石化集团财务公司发展战略若干思考

2008年,国资委要求加强央企资金集中管理,鼓励企业集团建立财务公司。中国石化集团成立中国石化财务有限责任公司(简称石化财务公司)已达20年,长期坚持了资金的集中管理。目前,石化财务公司在发展过程中也面临一些问题。在比较中西方财务公司机制及管理运作方面特点和差异、区别国内财务公司与企业集团财务部二者角色定位的基础上,对石化财务公司目前存在的问题及发展方向进行思考;初步提出建设成为中国石化集团统一资金运作平台的长期战略目标并进行可行性分析。

新监管形势下筑牢高质量稳健发展根基的合规风险管理研究——以中国石化财务有限责任公司为例

近年来,监管部门不仅持续加强对银行业的监管,对非银行业金融机构的监管也日趋严格,加上企业集团经营风险向财务公司传导的问题日益突出,旧版监管办法已无法满足财务公司行业高质量发展及高效监管的需要,新版《企业集团财务公司管理办法》(以下简称“《办法》”)已正式施行,对财务公司业务服务范围、监管指标、公司治理、党建工作等提出了新的要求。中国石化财务有限责任公司(以下简称“中石化财务公司”)始终坚持以高质量党建引领高质量发展,坚持依法合规经营,风险防控合规管理不断巩固深化。本文从功能定位、业务开展、风险管控等方面着手,对新监管形势下中国石化财务公司如何进一步完善合规风险管理进行了分析,并提出相关对策及建议,以供参考。

构筑集团企业资金结算与集中控制的新系统—中国石化集团财务公司资金结算与集中控制案例研究

本文是笔者在对中国石化集团财务公司的结算中心调研基础上对其经验和做法的提炼和总结 ,并在对相关银行及计算机软件公司调研的基础上所做的案例研究。

一企一策,精细化服务赢得客户

企业集团财务公司是经济体制改革和金融体制改革相结合的产物,是依托、服务实体经济最直接的金融机构。近年来,随着我国经济由高速增长迈向高质量发展阶段,企业集团财务公司发展面临着新挑战:如何在服务好集团主业的同时,适应金融服务市场化需求,培育新的业务增长点?中国石化财务有限责任公司成都分公司(简称成都分公司)坚持服务集团石化主业与积极拓展外延服务项目并重,以“一企一策”精细化服务赢得客户。

加强内部结算管理 提高资金使用效率

通过对财务公司内部结算业务的介绍和分析,总结、归纳其优势及作用,提出进一步完善内部结算,更好地发挥财务公司的金融职能,提高集团公司的资金使用效率的途径。