石化销售系统油品蒸发损耗的现状

针对石油销售过程中油品蒸发损耗的严重性,对装油过程的油气损耗规律进行了现场考察和实验室研究,结果表明:所用油罐未清洗的排放气体积分数率平均高达64.17％,是已清洗油罐的1.7倍;高位喷淋装油平均排放气的体积分数高达40.58％,比低位潜没装油高1.4倍,且排放出的油蒸气和空气的混合气夹带有油雾;已清洗油罐低位装油时的损耗率为0.37％,高位装油为0.8％。油品因轻质组分的蒸发排放使其质量降低,并污染环境。

石化销售系统物流体制改革探析

介绍了石化成品油销售系统的物流管理及体制现状,分析了存在的主要问题和制约物流优化的关键所在,提出了石化销售系统成品油物流体制优化的解决方案,以及组建销售系统物流公司的思路和方法,包括组织机构和管理体制、流程,形成一个完整的销售系统物流体制优化方案。

论石化销售系统加油站的经营管理

简析国有加油站经营管理现状,提出了提高管理水平的建议:建立健全以销售为中心的经营管理机制,提高职工素质,树立企业形象,以管理为重点提高经济效益。

以人为本理念的成功实践与思考——石化销售系统技能竞赛比武活动基本经验初探

2006年初,中国石化油品销售事业部做出开展大规模职业技能竞赛比武活动的五年规划,旨在提升企业员工队伍整体素质。活动开展以来,企业找到了发现人才、使用人才的新路径,广大员工得到了提高业务技能和待遇的实惠。技能竞赛比武活动已经成为中国石化销售系统贯彻以人为本理念的成功实践。

安全 生命 稳定 发展——中国石化销售系统开展“安全生产周”活动综述

根据中国石化集团公司《关于转发国家经贸委〈关于开展1999年“安全生产周”活动的通知〉的通知》,中国石化集团公司销售管理部于1999年5月9日至5月15日,以“安全、生命、稳定、发展”为主题,在全系统广泛开展了“安全生产周”活动。这次活动紧密结合石化销售企业的特点,活动开展得既轰轰烈烈,又注重实效。整个活动,有计划,有部署,有检查,有总结,取得了良好效果。

基于B/S模式的石化销售管理系统的设计与实现

本文根据石化销售企业的特点和系统的建设目标,提出了基于B/S模式下的针对此类销售管理信息系统的设计与实现方法,其中包括设计目标、系统功能设计、实现技术等,对系统中关键技术如B/S技术、网络安全等技术作了较详细的阐述。

履职尽责 为中国石化改革发展添砖加瓦

江西石油分公司是江西省成品油市场供应的主渠道，担负着全省90％以上成品油供应。我能当选全国人大代表，这在石化销售系统、在江西石油分公司历史上是首次。对我个人来说是一项莫大的荣誉，是江西省委、省政府及全省人民对中国石化为江西经济和社会发展作出重要贡献的肯定。

燃料油信用销售风险控制对策

信用销售，又称“赊销”，是以信用为基础的销售，买方与卖方签订购销协议后，卖方让买方先取走货物（或卖方送货），而买方按照协议在规定日期付款或以分期付款形式逐渐付清货款的一种交易方式。信用销售作为国际上使用率很高的一种结算方式。其在国内的燃料油销售中运用十分普遍，中国石化销售系统90％以上的燃料油销量是通过信用销售实现的。

海南石油:细节管理成增量利器

今年来，海南石油分公司从员工微笑服务等细节管理入手，狠抓现场管理和服务质量，全面强化加油站“三基”工作，加大管理和监控力度，经营管理水平再上新台阶。海南石油上半年成品油销量同比增长15．3％，累计月计划完成率在中国石化销售系统排名第一，非油品销售额同比增长244．77％，加油卡充值金额同比增长41.3％。

江苏石油为您加油 江苏石油争创一流

2007年11月13日，在有着“彩云之南”美誉的云南，中国石化销售企业2007年润滑油业务技术比武决赛在滇池温泉花园国际大酒店举行，来自中国石化销售系统的21个省区代表团进行了团体和个人奖项的争夺。作为江苏石油润滑油参赛队伍中的一员，我亲历了整个赛程，感到无比的光荣。

在岗一分钟,奋斗六十秒——记湖北石油荆州分公司杜台油库主任朱常纪

他,以严谨的军人作风,用忠诚和责任书写了油库发展的诗章。 他,在最基层的阵地上,以新颖独到的理念、富有特色的管理,用智慧引领出一流的团队,在石化销售系统久享盛名。

湖北石油非油经营春意盎然

进入2011年，湖北石油分公司非油品业务经营立足“从铺摊子向经营与质量并重转变，从做规模向做大做实并重转变”，继刚刚获得非油营业额2610年度中国石化销售系统红旗后。今年前两个月营业额又有新突破，完成计划任务的138．2％，又获得一面先进红旗，非油经营呈现勃勃生机，春意盎然。

收购加油站的安全经营问题应引起高度重视

为扩大零售,提高成品油市场占有率,石化集团采取了大力收购社会加油站的措施,但收购来的一些加油站,存在的问题和事故隐患较多,应予高度重视。

油品配送“一卡通”

现在许多银行的银联卡都在一卡多用上做足了文章。一张银联卡既可购物。又可缴纳电话费、水费、燃煤气费，还可以进行网上交易。拥有一张卡．兜里不用揣太多的现金，省却了找零的麻烦，也避免了现金丢失。而石化销售系统物流配送方面，目前还在用提货单配送，手续繁多，效率很低。若是物流配送环节也配置类似“一卡通”的提油卡，实现提油、付油、铅封、卸油一卡操作，

竞赛比武 三年功成

2006～2007年,中国石化销售系统先后有10多万人次报名参加职业技能鉴定,7.6万名员工获得了职业技能资格证书。近三年,销售系统共有38万人次参加了各岗位的学习培训和初赛,初步建立起了一支结构合理,层级分明的专业技术和技能操作人才队伍。

竞赛比武 为企业“强筋健骨”

贵刊今年第21期刊登的《竞赛比武 三年功成》一文，读后令人深思。中国石化销售系统竞赛比武顺应企业经营理念的变化，与业务调整紧密结合，以此发现、选拔、激励人才，为其他企业开展竞赛比武活动提供了很好的借鉴。

共克时艰更需竞赛比武

贵刊2009年第8期刊登的《竞赛比武民心工程》一文，介绍了中国石化销售系统通过竞赛比武，探索出了适合自身人才培养的新路子，使得员工在竞赛比武中提高、进步，企业在竞赛比武中发展、牡大。读罢此文，我深有感触。

优质服务“真功夫”

优质服务言易行难,长期保持优质服务更难,用优质服务的精神感染社会风气更是难上加难,但中国石化天津石油分公司全部做到了。

山东石油:八仙过海夺红旗

山东石油发扬"见红旗就扛、有第一就争"的精神,截至4月底已取得了25面红旗的好成绩,在中国石化销售系统名列第一。