石油企业集团固定资产管理探析

文章针对当前石油企业集团固定资产管理存在的主要问题,指出了落实责任、健全机制、按期清查、建立档案、考核监督等程序及方法,提出加强石油企业集团固定资产动态管理是解决问题的根本途径。

生态管理理念下石油企业集团竞争力问题研究

文章在企业生态管理理念的指导下,研究了国内石油企业集团的竞争力问题。根据石油行业的特点,设计竞争力分析的基本框架,构建竞争力评价的指标体系,运用综合评价方法对经营业绩水平进行分析评价,确定国内与国际石油公司的竞争力差距。在此基础上,提出技术创新、管理创新和制度创新的政策建议,以转变经济增长方式,实现与自然、社会、经济生态环境的协调发展,对于国内石油企业集团持续提高经营业绩,实现核心竞争力具有重要意义。

中国大型石油企业集团

国内大型石油集团巨头争雄 首先,是中石油和中石化两大集团 1998年以前,我国的石油石化行业有着非常浓厚的计划分割色彩.政府把一条完整的纵向石油化工产业链,横着切了两刀,分成了三块,使产销分割,因此石油、石化企业没有了原油、成品油的进出口外贸自主权,给生产经营造成了种种弊端,对资源合理配置造成极大的障碍生产企业不能进人成品油终端销售,生产企业和省(区,市)石油公司各自的优势无法得到充分发挥造成效益流失,削弱了石化企业的竞争力,也削弱了国家对成品油市场的控制力.

石油企业集团的制度经济学分析

石油企业深化改革的目标是要建立现代企业制度,组建以油公司为核心的石油企业集团。对此,应当从理论上进一步加深认识。本文借鉴西方制度经济学理论,提出了一些新见解,特予刊登,以飨读者。希望能引起有志于改革的理论和实际工作者的讨论。

浅谈石油企业集团财务管理模式

石油企业集团的财务管理模式类型有分权式管理模式和集权式管理模式.分权式管理模式按重要性原则对集团公司和各成员企业的财务控制、管理和决策权进行适当的划分,集团公司只是专注于方向性及战略性问题;集权式管理模式则是将企业的财务决策权集中于集团公司,集团公司集中控制和管理集团内部的经营和财务并做出决策,各集团成员必须严格执行.

石油企业集团与股份制浅析──兼论组建四川油气田企业集团

通过对企业集团与股份制企业制度一般特征及意义的论述，阐明了设立石油企业集团的客观依据及意义，认为股份制尤其是股份有限公司是建立石油企业集团内部各法人实体（尤其是骨干企业）的最佳企业组织形式。同时，根据一些股份制试点企业的经验教训，提出组建石油企业集团的几点意见，旨在企望建立一个规范化的四川油气田企业集团。

组建石油企业集团财务公司的设想

随着我国经济体制改革的不断深化,建立现代石油企业制度,走企业集团(即石油公司)之路已成为各石油企业的必然选择。围绕这一发展目标,组建石油企业集团财务公司已成为当务之急。 财务公司是以集团核心层企业为主要出资方,以集团内部紧密层,半紧密层,松散层企业以及其他相关企业(如商业银行、信托投资公司等)共同出资入股而组建的专门从事企业集团内部成员企业的往来结算、存款。

当前石油企业集团内部财务控制问题及对策

石油企业集团自重组以来，按照建立现代企业制度的要求，正日益步入市场经济的发展轨道，但在其发展的过程中也出现了一些亟待解决的内部财务控制问题，因此必须对石油企业集团的内部财务实施集中控制。

关于以油公司为中心组建石油企业集团的基本构想

企业集团是市场经济发展到一定程度的必然产物。同时又是发展现代市场经济的重要载体。近几年来,我国的企业集团有了长足的发展,但是,石油企业集团却尚属空白。到底石油企业是否需要组建以及如何组建企业集团?本文试对此作一探讨,权作引玉之砖。 一、企业集团在现代市场经济中的地位和作用 所谓企业集团,一般是指由多个法人企业通过以资金纽带为主的多种纽带组成的、具有多层次性、多种功能的大型经济联合组织。国外企业集团的发展已有几十年的历史,它是适应社会化大生产和市场经济发展的要求,

石油企业集团内部资本市场构建及配置效率测度

我国石油企业集团实现了快速而稳定的增长,取得了突出的成果。但同时石油企业集团也面临内部财务、投资决策和管理模式等多方面问题,有必要通过建立集团的内部资本市场对相关问题进行有效防范和控制。本文提出了石油企业集团建立内部资本市场可供选择的模式,并进一步给出了内部资本市场配置效率的经验测度。以期为相关理论研究与实践管理提供参考。

孜孜不倦 永远进取——记广东省石油企业集团茂名公司总经理陈建军

阳春三月,记者采访了广东省茂名石油企业集团茂名公司总经理陈建军。陈建军经理出生于广西梧州一个知识分子家庭。1961年,刚跨出校门,年仅18岁的陈建军从广州来到茂名——湛江石油供应站茂名分站工作,开始了与石油结缘的生涯。当时的石油供应分站条件十分简陋,站舍是用竹篱搭起的几间茅棚。全站干部职工70多人,文化程度数陈建军最高。1964年省石油公司拨款给该站在公馆建油库,站领导不由分说,把协助搞基建的担子压给他——谁叫他是全站的"知识分子"呢?工作刚刚开始,他就意识到自己在这方面力不从心。当他得悉华南工学院招收函授本科生时,立即选择了工业民用建筑专业。当时湛江地区50余人报考,入选仅5人,陈建军是其中之一。陈建军那时月薪34元,每月寄15元供养家庭,剩下19元既要作伙食费,又要作函授费、书籍费和面授旅差费。生活之艰难可想而知,但没有动摇他刻意求学的决心。学习成绩一直名列前茅。

广东省石油企业集团公司石油商品检验中心通过ISO 9002认证

广东省石油企业集团公司石油商品检验中心继1998年10月通过广东省技术监督局计量认证,获得《计量认证合格证书》后,1999年1月28日又顺利通过ISO 9002质量体系认证,获得中国方圆标志认证委员会质量认证中心颁发的基于GB/T19002-ISO9002:94标准的《质量体系认证证书》。这是国内首家企业质检机构通过ISO质量体系认证,表明广东省石油企业集团公司石油商品检验中心的质量检验管理迈上了一个新台阶。 广东省石油企业集团公司石油商品检验中心成立于1997年12月。以科学的手段、求实的精神保证检验结果的准确、可靠,提供公正、有效的优质服务是该检验中心的质量方针。

我国石油企业集团发展模式

我国石油企业集团发展模式顾克江发展石油企业集团，作为搞活国有企业的重要措施和经济组织结构合理化的必要途径，目前受到决策层。企业界的重视。但是，究竟什么是企业集团？如何组建和发展“规范化”的石油企业集团？本文拟对石油企业集团的组建和发展模式问题作一初步...

中国国有钻探企业总包一体化SWOT分析——以中国石油集团钻探企业为例

在国际油服市场,中国国有钻探企业总包一体化服务具有价格低、产业链完善、专业协作紧密、生产组织运行和商务运作能力较强等优势;同时存在技术服务专业化能力不强、高端技术装备缺乏、自主研发制造处于成长期、外部资源管理和物资后勤保障能力不足、网络信息化能力不强等劣势。随着低油价的持续,总包一体化模式在油服市场将更受青睐,为国有钻探企业的发展带来机遇,但也面临市场收缩,竞争加剧,服务价格下降,成本控制难等诸多挑战。借助SWOT分析模型,提出中国国有钻探企业总包一体化发展在提升竞争力、实施低成本战略、创新管理等方面的措施建议。

石油企业资金管理机制的建立

石油企业集团的建立是在转换石油企业经营机制条件下进行的,但任何经营机制的转换都是在一定的管理体制改革和运转中进行的,它不能独立地转换。必须通过计划体制、人事体制、财务体制、营销体制等管理方式的变革才能实现。

论石油企业的制度创新

全国石油石化行业两大集团公司实行政企分开、重组和企业化运作后,集团公司内部石油企业的体制改革问题就显得十分突出。