开放性的服务。这一目标的实现需以动态的应变型组织结构作为基础 ,矩阵式结构对图书馆的发展是较为适用的。

矩阵制组织结构中的“木桶”现象以及解决途径

文章通过分析矩阵组织结构中存在的“木桶”现象指出,由于职能专家个体的技术水平低下影响项目的总体水平,给企业造成较大的经济损失。通过构建企业的知识管理系统,搭建知识共享平台,实现专家间的交流、学习和分享各自的优势知识,消除或缩小个体的知识差异,使项目的总体水平能够反映组织正常的技术水平。同时,论述了知识管理系统的技术实现原理和途径。

矩阵型组织结构好吗?

矩阵管理是职能型组织机构与项目型组织机构之间交叉的产物。虽然矩阵管理可以解决许多从事不规则工程技术活动的组织机构所产生的许多问题,但它也产生一些新问题。在矩阵型组织机构中,每一名工作人员都必须同时使职能管理人员和项目管理人员满意。

矩阵型组织结构在信息系统集成项目中的应用

随着项目管理在信息系统集成领域应用的不断深入,项目管理的组织结构已引起相关企业越来越多的关注。从矩阵型组织结构角度,对信息系统集成项目的特点及项目管理过程中存在问题进行了分析,指出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的必要性和可行性,并结合成功案例提出矩阵型组织结构在信息系统集成项目管理中的实施方法。

矩阵式组织结构模式在科研机构中的应用探讨

本文深入研究了科研机构的组织特点,分析了我国科研机构现行组织结构的弊端及其不良影响。在此基础上,分析了矩阵式组织结构的特点,以及矩阵式组织结构在科研机构中的适应性,并对矩阵式组织结构在实施过程中可能产生的不利因素及其应对措施进行了探讨,为科研机构组织结构设计提供了一个新的思路。

矩阵式组织结构及其建筑工程项目管理研究

主要是对职能型组织和项目型组织结构的混合体——矩阵型组织,提出其在建筑工程项目管理中应用的优势及对建筑工程项目实体管理的影响,并指出针对矩阵组织结构下的项目管理过程中需要解决的问题,怎样将矩阵组织结构灵活运用于建筑工程项目管理中。组织机构作为项目管理的组织保证,对项目的成败起着决定性的作用,因为组织结构是项目管理的骨架,它担负着沟通信息,下达指令、协调矛盾、统一步调,组织运转和决策的重任。

我国放射介入技术管理现状以及矩阵制组织结构模式探索

目的:总结国内放射介入领域知名医院科室管理现况,探索新的管理模式,主动适应该技术发展的新形势。方法:利用文本分析法分析36所医院放射介入科室建制、住院床位、诊疗范围等要素,并运用SWOT来分析矩阵制组织结构模式的可行性。结果:36所医院中,属于北上广地区占比58.33%(21/36);其中1所医院为二级甲等,其余都为三级甲等。医院在管理模式、住院床位、诊疗范围等方面各具特色,没有形成统一的模式。结论:该技术存在地域、医院间、医院内部发展不平衡不充分的现况。作者提出的矩阵制组织结构模式,对打破该技术在医院内部的壁垒提供了一种解决办法。

论矩阵式组织结构在图书馆工作中的应用

构建矩阵式组织结构有助于消除图书馆传统直线式组织结构所造成的反应慢、缺乏协作和沟通交流等弊端,有助于现代图书馆快速应对多样化任务。建立矩阵式组织结构是发达国家图书馆发展的一种重要趋势,对于图书馆工作开展具有重要意义。我国图书馆应尽快尝试建立矩阵式组织结构。

基于矩阵式组织结构视角的高校学风建设研究

高校学风建设的研究呈现出覆盖面广、内容全面的特点,但迄今为止,关于其组织结构设计的研究较少。现有组织结构的职权不足、组织虚化以及传统科层体制的弊端等桎梏了学风建设的成效。矩阵式组织结构具有目标单一、功能综合、高效扁平的优点,学风建设可大胆尝试采用项目矩阵式组织结构,完善规章制度,划分职责权限,以提高组织管理水平。但双重管理、激励约束机制缺乏、责任厘清困难等是该组织结构容易出现的问题,因此,亟须通过健全网络信息管理机构、健全激励约束机制等予以解决。

教育技术项目的矩阵式组织结构及设计原则

组织是一切管理活动取得成功的基础。教育技术项目管理作为教育技术领域一种新型的管理方式,其组织结构与传统组织有不同之处。以"项目经理"为矩阵式组织结核心的"矩阵式项目组织结构"能够有效避免传统职能型组织的缺点。教育技术项目组织设计应遵循权变原则和责权对称原则。