“石化企业资源优化配置管理系统”中数据库的选择

工程项目中数据库的选择是一个十分重要的问题 ,通过对各种数据库技术的分析和实际工作中的体验 ,对各种数据库技术有了一定的了解 ,选择一种满足自己应用程序的数据库技术 .

公路施工企业项目人力资源配置优化对策研究

随着公路建设的不断推进,公路施工企业在项目实施过程中面临着人力资源配置的问题。本文通过对公路施工企业项目人力资源配置的现状进行深入研究,提出了一系列优化对策。首先,通过合理的人员招聘和选拔机制,构建高素质、专业化的项目团队;其次,通过人员培训和技能提升,提高项目人员的综合能力和专业素质;最后,通过科学、灵活的人力资源管理,建立有效的人员调配机制,实现项目人力资源的优化配置。本研究对于公路施工企业项目人力资源配置的优化具有一定的理论和实践意义。

知识流程管理与企业资源优化配置的系统动力学探讨

知识流程管理的思想方法是知识管理与美国学者哈默教授提出的“业务流程重组”(BusinessProcessReengineering,简称BPR)流程管理理论体系的有机结合,是使知识管理从规范性研究进入实证性应用的有益探索。知识流程管理是现代企业“核心能力”战略理论中实证研究的重要组成部分。本文采用系统动力学的方法对基本理论体系进行分析,有利于揭示其内在的结构关系与动力因子的作用,为进一步进行实证研究奠定良好的基础。

国企改革中人力资源优化配置问题探究

在国家高度重视改革深化的新形势下,国企属于重要的改革主体之一,同样需要持续基于自身改革现状,更进一步地提升改革效果。因而国企应当高度重视各项内部资源的配置状况,通过科学有效的资源配置,为具体的改革过程赋能。其中,人力资源尤为关键,需要国企切实地确保其作为资源的实际配置,推动人力资源在国企改革中持续发挥其可观的效用。国企应当对人力资源配置优化保持跟进,结合实际的优化效果持续把控优化方向,确保人力资源配置最终可以具备良好的科学性与合理性表现。为此,国企实现应当更加切实地把握人力资源配置优化在国企改革中的现实价值与实践方向,然后才可以为后续采取必要策略促成有效配置优化的实践过程提供理论性的支持与指导。

水资源优化配置管理信息系统的设计与集成

为提高水资源优化配置管理信息系统的开发效率,采用组件式G IS集成技术,利用PowerBu ilder与M apX控件进行集成开发,同时把流域的遥感数据与G IS数据融入系统之中。结果表明,该系统可提高水资源优化配置管理效率,为实现流域水资源管理的现代化奠定基础。

现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是信息资源共享的必要前提 ,不断优化配置信息资源是企业信息资源管理的核心要求。本文探讨了现代化企业信息资源优化配置的必要性和基本原则 ;然后从组织管理层次、企业价值链以及管理模式等方面分析了信息资源优化配置机制 ,并在此基础上提出了现代企业信息资源配置的系统化、集成化的配置模型 ;最后 ,就与企业信息资源与置紧密相关的企业业务流程再造。

企业集团系统的调控机制及资源优化配置

企业集团是一种企业联合的组织形式,没有一套与之相适应的调控机制,是难以实现组建企业集团目标的.本文通过对企业集团组织结构的分析,得出企业集团是一个递阶控制的大系统的结论;然后利用大系统控制论原理分析了企业集团系统的协调控制机制,并建立了企业集团资源优化配置模型.

多项目管理下石化施工企业资源配置优化分析

企业多项目管理和单项目管理的本质差别是多项目管理更加注重企业所有项目目标的最终实现。一个企业在某一段时期之内通常都会有很多正在进行的项目,我们怎样经济、有效地对这些项目进行管理,这是多项目管理中的核心问题。当前市场竞争日益激烈,多项目管理资源配置优化手段与石化施工企业的实际发展还存在很多不适应之处,在很大程度上阻碍了石化施工企业的健康发展,所以在这一背景之下,我们探讨多项目管理理论下石化施工企业资源配置优化方法,具有非常重要的现实意义。

基于集成系统理论的西部资源型企业技术创新管理优化路径研究

基于集成管理理论,综合考虑影响西部资源型企业技术创新管理的外部环境、企业间合作以及企业能力3个层面的作用力,创造性地将集成系统原理应用于西部资源型企业技术创新管理优化研究中。分析了集成系统的构成原理与结构要素,以此为基础解析宏观环境、企业间和企业内部3个层面的要素集成过程和集成机理,通过构建西部资源型企业技术创新管理集成系统形成理论分析框架,有序而全面地探析西部资源型企业技术创新管理的系统性和持续性优化路径。

全面预算管理系统 优化配置企业有限资源

对于企业来说，内部业务流程要整合信息化，应用ERP，物流供应链流程要整合信息化，应用SCM，企业的内部部门协作和外部供应协同实现了IT管理之后，是否意味着企业管理信息化要求的终结？上海博科资讯的观点是，非也。

企业人力资源优化配置的关键因素探讨

无论是企业的内部组织结构,还是企业的内外部环境,都是影响企业人力资源优化配置的重要因素。在企业的长远发展规划中,应当综合考量企业发展战略目标,打造符合企业核心精神的品牌文化,对人力资源进行优化配置,增强企业的凝聚力和竞争力。

基于资源配置最优化的中小企业财务管理目标

财务管理是一项组织企业财务活动，处理财务关系的管理活动，财务管理目标是进行财务管理活动所要达到的目的。中小企业与大企业相比，其在生存发展环境、依赖的资源方面具有生产要素简单，资金规模小，融资困难的特殊性，由于中小企业自身的特性及其所面对的环境，与大型企业相比有着明显的差别，这些差别导致中小企业财务管理目标应有其特殊性。

我国饭店企业资源配置的优化管理研究

饭店企业的竞争力取决于饭店的资源配置能力,我国的饭店业正面临着提高资源配置能力的时代命题。文章从资源的优化配置入手,分析了饭店资源配置的要素操作系统,并分析了饭店资源配置的优化方向、优化途径和优化程序。

互联网企业在多项目管理过程中资源优化配置的方案

国际竞争的逐渐加剧,互联网企业唯有开展科学的项目,才能够确保经济利润的稳步增长。但是在项目的实行期间,势必会加大对企业内部资源的配置难度。在项目管理期间,互联网企业内部资源的优化配置成为了影响企业经营管理的主要问题。为此,笔者从探究互联网企业在多项目管理期间存在的资源配置问题入手,重点分析在多项目管理期间,互联网企业为加强资源优化配置,而采取的方案措施。

现代企业战略人力资源开发与管理的优化配置探讨

对现代战略人力资源开发的优化配置进行研究 .首先 ,通过对企业目前状况及企业发展战略的分析 ,利用预测理论确定企业人员需求量 ;其次 ,建立适合的人员测评机制 ,建立人员素质要素指标值的数学模型 ;第三 ,运用所得的数据 ,通过数学方法进行人员的优化规划 ;第四 ,通过优化理论 ,进行人员的较优分配、优化培训、合理流动、公平考核及平等报酬 .此过程循环进行 ,以实现企业战略人力资源的利用与开发 。

浅谈现代企业信息资源优化配置模式与组织管理创新

信息资源配置是企业信息来源的核心,也是企业各部门之间信息共享的基础,只有不断的优化企业的资源配置,才能不断的更新企业的资源。文章首先分析企业信息资源优化配置模式的重要意义和要求,再从管理的角度谈论企业信息资源的优化配置模式。

推行全面预算管理 优化企业资源配置

一、全面预算管理运行特征和真髓分析 全面预算管理的过程，就是将战略目标分解、实施、控制和实现的过程。在进行全面预算时，一定要以战略规划为指导，树立“预算工作决不单单是财务部门的份内事”的理念，注重各部门之间的充分的双向沟通协调，取得从公司决策层到广大普通员工的认可、支持和参与。同时要符合客观经济规律，实事求是，适当超前。

加强企业职工档案管理 优化企业人力资源配置

近年来,随着市场经济的逐步发展,人才市场的相继建立和人事制度改革的进一步深入,企业职工档案管理工作中管理混乱、档案损毁丢失等现象时有发生。由此造成的职工身份无法核定、离退休职工福利政策难以落实、个人养老金不能按时发放等问题屡见不鲜。加强企业人事档案管理工作,优化企业人力资源管理配置,已成为当前企业亟待解决的问题。

加强资产管理 优化资源配置——浅谈中国电信运营企业实物资产管理

文章针对电信运营企业实物资产的特点,分析了电信企业在资产管理中存在的问题,提出了加强实物资产管理的有效途径,以优化资源配置,降低财务成本。

关于企业人力资源的优化配置与动态管理的思考

在市场经济条件下,企业要生存,要发展,就必须练好内功,以适应日趋激烈的市场竞争环境。而练好内功的主要内容之一就是提高企业人力资源的科学管理水平。