基于Android平台的电子信息系统在手术室仪器设备电子化动态管理中的价值研究

目的:构建基于Android平台的电子信息系统,探讨其在手术室仪器设备电子化动态管理中的应用价值。方法:采用Java开发语言、SQL Server 2008 R2数据库开发工具、浏览器与服务器(B/S)架构,设置Linux内核层、运行层、函数库、应用框架和应用层构建基于Android平台的电子信息系统。选取2023年4-9月上海健康医学院附属崇明医院手术室在用的145件仪器设备,基于Android平台电子信息系统应用前采用人工手工登记,对比Android平台电子信息系统应用前后手术室仪器设备管理质量评分、运行质量和管理人员能力评分。结果:应用Android平台电子信息系统后仪器设备使用和归位速度、安全性能、维修速度和清洁质量评分分别为(39.01±1.38)分、(39.79±1.05)分、(38.85±1.22)分和(38.49±2.41)分,均明显高于应用前,其差异有统计学意义(t=3.313、19.407、26.957、8.010,P<0.05);应用Android平台电子信息系统后仪器设备开机率、成本效益增幅和社会效益增幅分别为(96.17±5.33)%、(7.93±1.15)%和(10.74±1.09)%,均高于应用前,仪器设备运转率为(9.21±1.35)%,低于应用前,其差异有统计学意义(t=9.386、59.769、47.946、27.078,P<0.05);应有Android平台电子信息系统后仪器设备管理人员的理论知识、操作能力和安全意识考核评分分别为(39.79±2.07)分、(39.11±2.18)分和(19.65±2.44)分,均明显高于应用前,其差异有统计学意义(t=9.261、7.645、7.253,P<0.05)。结论:基于Android平台的电子信息系统应用于手术室仪器设备管理,有助于实现仪器设备的电子化动态管理,提高仪器设备管理质量和管理水平。

“五常法”结合PDCA管理模式在手术室仪器设备管理中的应用价值分析

目的分析“五常法”结合PDCA管理模式在手术室仪器设备管理中的应用价值。方法选取2021年1月—2022年12月歙县人民医院的39名手术室工作人员为研究对象。2021年1—12月设为对照组,针对手术室的仪器设备使用PDCA管理模式(共完成手术8368台)。2022年1—12月设为观察组,在PDCA管理模式的基础上联合采取五常法策略管理手术室的仪器设备(共完成手术8547台)。对比两组工作人员手术室仪器设备管理质量绩效考核评分、工作人员对于手术室仪器设备管理工作满意度评分。对比两组手术后器械交接信息记录缺陷率、手术室器械不良事件发生率。结果观察组工作人员手术室仪器设备管理质量绩效考核评分以及工作满意度评分均明显高于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。观察组手术后器械交接信息记录缺陷率、手术室器械不良事件发生率均明显低于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论将“五常法”和PDCA管理模型结合起来,对手术室仪器设备的管理有比较显著的价值和作用,两者之间的协作十分有效,可提高工作质量。

基于5G+物联网技术的手术室仪器设备管理信息平台及应用探讨

目的设计基于5G+物联网技术的手术室仪器设备管理信息平台以改善医院设备管理。方法对比基于5G+物联网技术的手术室仪器设备管理信息平台实施前(2022年1月—2022年12月)及实施后(2023年1月—2023年12月)手术室仪器设备日常维护情况、医护人员使用满意度。结果实施后设备维护合格率94.23%、维修及时率94.67%,相较于实施前的85.58%、83.21%显著升高(p<0.05);实施后医生仪器设备使用流程、仪器设备使用效率、信息交互、工作环境、使用满意度评分均显著高于实施前(p<0.05)。实施后护士使用满意总分为10.87±1.79分,实施后满意度明显提高(总分≥10分)共12人,占比75.00%。结论基于5G+物联网技术的手术室仪器设备管理信息平台可以确保手术室仪器设备管理安全、有效,避免手术室仪器设备出现故障,提高我院医疗服务质量并提高医护人员使用满意度。

品管圈活动在手术室仪器设备管理中的实施

目的探讨品管圈活动在手术室仪器设备管理中的实施效果。方法根据QCC(品管圈)活动步骤选定主题、拟定活动计划书、把握现况、设定目标、解析、拟定对策、实施对策与检讨、确认效果、标准化、检讨与改进。由7人组成品管圈,分析手术室仪器设备使用中所存在故障问题,找出原因,制定相应的系统性培训计划,讲解手术室仪器设备的使用、操作、维护,制作手术室仪器设备标准作业指南。结果开展品管圈活动后,手术室仪器设备故障次数由68次下降至9次;目标达成率252.9%。结论品管圈活动应用到手术室仪器设备管理中取得了满意的效果,降低了手术室仪器设备故障次数,提高了科室人员的团队精神,在工作上增强了护理人员主动参与管理的意识。

PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用与成效

目的探讨PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用与成效。方法运用PDCA循环进行仪器设备管理:根据手术室仪器设备管理现状,找出质量问题,分析原因,制定合理计划并实施;跟进检查,提高措施和计划落实的有效性;利用反馈结果及时合理调整处理,提出未解决的问题,转入下一个PDCA循环。统计并比较PDCA循环运用前和运用后手术室仪器设备完好率、仪器设备操作正确率以及手术医生满意率。结果实施PDCA循环后手术室仪器设备完好率、仪器设备操作正确率以及手术医生满意率均明显提高,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论运用PDCA循环管理,可有效提高手术室仪器设备的管理质量,为保证手术成功提供有利的条件。

手术室仪器设备的精准管理

目的提高手术室仪器设备管理效率与质量。方法按时间段将261台手术分为对照组(127台)和实验组(134台),对照组由专科组长负责对仪器设备进行常规管理;实验组实施精准管理,包括合理分类、使用"停车位"模式定位摆放、规范标识、登记及取放流程等。结果实验组仪器设备术前取用和术后归还时间显著短于对照组(均P<0.01),仪器设备检查完好率显著高于对照组(P<0.01)。结论手术室仪器设备采用精准管理,有利于提高工作效率,保障仪器设备使用的安全性。

应用三维管理模式降低手术室仪器设备使用风险

目的:引入三维管理模式对手术室仪器设备进行管理,降低设备使用风险。方法:成立"三维质控组",学习管理模式,制定实施步骤,全员参与。从思考、沟通、行动3个维度,做好设备规范使用与异常情况处理培训、完善工作指引、粘贴警示标志、鼓励主动报告不良事件、落实预防性维护保养等一系列措施,注重效果检查,实施持续改进。结果:三维管理模式实施前后考核成绩、检查结果、不良事件主动报告几项评价指标比较,P<0.05,差异有统计学意义。结论:三维管理模式从3个维度相互贯通、不断循环,使护理人员在安全文化的氛围中逐步地养成了安全行为的习惯,是一种科学、可行的管理方法,有助于降低手术室设备使用风险。

精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用

目的探讨精细化管理在手术室仪器设备管理中的应用。方法 2013年6月~12月份对手术室仪器设备存在的问题通过精细化管理进行干预,比较干预前后手术室仪器设备存在问题情况的比率,以及比较干预前后护士对仪器设备考核情况的比率。结果实施精细化管理手术室存在问题干预后明显低于干预前（P〈0.05）;手术室护士的仪器设备考核成绩干预后明显高于干预前（P〈0.05）。结论通过实施精细化管理,科室对仪器设备管理制度化、规范化、程序化,改善了手术室设备原有存在的不足,增强了手术室护理人员对仪器设备维护保养的意识,有效提高其配合手术的主动性、准确性与默契性。

六西格玛管理法在洁净手术室仪器设备管理中的应用

目的:探讨六西格玛管理法对洁净手术室仪器设备管理的可行性和效果。方法:运用六西格玛管理法,找出影响手术室仪器设备运行流畅性和高效性的相关因子,从术前仪器设备准备时间,仪器设备完备率,手术医师满意度、手术室护士满意度、手术室环境满意度5个方面进行实施后对比。结果:实施六西格玛管理后医护人员满意度及仪器设备完备率明显提高,术前仪器设备准备时间明显缩短。结论:应用六西格玛管理法可提高手术室仪器设备管理质量及工作效率,提高医护人员满意度。

现代化手术室仪器设备管理新模式的实践

通过改变管理模式,从手术室设置专职医学工程师、手术室护士分专科参与管理为切入点,实现对手术室仪器设备的专业维护和正确使用,提高了仪器设备的使用率和完好率,符合现代化手术室科学、高效的管理要求。

“五常法”结合PDCA管理模式在手术室仪器设备管理中的应用

[目的]针对手术室护士在使用和管理仪器设备过程中存在的问题,探讨规范实用的管理实施办法。[方法]运用"五常法"原则并结合PDCA管理模式对医疗器械进行规范化管理,并定期检查评估、持续改进。[结果]医疗器械实施"五常法"管理以来,规范了仪器设备管理,保证了仪器使用完好率及终末消毒率,延长了仪器设备的使用寿命。[结论]医疗器械实施五常法管理能有效保证设备器械的完好率和安全性,降低护理安全隐患,提高医疗安全。

基于JCI标准手术室仪器设备安全管理对策的建立

[目的]完善手术室仪器设备风险管理体系,确保手术室仪器设备的安全使用。[方法]结合某院手术室的仪器设备具体情况,将JCI的标准应用于手术室仪器设备的风险管理、预防性维护、日常使用监测、特殊设备和应急环节的管控。[结果]实施手术室仪器设备安全管理系统后,利用品质指标对手术室仪器设备管理的关键环节进行质控,有效提升了手术室仪器设备管理水平。[结论]参照JCI标准制定的手术室仪器设备安全管理规范,保障了手术室仪器设备管理使用安全有效。

手术室仪器设备管理中存在的问题及改进对策

医疗仪器设备的质量控制是通过监控医疗仪器设备从购买、使用、维护到保养的过程，去除这些环节中可能造成或影响设备使用效果的因素，以达到最佳的质量要求，获取较高的经济效益和社会效益而采用的各种作业技术的活动［1］。

手术室仪器设备的管理体会

目的手术室仪器设备的管理方法。方法通过对手术室仪器设备的管理,设专人使用及保养,提高了仪器的使用率及完好率。结果总结提高有效的管理措施,健全和落实设备的管理制度,加强业务培训,做好设备的维护和保养至关重要。结论科学的仪器设备的管理是提高手术质量和安全的保证。

手术室仪器、设备应用技术培训方式的探讨

目的为了提高手术室护士对手术室各种仪器设备在手术配合过程中的工作质量,并把损耗程度降到最低水平。方法成立培训及考核小组对手术室全体人员进行规范化培训及考核。结果提高了手术室护士的工作质量及专业能力,避免了因操作不当导致的仪器设备损坏的现象,提高了医生的满意度。结论手术室护士对仪器设备的操作在手术配合中提高了质量和医生满意度,延长了手术仪器设备的使用寿命。

宫腹腔镜仪器设备、手术器械及配套系统的使用管理体会

目的重视宫腹腔镜及其配套系统安全使用及规范管理,保证宫腹腔镜手术顺利完成,提高手术工作效率和质量。方法结合实际工作回顾性的分析宫腹腔镜手术顺利完成的具体做法。结果宫腹腔镜手术中对仪器设备及手术器械配套系统的使用管理体会。结论重视对仪器设备的细致保养,对手术器械的认真清洁、刷洗、严格消毒,是手术顺利完成的重要保证。