石油业务与套期保值

介绍石油业务套期保值的功能和作用机理,阐述了进行石油业务套期保值的原则、潜在风险及其防范,指出套期保值是降低国际石油价格风险的必要工具,也是石油生产和炼油企业面对国际竞争必须迈出的一步;同时指出,套期保值交易是一项技术性很强的业务,企业进行套期保值操作必须有明确的目标,在进行操作之前要做好市场形势的调查研究,科学地分析和预测现货价格和期货价格之间的差异和变化趋势,并制定严格的套期保值方案,否则套期保值仍然会有较大的风险。

基于微服务架构的石油业务流程共享中心应用探讨

随着经济一体化和信息技术的高速发展,我国不少企业也在逐步推动企业管理、运营的变革,将数字化发展定为企业的发展战略。对于传统的石油企业而言,其原有国有企业属性以及运营制度等,使得其推进数字化、信息化的共享信息平台面临着不少的困难。但业务流程共享中心的建立在未来势必有助于石油企业员工从繁重且重复的基础工作中解放出来,使企业节约成本提高管理效率和人力物力成本,从而加强企业竞争优势的目的。而我国的石油企业的制度、企业文化、技术基础等方面与其他企业尤其是互联网企业相比,存在较大的差异。这也决定了国内石油企业在利用基于微服务架构的石油业务流程共享中心时,必须结合企业自身的技术条件、职工的信息素养水平和企业实际发展阶段和具体情况而推行,并且在实践运行的过程中发现平台的不足之处,并不断改进完善,使得该业务流程共享中心能够更加适应本企业的发展。本研究首先回顾了建立"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的时代背景以及意义,接着对于"微服务架构、流程共享中心"的专业概念进行一定的解释,在理论方面论证了建构这一共享平台的合理性;接着本文详细介绍了"基于微服务架构的石油业务流程共享中心"的具体架构,主要从整体架构以及关键技术搭建两个方面进行论述,明确了该"共享平台"的整体框架、运营流程以及技术基础;然后,本文从实践层面阐释了该业务流程共享平台的业务范围以及实践中的运营流程,并论述了这一平台在业务实践中的使用优势。

海外石油业务内控体系建设研究

伴随世界经济一体化的不断加快,海外石油企业要想提高经济管理的水平,就要建立完整的内控机制,全面整合海外投资资源,构建顺应战略发展需求和企业运营管理的工作模式,从而提高控制管理效果,实现石油企业可持续发展的目标。本文分析了海外石油业务内控现状和特点,从目标定位、建设原则和建设规划三个方面对海外石油业务内控体系建设方案予以阐释,提出了内控体系保障的几点建议。

加强海外石油业务内部控制

我国石油行业的海外石油勘探开发业务，经过十几年发展，已由单一油气合作开采发展到石油工业一体化运作，并显示出良好的发展前景。内部控制作为提高海外石油业务管理水平的重要手段，必须坚持有效性与适应性并重的原则，以海外业务实践为基础，加强环境和各方面机制的建设，积极探索并建立针对海外石油业务特点的内控体系，为我国石油企业巩固和继续开拓海外市场，实现可持续发展提供有力的支持。下面就对我国海外石油业务内部控制中存在的问题及对策进行探讨。

以“三个务必”奋力推进中国石油中东业务高质量发展的思考

习近平总书记在党的二十大报告中提出“三个务必”,对中国在新发展阶段推动实现高质量发展和建成社会主义现代化强国具有重大现实意义。本文基于中国石油中东业务发展的机遇,以及面临的地区形势变局和行业趋势变化等挑战,提出以“三个务必”为精神指引,推进高质量发展。中国石油中东业务应始终牢记初心使命,切实履行央企保障国家能源安全职责;坚持谦虚谨慎和艰苦奋斗工作作风,依靠创新驱动和提升治理效能等全力打造核心竞争优势;敢于善于斗争,同时注重策略优化,积极应对各类风险挑战,在斗争中谋求合作共赢。

国内石油工程业务发展存在的问题与对策

我国石油工程业务发展中存在的突出问题包括分散式管理体制难以实现资源优化配置,以低端业务为主的不合理业务结构,自主创新能力薄弱,与资产、收入规模不匹配的过大人员规模。国内石油工程业务发展的对策包括促进管理转型,实现由职能管理向规范法人治理的转变;改善业务结构,着力培育和发展高端技术服务业务和综合一体化项目;借鉴"合作—参股—控股—兼并收购"的方式,探索具有中国特色的资本运营模式;强化自主创新能力,培育核心技术。

海外石油工程业务人力资源本土化初探

人力资源本土化战略是海外石油工程市场竞争加剧的必然结果,也是拓展市场空间、提高经济效益的内在要求。本文以中国石化石油工程板块为例,从人力资源本土化战略的现状入手,对石油工程业务人力资源本土化战略的主要动因和主要策略进行初步探讨。

浅谈ERP人力资源管理系统在中国石油人事业务的应用

科技的发展和信息化技术的普及是当今时代的一个重要特征,基于这个时代特征的智能化管理系统逐渐深入到了企业的日常经营和个人的基础工作之中,成为当代企业运营和管理中的重要组成,同时,对于智能化、信息化的管理和工作系统的应用有助于企业减少人力方面的消耗,以及在一定程度上提升工作效率。计算机技术和智能化管理系统的深入和使用,对企业自身的发展,甚至对经济发展和社会发展都起到了很深远的影响。在这样的时代潮流中,作为企业运营管理重要一环的ERP人力资源管理系统应该得到足够的重视和更加深入地应用,它的实践和应用都对人力资源管理水平的提升大有帮助。本文对中国石油认识业务和管理中ERP人力资源管理系统的应用场景以及应用范围进行分析,并对ERP人力资源管理系统在实际中应用的作用进行研究。

石油化工企业思政工作与业务开展契合下的路径探究

石油化工企业主要以石油勘探、开采、运输、储存和其他业务为主要业务,在业务整个运行和操作过程中安全生产和管理十分重要,因而必须加强企业内部思政工作建设,业务拓展才有坚实保障。为此,本文基于石油化工企业安全生产的必要性和思想政治教育工作的重要性扼要分析了业务开展和思政工作契合下的路径,确保一切生产活动安全的同时促进企业业务发展,使企业获得客观的经济效益。

天然气与管道业务一体化规划管理体系及应用

在天然气与管道业务实现跨越式发展但仍面临诸多压力与挑战的背景下,中国石油天然气与管道分公司针对规划管理工作中存在的突出问题,开展一体化规划管理体系建设工作,建立了以系统最优为目标,以目标管理为核心,涵盖规划编制、监控、调整、评价全过程,包含"两级三类"的规划动态闭环管理体系。共建成目标、内容、评价、技术支撑、监控与组织保障五大分支体系。应用后可显著提高规划管理效率,具有优异的管理和经济效益提升能力,推动规划管理实现四大转变。

中化集团：收购渤海湾赵东石油区块

近日,中国中化集团公司（简称“中化”公司）下属企业中化石油有限公司（开曼）完成收购New×CL_China，LLCf简称“NEW×CL”）公司100％股权。协议收购价格约为2．18亿美元。经过相应账务调整及利息调整后的最终收购价款约为2128亿美元。此次成功收购赵东石油区块权益表明中化公司进入了中国国内石油勘探开发业务，这对中化公司的全球石油生产布局是重要补充，对中化公司的全球石油业务发展战略有着独特意义。中化公司从2002年开始海外石油勘探开发业务，目前在厄瓜多尔、突尼斯和阿联酋等地拥有多个油气项目。

人民币国际化短期遇阻的表现、成因及前景研判

自"811汇改"以来,人民币国际化发展遇到一定的阻力,具体表现为境外机构减持人民币资产、离岸市场人民币存款余额下降、离岸市场人民币债券发行规模缩减以及人民币外汇远期交易额萎缩等方面。这是经济再平衡背景下市场主体资产负债主动调整的结果,体现了市场的灵活性和弹性。在汇率和利率市场化改革进一步推进的背景下,人民币资金跨境双向流动将成为常态,社会各方面对此不应过度解读。在不同阶段下人民币国际化发展特点将有所不同,政策取向也将有所偏重。随着人民币汇率趋于稳定,市场主体将再次调整资产负债,人民币国际化将继续稳步推进。

中国化工进出口总公司

中国化工进出口总公司(简称“中化公司”)成立于1950年，经过半个多世纪的发展，现已成为在全球具有相当信誉的综合型国际企业集团，并以“中化”(SINOCHEM)的品牌享誉国际石油化工领域。

加油IC卡充电中国石化

随着中国石化业务量的不断拓展，加油站原来的现金、油票及单位定期结算方式无论是在安全性、可控性方面都存在着弊端。

基于6D法则的企业外语人才培训项目设计构想

本文旨在将"6D法则"应用于培训项目设计,以外语人才复合石油专业培训项目为例,在应用的过程中进行具体论述,证实了6D法则的实用性和科学性,确立了"以终为始"的项目设计理念和培训价值标准,完善了培训项目设计流程和步骤,加强了对最薄弱环节——培训转化过程的思考和探索,完成了外语人才复合石油专业培训项目的设计构想。

中国成为全球石油商业竞争和地缘政治的重要力量

剑桥能源研究会主席Daniel Yergin在今年第10期《财富》杂志上发表文章指出，中国能源需求增长迅速，迫切需要足够的能源供应以实现整个经济和社会的发展目标。在这种情况下，中国无疑将成为世界石油市场的主要角色。当今世界石油的一些热点问题，关注的不是中东而是中国。

善待后来者

周大地认为,油气业务既要对外资开放,也要对内次开放,尤其是对日益增长的民间次本开放。