石油价值链视角中的冲突风险管理研究

在石油价值链实现的过程中,两类因素具有根本性影响:一是外源性因素,如石油资源的质量和数量及其地理位置、油田的地质特性、全球石油价格的变化、全球石油需求和技术进步;二是内源性因素,如勘探和生产权的分配等国内政策以及石油资源开发风险管理能力。石油开发存在环境和社会负面影响,资源诅咒和食利国的存在,以及国家环境脆弱性都显示,石油价值链的出现可能诱发冲突风险。石油价值链的全球化,战略环境与社会评价方法的完善,以及石油资源开发带动国家经济发展的成功范例,为发展中国家提供了可供借鉴的石油冲突风险管理战略。充分发挥石油价值链带动经济增长、确保石油安全、提高可持续性的作用,同时不断完善石油政策,借助石油价值链促进国家的持续稳定发展。

基于DCF的石油企业价值评估研究--以中国石油为例

以中国石油为代表的大型石油公司积极实施国际化战略，力争成为世界一流的国际石油公司，在国际化进程中，并购与重组难以避免，这就需要对资产价值、公司的价值做出准确的评估。本文采用国际上较为流行折现现金流法（DCF）对中国石油的价值进行评估，并对估值结果进行了分析，希望能为我国石油企业价值评估研究提供一些借鉴。

石油储备价值研究:基于供应链视角

石油储备是应对石油供应链危机的重要途径.构建了反映石油供应链运营的线性规划模型,利用该模型模拟供应链发生不同程度的供应危机和价格危机时,30 d、60 d和90 d的石油储备在应对需求及价格危机中的作用.研究结果表明:当需求及价格发生较大幅度上升时,供应链石油储备可以有效抑制需求及价格上升引起的运作成本上涨,且不同规模的石油储备应对相同情形的需求及价格上升,效果不同.

收益途径法评估石油储量资产价值的合理参数选取

本文主要从收益途径评估石油储量资产价值的参数及参数取值依据、开发指标及预测方法选择、经济类参数的分析及选取三个方面阐述分析了应用收益途径法评估石油储量资产价值的适用性和可行性。

日本石油储备模式研究

日本是世界第二大石油消费国和进口国。为保障本国的石油供应安全,在两次能源危机后,日本建立了庞大的石油储备。1999年底,石油储备量为9007万千升,仅次于美国,即可以保证国内161天的供应量。因此,在近年国际市场油价变化莫测、不断攀升期间,日本国内市场石油价格变动不大。石油储备对调节日本国内供需、平抑油价、保障经济等方面起着积极的作用。日本在石油储备建设中的有益经验值得我们借鉴。

我国石油企业战略成本管理初探

我国的三大石油公司总体上应属于转型中的国家石油公司,国内石油市场的国际化竞争态势已见雏形,为应对国内外市场的挑战,其成本管理需从战略的高度将传统的产品成本核算和经营控制拓展成为更广义的战略成本管理。本文立足于石油企业战略成本管理,将成本因素同企业的竞争地位联系起来,寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的选择路径,并以此提出石油企业实施战略成本管理的对策建议。

可持续发展目标下的石油行业当地成分政策研究

石油行业当地成分政策是指通过政府对石油行业的干预使石油部门拉动当地就业、助力当地经济长期发展的战略举措,包括发展相关部门通用技能、其他与石油行业具有自然协同作用的产业集群等的一系列手段和举措。政府希望增加石油行业当地成分的动机包括促进经济发展、纠正市场失灵和增加就业、补偿石油相关活动对当地社区和弱势群体造成的社会经济损失等。从可持续发展角度来看,当地成分政策存在与其他经济发展政策的一致性,可用于解决市场效率低下问题,帮助国内企业参与竞争和提高经济效率,促进技术和知识溢出,支持充分发展当地技能,避免强加高昂的行政和合规成本,促进发展产业集群和区域贸易协同等。可持续发展的当地成分政策具有现实和明确的发展目标,应在事前评估替代政策的机会成本,政府机构之间应建立良好的协调机制,明确监督和监测机构的责任。