不同并购动因下石油上市企业并购绩效的实证研究:1998—2008年

并购实践中出现的双高现象———高发生率和高失败率越来越成为理论家和企业界共同关注的焦点,锁定石油行业———中国并购市场规模最大的行业进行实证分析,选取1998—2008年期间深圳和上海证交所发生收购的11起石油上市公司作为样本,以12个财务指标采用因子分析法建立综合模型,通过检验并购对样本公司从并购前一年至并购后两年连续4年的业绩影响,得出以下研究结论:1)上市石油企业并购动因主要有规模型、功能型和产业型;2)并购并未明显改善上市石油公司的绩效;3)规模型动因导向下的并购绩效明显改善,功能型和产业型动因导向下的并购绩效出现恶化情况;4)规模型并购短期效应强,功能型并购亟待多重资源整合,产业型并购整合时间最长。

基于DEA的我国石油上市企业技术效率分析

选取我国24家石油上市企业作为决策单元,以营业收入、营业成本、资产合计、员工数4项指标作为输出、输入参数,基于DEA模型进行技术效率分析.结果显示2009—2012年技术效率水平较为理想,呈上升趋势,但是企业之间差异比较显著,部分企业差距较大,存在两极分化.为了石油行业更好的发展,企业需要引进先进技术,加强管理,控制成本,保持石油行业持续、快速、稳定的发展.

我国上市石油企业技术效率分析

以我国24家上市石油企业作为决策单元,选取4项指标运用数据包络分析方法,研究我国上市石油企业技术效率水平.分析结果显示,在选取的4项指标中营业成本对我国上市石油企业技术效率水平影响程度最高,员工数对我国上市石油企业技术效率水平影响程度偏低.我国上市石油企业对营业成本控制较好,对资产水平与员工数量控制一般.我国上市石油企业技术效率的提升重点应是控制营业成本继续维持较好水平,剔除不良资产并合理降低或转化冗余资产,控制员工数量同时提高员工质量.

论非上市石油炼化企业的改制

分析了石化集团公司战略重组后的非上市炼化企业特点，从决策者的战略指导、外部社会环境、管理者的协调力等主观方面分析了存在的问题，同时也介绍了产业结构、资产结构等多方面存在的客观问题。提出了建立管理体制经营机制，营造改革环境。搞好战略规划及实施。增强企业自身生存能力。推进持续重组等措施来深化非上市炼化企业改制。

基于COSO框架的上市石油企业内部控制体系分析

在企业管理中,内部控制始终都是一项重要的课题,在控制环境不断变化中,企业与相关研究人员对于内控的关注随之上升。本文从石油企业的内控体系建设特征、意义入手,分析了上市公司相应建设工作的内容与问题。并结合COSO框架下的内部控制,提出优化建议,包括设置内控机构、优化人力管理、实施全过程管理等,为石油公司加强内控提供参考方向。