探寻企业柔性管理模式的创新途径

随着现代管理学理论的进一步更新,柔性管理模式已经在越来越多的企业中得以普及应用,逐渐发展成为一种科学高效的管理方法。在更加重视以人为本管理理念的新形势下,企业经济管理工作也需要严格遵循以人为本的原则,借助于更加人性化和民主化的管理手段,充分激发员工的工作积极性,不断增强其责任意识,帮助员工实现个人价值的同时助力企业持续健康发展。本文结合笔者实践研究,探讨了柔性管理模式在企业经济管理中的应用。柔性管理模式亦可称作“软管理”,其和刚性管理模式相比具有很大区别,属于新时期下企业管理的重要手段。

新形势下石油企业人力资源管理创新途径

本研究针对新形势下石油企业人力资源管理问题进行了分析,提出了新形势下石油企业人力资源管理创新的途径,以期推动石油企业人力资源管理领域的进一步发展。研究表明:在新形势下石油企业在人力资源管理的过程中存在用人观念落后、管理体系不完善以及管理资源开发不足等问题,需要从树立新思想新理念、推动人力资源管理机制创新、推动人力资源培养模式创新以及注重员工与企业共同进步等角度出发,分别采取多项有效措施,全面提高了石油企业人力资源管理质量。

新时代背景下高速公路企业人力资源管理创新的有效途径分析

目前在新时代背景下,高速公路的发展已经受到了人们越来越多的关注,其高速公路的发展离不开企业管理工作中开展,因此现在高速公路企业经营状况也受到了重视。高速公路企业若想获取长久持续的发展,推动高速公路实现良好建设,这就需要企业加强人力资源管理工作的开展,其管理工作在企业发展中占据重要作用。人力资源部门水平决定着企业的发展,在企业中占据有核心力量,好的人力资源管理工作能够对员工实现合理配置,将员工自身价值充分地发挥出来,使其可以为企业发展提供动力。文中针对新时期人力资源管理的发展趋势进行了分析,探讨了高速公路企业中人力资源管理工作中存在的问题,并提出了相关创新途径以供参考。

企业经济管理创新的途径探究

随着市场经济的深入发展,企业发展所面对的环境愈发复杂,但同时也出现了一些新的发展契机。处在当前激烈的市场竞争环境下,企业要想稳定的发展和获得更大的市场份额,就应加强经济管理模式的创新和优化。相应的管理应密切关注财务管理,基于对采购和销售等的精细布置和各类先进管理模式的应用,以为科学高效的发展提供强有力的支持。

知识经济条件下企业管理创新途径探析

随着全球经济社会发展的进一步发展,全球各地的文化交流日益紧密,尽管民众的物质生活条件已取得相应的改善,不过,从文化层面,对一般民众所获得的满足仍然不够。因此,企业管理的重要性作用也将日益凸现,而许多中小企业也同样要求通过管理来帮助企业创造更大的利润。正因而,本文既重点研究了在后知识经济年代开始企业管理创新的机会与问题,也着重突出了企业管理创新的重要意义,并结合实践为企业管理创新途径提供一些意见。

知识经济条件下的企业管理创新途径探析

在新时代的发展背景下,知识经济已经获得更多的关注与重视,对人们生活与工作产生了较大的影响。对于企业而言,知识经济的诞生至关重要,能够带来新的机遇和挑战,在十分激烈的市场竞争中若是想要脱颖而出则需在企业管理中实施创新,树立更加贴切知识经济时代的管理理念与管理模式,利用知识技术强化企业综合实力,使其在现代社会中能够站稳脚跟。基于此,本文围绕知识经济条件下的企业管理,从创新途径阐述知识经济的内涵与特征,深入剖析当下企业管理中存在的明显问题,并据此提出针对性的对策,明确企业管理创新途径,帮助加快管理进程,以期为日后企业管理的创新工作提供有效的借鉴与参考。

基于知识管理提升中小企业技术创新能力研究

一、中小企业与技术创新 多项研究表明，尽管大企业承担了大部分渐进性创新，但在重大创新方面它们高度地依赖外部的创新者和中小企业。这些中小企业大多以高度的灵活性为特征，能够迅速以较低的成本利用新技术，生产出可以在市场上销售的创新产品。统计数据表明，改革开发以来，65％的专利，75％以上的技术创新，80％的新产品是由中小企业创造的。

石油企业日常行政管理创新途径分析

随着社会的发展,经济水平的提高,逐渐改变了人们的观念和思想,文章主要针对新形势下我国的石油企业在日常行政管理中发展的现状以及可以进行的创新途径方面进行阐述。

迎接“十二五”之技术创新管理——革新技术创新观念提升企业核心竞争力

作为加工服务型的印刷企业也应有自己的技术创新，而且要在服务型企业里也能形成鼓励技术创新的有效机制。

石油经济的风险、危机与新时期 企业经济管理创新途径的分析——以石油企业为例

在新的历史时期,石油企业要重视经济管理工作,拓展经济管理途径,降低石油经济的风险,优化石油资源的配比,更好的满足人们对石油资源的需求。另外,石油企业还要明确经济管理中存在的问题,并制定针对性的解决措施,以提升石油企业经济管理的水平。本文就石油经济的风险、危机新时期,企业经济管理的创新途径进行研究,进一步促进我国石油行业发展。

基于业财融合的烟草商业企业财务管理创新

烟草商业企业在开展财务管理创新的过程中,充分发挥业财融合的功能与作用,能够提升自身核心竞争力、治理能力、内生发展动力。因此,烟草商业企业在对财务管理工作进行创新时,应该基于业财融合理念,将目光集中到构建全面预算体系、构建财务共享平台、统一运营管理目标、提高财务人员专业能力、做好财务业务的基本优化、做好财务管理的全面创新等方面,为烟草商业企业在业财融合路径上实现创新发展提供有益借鉴和指导。

企业财务内控管理创新途径探析

随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立,我国企业将成为自我发展、自我约束、自我经营、自我完善的商品生产者和经营者。企业在激烈的市场竞争中要想求生存、求发展,必须在内部建立和完善财务内控管理机制,并不断地进行发展创新。文章首先分析了当前企业财务内控管理存在问题的成因,然后对企业财务内控管理的创新途径进行了探讨。

试论我国企业管理创新的发展趋势及其途径

企业管理创新是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件,对传统企业管理模式和管理方法进行的改革、改进和改造。随着我国经济的发展、市场体制的逐步建立和国际化程度的提高,企业必须不断提高现代化的管理水平,增强管理创新的能力,把握创新发展趋势及其途径。

苏州民营企业技术创新的制约因素与对策研究

苏州民营经济占国民经济已接近三成,但高新技术产业产值的贡献率较低,不足10%。如何提高民营企业技术创新能力?可通过原始创新、集成创新,引进消化再吸收等途径来解决。具体做法:民营企业和科研机构一体化,建立对企业的核心员工进行差异化奖励制度,而政府也可以创造条件,努力改善民营企业技术创新的外部环境。

石油企业管理创新初探

管理创新是企业生存和发展的主题,石油、石化重组改制上市后,迫使石油企业必须按照市场经济模式和国际惯例规范运作,这给企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式带来了一系列新的挑战。

国有创投企业财务管理创新思考

现阶段,知识经济已成为我国经济发展的主要趋势,国有创投企业作为知识经济的支柱产业,在当前环境下体现出前所未有的发展速度。在国有创投企业的快速发展下,企业内部控制与管理形式逐渐体现出不足,尤其在财务管理方面展现出明显的不适用性,传统财务管理模式已无法助推国有创投企业发展,因此积极创新国有创投企业财务管理尤为重要。本文结合国有创投企业财务经营,研究了当前国有创投企业财务经营与管理方面的问题,并针对性提出解决建议,以供参考。

经济新常态下企业管理创新思考

企业管理能够对员工行为起到约束作用,科学整合企业资源,为企业发展奠定基础。然而,传统方法过于老旧,其中诸多理念不符合现代企业的管理需求,对此,应站在经济新常态背景下,针对企业管理展开进一步的创新思考。本文以经济新常态下企业管理创新作用为基础,剖析企业管理创新制约因素,指明经济新常态下企业管理创新有效途径,以供参考。

信息化背景下餐饮企业财务管理创新探讨

信息化技术对于我国发展格局影响甚大,促使社会各界逐渐朝向信息化、网络化等方向转型发展,然而,这对餐饮企业而言难度较大。餐饮企业除了需要落实信息化转型以外,还需要确保餐品口味、营养以及质量,这些都需要耗费一定财力、人力以及物力,对此,应对财务管理展开全面创新。本文以信息化背景为基础,介绍信息化财务管理概念、特点、目标,分析餐饮企业财务管理问题,并提出餐饮企业财务管理创新途径,以供参考。

双碳目标背景下钢铁企业财务管理创新路径

习近平总书记于2020年9月向世界作出了关于“碳达峰、碳中和”的重大宣示,之后的中央经济工作会议中,2021年一项重要的工作任务就是“做好碳达峰、碳中和工作”。我国碳排放量最高的一个制造行业就是钢铁行业,其对于我国2030年实现碳达峰目标起到了重要的推动作用。随着不断深入的“碳达峰、碳中和”工作,钢铁行业发展过程中开始面临了越来越多的挑战和困难,每一个钢铁企业都要承担起减碳的责任。在实施减排工作时,一定会使财务管理工作出现变化,想要实现双碳目标的一个重要工作就是对钢铁企业碳排放中涉及的财务管理问题进行有效处理。本文在双碳目标背景下,探究和分析了钢铁企业财务管理工作的创新途径。