瑞萨电子:及时调整短期战略布局寻找新的增长机会

虽然在2022年由于通胀上升和终端市场需求减弱,半导体市场受到了一些消极的影响。但同时新能源、工业、自动驾驶、数据中心等领域的创新发展正在为半导体产业孕育新的格局,预计这些领域中的半导体仍然会保持增长的态势。面对这种格局,半导体企业应该根据市场需求,及时调整短期战略布局,基于自身优势、合理整合业务寻找新的增长机会。

基于长期或短期战略下的两期供应链合同分析

分析了1个供应商和1个零售商组成的系统,系统成员进行两期博弈;两期不确定性需求分布和需求实现值一样,系统成员可以通过观察第1期销售量,更新第2期不确定性需求分布.研究得出:首先,在集中系统中,系统最优策略为采用长期战略模式;其次,在分散系统中,系统成员之间的博弈均衡为,当单位产品的生产成本较低时,均采用长期战略模式,当单位产品的生产成本较高时,零售商采用短期战略模式、供应商采用长期战略模式;再者,在回购系统中,系统成员收益仅受零售商的战略模式影响,而与供应商的战略模式无关;最后,采用数值模拟方法分析了分散系统中系统成员的收益.

石油资源和能源可持续发展战略问题探析

针对“一旦石油用完,人类的社会经济活动将如何延续”的问题,提出相应的短期和中长期战略措施,重点分析了天然气水合物、太阳能、核聚变能、月球资源等石油替代能源开发的进展情况和应用推广前景。分析认为,随着石油价格的逐步上升,各种替代能源将会陆续进入市场,进而呈现一个能源多元化竞争的局面。最后究竟哪一种能源在市场上占有优势,将取决于先进科学技术首先在哪一个新能源领域取得新的突破。只有加大力度研发石油的替代能源,争取在地球石油用尽前实现替代能源尤其是太阳能和核聚变应用的“商业化”,能源的可持续发展方有可能得到根本的解决。

我国石油资源和能源可持续发展战略问题探析

从我国经济可持续发展战略出发,提出石油的中长期战略措施,分析了我国在天然气水合物、太阳能、核聚变能、月球资源等石油替代能源的开发及应用推广前景,提出要大力研发石油的替代能源,尤其是太阳能和核聚变的应用“商业化”,这样我国能源的可持续发展难题方能得到根本的解决。

企业产品开发战略对知识经济的适应性评价

首先探讨了企业在产品开发中所必须作出的战略转变 ,这种新的转变表现在企业产品开发战略中将突出如下 5个新战略 :短周期更新滚动战略、竞合市场战略、领先技术战略、用户创新战略和生态产品战略 .其次 ,本文通过格栅获取法和模糊Borda数分析法 ,评价了企业产品开发战略对知识经济的适应性 ,为企业确定面向知识经济的产品开发战略提供了一种科学的决策手段 .

中国民营快递行业发展策略研究

民营快递公司是本土快递业发展的一个分支,它的兴起是伴随近年来国内经济迅速增长的势头而发展起来的。但随着快递业务量的增加,快递物流行业散、乱、小问题日渐突出。本文从目前民营快递行业存在的实际问题出发,对民营快递行业进行了SWOT分析,在此基础上,提出民营快递行业的发展对策。

我国石油资源和能源可持续发展战略问题探析

针对“一旦石油用完,人类的社会经济活动将如何延续”的问题,结合我国具体国情,提出相应的短期和中长期战略措施,详细分析了我国在天然气水合物、太阳能、核聚变能、月球资源等石油替代能源开发上的进展情况和应用推广前景,在此基础上提出加大力度研发石油的替代能源,争取在地球石油用尽前让新的替代能源尤其是太阳能和核聚变的应用“商业化,”这样我国能源的可持续发展难题方有可能得到根本的解决。