绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

绩效考核在石油企业的人力资源管理中有非常重要的意义。基于此,本文重点分析绩效考核引入石油企业人力资源管理中的应用要点。通过本文分析可知,为了优化绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用效果,需要企业管理者提高思想重视程度、各岗位管理人员落实责任制工作模式、保证人力资源管理方案合理有效、注重绩效考核环节的上下级有效沟通,为促进石油企业人力资源管理工作顺利推进提供支持。

简析石油企业人力资源管理优化的措施

石油是一种重要的能源,它对国民经济的发展、整个社会的生产都有着举足轻重的影响。在我国经济转型的大背景下,我国石油企业要在日益激烈的市场竞争中获得快速发展,需要不断创新自身的人员管理工作,充分认识到人才是决定一个企业能否快速发展的重要因素。因此,在新的时代背景下,我国石油企业要重视人力资源的改革,强化对人才的管理与使用,从而推动企业的可持续发展。基于此,本文主要分析石油企业人力资源管理优化的措施,以此来供相关人士交流参考。

新形势下石油企业人力资源管理创新途径

本研究针对新形势下石油企业人力资源管理问题进行了分析,提出了新形势下石油企业人力资源管理创新的途径,以期推动石油企业人力资源管理领域的进一步发展。研究表明:在新形势下石油企业在人力资源管理的过程中存在用人观念落后、管理体系不完善以及管理资源开发不足等问题,需要从树立新思想新理念、推动人力资源管理机制创新、推动人力资源培养模式创新以及注重员工与企业共同进步等角度出发,分别采取多项有效措施,全面提高了石油企业人力资源管理质量。

石油企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源是企业最重要的资源,石油行业是集多门类、多学科于一身的技术密集型行业,在竞争日趋激烈的市场经济环境下,人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的瓶颈。针对石油企业人力资源管理的现状,以及在人力资源损耗、人才队伍结构配置、人才流失现象、企业员工培训及人才激励机制等方面存在问题;有针对性地提出改进的建议与对策,主要包括:优化人才队伍结构,提高员工生产效率,强化企业激励机制,强化人力资源培训管理,构建和谐企业文化,推动企业人力资源管理。

石油企业人力资源管理创新初探

与石油企业宏观格局的巨变相比,人力资源管理是滞后的;石油企业经营方式的转变,人力资源短缺,人才流失,制度缺位等,给石油企业人力资源管理带来空前挑战。根据当今人力资源发展趋势,提出了石油企业人力资源管理观念、组织、体制的创新对策。

供应链思想在石油企业人力资源管理中的应用初探

针对石油企业人力资源管理中长期以来存在的供需不均衡问题,结合供应链思想,通过与一般供应链形态进行比较分析,提出了人力资源供应链管理的观点,进而构建了石油企业人力资源供应链管理模式。人力资源供应链管理的构建程序主要包括社会需求分析、企业内部现状分析、流程设计和整体设计4个步骤,而人力资源供应链管理的框架结构则由人力资源供应系统、人力资源需求系统及供需系统之间的管理平台3个系统构成。

石油企业人力资源管理研究

随着我国经济市场化进程的加快,加入WTO后竞争的加剧和知识经济的到来,我国石油企业的人力资源管理如何尽快适应市场经济的变化,充分挖掘人力资源的潜力,发挥其作用,成为我们亟需研究和解决的重大课题。文章在分析当前人力资源管理发展趋势的基础上,探讨我国石油企业人力资源管理中存在的问题,进而对我国石油企业建立起既能融入世界经济,又符合中国国情和石油企业实际的人力资源管理模式提供对策建议。

我国石油企业人力资源管理存在的问题及对策

在知识经济时代,人力资源管理在石油企业的发展中具有特殊重要的意义。我国石油企业的人力资源管理在人力资源规划、人员招聘、人员培训、人员激励等方面都存在着问题,影响到了石油企业的发展。为此,要根据存在的问题,采取相应的措施,提升我国石油企业的人力资源管理水平。

某石油企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济进程的加快,石油企业作为我国几大重要的国有企业之一,对我国国民经济的发展做出了重要贡献。同时,世界经济格局的不断变化和挑战,也对我国石油企业产生巨大的考验,在此过程中也暴露出来在人力资源管理方面的发展的不足。本文针对某油企的管理实际,对其管理问题进行诊断并有针对性地提出改进的建议与对策。

石油企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,人力资源管理在资源配置、管理职能及开发利用等方面存在着诸多管理误区,这已成为制约我国石油企业发展的瓶颈。本文分析了石油企业人力资源管理存在的主要问题,提出了石油企业人力资源管理的对策。

我国石油企业人力资源管理的探讨

人力资源是企业的一种投资行为,能为企业发展提供所需的专门人才,必须根据企业的发展战略确定好企业人才规划,优化制度建设,提高执行效果,从而有效地降低风险。当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,使得人力资源管理在资源配置、管理职能等方面存在问题,影响企业的综合发展。

论中国石油企业人力资源管理所面临的挑战

当前我国石油企业由于受传统管理体制的影响,存在着诸多管理误区,如何进一步吸引人才、使用人才,是石油企业快速构筑人力资源管理竞争力面临的挑战性课题。

浅析统计在石油企业人力资源管理中的基础作用

我国石油企业在当前社会市场中面临的行业竞争相当激烈,只有通过深入分析企业未来发展方向,收集掌握企业活动情况,把这些数据和信息进行有效加工整理,统计人员在此基础上,运用相关方法和理论,反映人力资源队伍中存在的不足,并为规范、完善企业人力资源队伍,提供科学、可行的政策依据。

新形势下石油企业人力资源管理存在问题及对策研究

人力资源管理是通过分析、预测、规划、控制等手段,实现充分利用企业的人、财、物等资源,以达到优化管理,提高经济效益的目的。在经济变化日新月异的今天,它已成为关系石油企业生存发展的重要问题。本文从我国石油企业人力资源管理的现状出发,分析现阶段存在的问题,并提出了相应的措施。

石油企业人力资源管理现状分析及对策研究

人力资源是企业的第一资源,是企业发展的基石。如何有效持续地提升人力资源管理水平,直接关系到企业的持续发展。石油企业由于其自身发展的特殊性,在人力资源管理方面呈现出许多不利于企业发展的问题。同时,随着现代管理理论的不断发展,石油企业传统的人力资源管理在某些方面已不适应现代化管理的要求,需要进行相应的改革和完善,才能保证企业实现科学高效发展。

浅谈石油企业人力资源管理

企业单位是当今经济社会中最为活跃的细胞，而人力资源作为最珍贵的资源已成为石油企业各单位生存与发展的关键因素。人力资源对物质资本的依赖性较小，它更多依赖人的智力。任何竞争对手都无法模仿和复制智力，它的创新活动与价值创造过程具有相对的独立性和不可替代性。同行业在外部环境基本相同的情况下．其人力资源的差异直接决定着单位绩效的好坏，因而人力资源既是单位最宝贵的稀缺资源，也是单位的核心实力，更是其他资源难以替代的长期竞争优势的源泉。实践证明。人力资源的开发程度就是单位进步的程度．重视人力资源的价值，建立起与社会主义市场经济发展相适应的人力资源管理体制和运行机制．开发好人力资源并最大限度地发挥人力资源的作用，是石油企业各单位发展壮大的关键。

浅谈石油企业人力资源管理与开发

本文对目前中原油田人力资源管理与开发中存在问题进行分析与研究,指出目前这些问题的存在对企业造成的危害,针对危害提出了解决企业人力资源管理与开发的策略。

国外石油企业人力资源管理对我国的启示

美国、日本两个发达国家的石油企业人力资源管理对我国石油企业人力资源管理的启示是:通过培训员工,提高员工创新能力;为员工创造舒适工作环境,充分发挥员工的积极性。

绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用

近年来,绩效考核作为企业加强人力资源管理的有效手段和工具,受到越来越多国有企业的青睐和重视。但由于发展环境、企业基础和文化氛围的不同,石油企业必须探索出适应自身特色的人力资源绩效考核管理办法.才能更好地服务于企业的持续稳定发展。就绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用,本文作了浅谈。

新形势下石油企业人力资源管理问题的研究

目前，人力资源管理已经成为石油企业在市场经济竞争中生存和发展的关键因素。在新的市场经济形势下，只有不断加强人力资源开发与管理，石油企业才能够做大做强，才会立于不败之地。本文通过对我国石油企业人力资源管理方面存在的问题分析，结合石油企业的现状，提出改善人力资源管理的模式，为企业的发展提供基础和保障。