石化建设项目环保培训管理的探讨

石化建设项目具有涉及区域相对较大、施工期相对较长、施工人员众多、人员素质差别较大的特殊性。因此,环保培训管理在项目全过程中至关重要。这一系统性管理过程涵盖培训需求分析、计划制定、课件准备、实施培训、记录保持和效果评估等多个环节。通过实施系统、科学的环保管理模式,并强化全程管控,有效促进项目团队内部的沟通,提升凝聚力和执行力,从而避免环保事故的发生。细致入微地实施项目环保培训管理具有重大意义。

石化建设项目排气筒采样口合规性核查要点

以某石化企业炼油项目为例,施工期环境监理开展了建设项目排气筒采样口合规性核查,包括排气筒在线监测系统位置、在线监测系统与手工采样口相对位置、手工采样口位置、手工采样口参数、排气筒辅助设施的合规性。结合本项目排气筒采样口合规性核查结果,提出石化建设项目施工期环境监理排气筒合规性核查要点,为石化建设项目施工期环境监理排气筒合规性核查工作提供案例和技术参考。

石化建设项目的全过程造价管理与控制探究

本文深入探究了石化建设项目的全过程造价管理与控制。石化建设项目的特殊性和复杂性使得全过程的成本控制至关重要。文章从项目初期、设计阶段、施工阶段和项目收尾四个大标题入手,分别阐述了预算编制、合同管理、成本控制、风险管理等关键要素。在初期阶段,需进行可行性研究和资金筹措,设计阶段需严谨设计和招标管理,施工阶段需优化进度与资源,项目收尾阶段则包括决算与效果评估。通过本文的探讨,可为石化建设项目的相关从业者提供指导,实现项目的成功交付和经济效益最大化。

基于安全链模型的大型石化建设项目安全管理分析

简要介绍了大型石化建设项目特点、管理现状和国内外安全链理论的发展状况。为了加强这类项目的安全管理,基于系统思想和"以人为本"的安全理念构建起融合要素体系与流程体系的安全链模型。运用该模型可以从人、环境、信息、运营设施、施工设施、技术和管理等要素角度和反映全生命周期的"主动行动、预防、准备、响应、恢复"等流程角度对影响建设项目安全的因素进行准确定位,进而提出有针对性的安全管理措施。该模型的提出深化了建设项目安全管理内涵,为微观和宏观层面的安全管理提供了分析工具。最后,用该模型分析了宁夏石化公司500万t/年炼油改扩建项目的安全管理措施和方法,结果表明该项目安全管理水平有了明显提高。

石化建设项目工期与成本的均衡决策研究

石化建设项目工期与成本的矛盾冲突在我国石化工程建设实践中是十分常见的,这反映出二者均衡决策由于在理论研究上的缺失而导致的在实际决策中的非理性。为此,有必要从系统优化的角度出发通过对项目资源配置、工期、成本等相互间决定机理的探讨,确定项目工期与成本均衡决策的科学原理和相关决策模型,以指导实际管理决策过程,提高项目管理水平。

石化建设项目环境影响后评价工作思路和评价内容建议

环境影响后评价是对建设项目事中事后监管的重要手段。通过梳理相关法律法规要求以及相关技术导则制订和发布情况,分析了我国环境影响后评价管理现状;探讨了开展石化建设项目环境影响后评价的基本思路、评价重点和评价要求;对石化建设项目环境影响后评价工作的内容和深度,从建设项目过程回顾、建设项目工程评价、区域环境变化评价、环境保护措施有效性评估与环境影响预测验证、环境保护补救和改进措施等6个方面进行了研究,针对各方面给出了需要关注的具体内容。

基于安全链模型的大型石化建设项目安全管理的研究

在进行大型石化项目建设过程中,需要充分保证整个项目建设过程以及项目运行过程中的安全性。基于对影响安全性的各种因素和安全链模型理论的研究,本文提出大型石化建设项目安全管理过程中所需要考虑的主要因素,并根据这些因素进行项目中的安全链模型建立,以保证大型石化建设项目安全稳定运行。

增值税转型对石化建设项目的影响分析

增值税转型是我国税制改革的重要内容之一,投资密集型的石化行业因此面临新的发展机遇。增值税由生产型转向消费型对石化建设项目(炼油、石油化工等)投资和经济效益的影响明显:一是项目投资编制和经济评价模式发生变化;二是项目税赋减轻,建设投资降低,成本减少,经济效益提升。

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有生产工艺流程长、大型复杂设备多、建设周期长、利益相关方涉及面广等特点,采用何种建设管理模式搞好大型石化项目的建设,已成为建设项目法人(业主)实施项目前期策划的头等大事。文章就目前国内已实施的大型石化项目的4种建设管理模式情况进行了比较分析,对监理单位开展工程项目管理进行了探讨。

大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目有着规模宏大、装置多、工艺流程、设备性能复杂、建设周期长、参与方多以及牵涉多方利益等特征。如何能够选取出最适宜的建设管理模式,并做好对大型石化项目的建设管理至关重要。论文详细介绍了传统管理模式、EPC管理模式IPMT管理模式及PMC管理模式。

大型石化建设项目工程总承包方材料采购模式探讨

材料采购模式与建设项目匹配与否,关系到项目能否高效、合理地获得质量可靠、经济的工程建设材料。对于大型的石化建设项目,传统的业主直接提供材料的项目采购模式已不能适应项目建设要求,而工程总承包方材料采购模式,不但可以节约建设资金,还可以优化项目管理,只要业主完善监管手段,完全能够保证工程质量,顺利完成项目建设。

石化建设项目业主进度管理探讨

石化建设项目在我国的经济发展中占有重要地位,由于项目的规模较大、建设周期长、投资规模大等特点,在项目建设过程中,装置的设计、设备和材料选用等涉及专利技术较多,设计、采办、施工高度交叉,紧密衔接,因此项目的进度控制难度较大,项目的进度直接影响到业主的经济利益。为了保证项目的建设进度,需要建立完善的项目进度管理体系。对于石化建设项目业主进度管理的现状以及影响因素进行了分析,进而在业主进度管理方面提出了改进的建议,对于石化建设项目的顺利完工具有重要的意义。

石化建设项目施工进度管理工作的分析和建议

对石化建设项目施工进度管理的必要性加以阐述,同时分析了石化建设项目施工进度的影响因素,针对各个影响因素,提出具有参考意义的进度管理建议。引用了一些实际工程,并对该工程的进度管理实施方案进行分析,可为行业内进度管理相关问题提供解决方案。

石化建设项目的全过程造价管理与控制探究

近年来,全过程造价控管理理念不断完善,被广泛应用于建筑工程管理实践,发挥着积极的作用。基于全过程控制理念,以项目可行性分析为起点,围绕初步方案修正和项目设计等内容,实施造价管理措施,实现对项目整体造价的有效控制,保障石化建设项目的效益,推动建筑工程管理发展。

基于大型石化建设项目管理模式的比较分析

大型石化建设项目具有一定的特性,其生产工艺流程比较长,而且大型复杂设备相对比较多,在具体建设的过程中需要较长的周期,而且还会遭受其他方面的影响,如何做好建设管理模式加强各方面建设是当前项目人应该重视的问题,本文围绕当前国内大型石化建设项目模式做出分析,以供相关人员进行参考。

浅谈大型石化建设项目质量管理之审计机制

大型石化工程项目规模庞大,质量管理不仅靠过程质量控制管理,更需要集中的审计机制对质量保证体系的监督和审计。

基于业主的大型石化建设项目管理集成化体系研究——以安徽华谊新材料基地项目为例

鉴于大型石化建设项目投资规模大、建设周期长,环境质量与费用风险难以控制,参建单位利益冲突等不利因素,以安徽华谊新材料基地项目为例,借鉴霍尔三维结构理论,分别从时间维、逻辑维与专业维提出项目管理的各阶段工作、核心控制目标与业主职能部及其职责等基本理论要素,并根据两两维度之间的相互交叉关系建立实践操作文件,最终形成理论与实践相集成的业主项目管理体系文件。

石化建设项目业主进度管理研究

从项目业主的角度进行研究,结合石化建设项目特点分析了当前国内石化建设项目进度管理现状和主要影响因素,并在此基础上提出了相应的项目进度管理改进措施,即在项目管理实践中应通过构建完善的项目进度组织管理体系,强化项目界面管理,加强项目进度质量成本协同管理,加强项目进度风险管理等,以此改进项目进度管理的成效。

扬子石化公司建设项目的工程造价控制现状及对策

通过对扬子石化公司建设项目的工程造价控制管理现状及对策的浅析，探讨了扬子石化工程公司以及类似国有大型企业工程造价管理如何尽快适应市场，挖潜增效的问题。

消防“三同时”在石化企业建设项目中的实施

从石化建设项目初步设计、施工阶段、竣工验收阶段严格执行消防三同时制度，并以某石化企业一新建汽柴油储罐项目为例，阐述企业消防主管部门是如何将消防“三同时”在建设项目中具体实施的，从而从源头上消除可能造成火灾、爆炸危险因素，保障新、改、扩建项目从开始投产起，就符合消防安全的要求，避免新投资项目形成新的消防安全风险和事故隐患。