某石化EPC项目静设备设计工作的几点经验

石化EPC项目需要设计发挥更大的主导作用,以利于实现项目的质量、进度、效益目标。静设备在石化项目中的投资和数量占比均较大,其设计工作也至关重要。以某项目为例,介绍了静设备专业在设计本职工作及配合采购、施工等方面的经验,主要包括:对业主技术规范的响应,大型塔器设计和供货分工,现场建造储罐设计、采购、施工的配合,对采购工作的协助,与制造厂的协作,协助解决安装过程中的问题等。

石化EPC项目财务风险特征与管控重点研究

EPC在当前的石油化工工程项目中占据了较大的比例,是石油化工现代化管理的构成方式之一,在实践工作中,EPC总承包模式能够有效控制工程投资总量,避免工期延误。EPC工程总承包制度,能够将投资成本大、资金占用量高的石化工程进行全流程控制,规避建设过程中的财务风险,石化企业将资本与工程设计需求报送给受托公司后,能够利用第三方单位的优势,克服企业自身设计、采购、施工等环节的弊端,提升工程效率与质量,做好工程各阶段工作的衔接,对石化工程规避财务管理风险具有重要意义。

浅析石化EPC项目的现场施工管理

施工是整个EPC项目设计意图的体现,如何确保项目保质保量按期完工,现场施工管理的好坏起到关键作用,通过对施工阶段进度、质量及HSE三个现场关键环节的管理,为整个EPC项目的顺利完成打下坚实的基础。