石化工程建设项目控制要素

工程项目的控制要素分成五大类 ,即项目的进度控制、费用控制、合同控制、质量控制和“HSE”控制。项目控制诸因素是互相联系、互为影响的 ,因此 ,应避免孤立的进行单项控制 ,而需采用综合控制技术 。

大型石化工程建设项目管理模式研究

本文就大型石化工程建设项目管理进行概述,对大型石化工程"IPMT+EPC+工程监理"管理模式和其它管理模式进行分析,并例举实践过程中的典型案例,以促进我国大型石化工程建设项目管理模式更加完善。

石化工程建设项目监理HSE管理难点及对策分析

文章简述了HSE管理的优势,浅析了石化工程建设项目监理HSE管理难点,探究了石化工程建设项目监理HSE管理难点解决的策略,以期为石化工程建设项目监理HSE管理提供借鉴。

石化工程建设项目质量管理的问题及对策分析

针对石化工程建设项目的质量管理进行了简要分析讨论,对其中存在的问题以及问题发生的原因进行分析,指出由于执行上的原因,引起质量管理未落地,因而从执行的角度提出了一些提高质量管理水平的策略,仅供参考。

大型石化建设工程项目信息管理策略探讨

对大型石化建设工程项目团队在从事项目信息管理工作的过程中所面临挑战和问题进行了初步分析和探讨,从强化人员培训,统一工作标准,优化工作流程,加强监督,运用先进的软件等方面提出了相应的对策与建议,对工程建设项目团队更好地开展信息管理工作具有借鉴意义。