石油作业区清洁生产中能源、资源消耗优化措施——以牙哈作业区为例

节能减排已成为社会共同关注的一个热点,企业在生产过程中减少及降低废弃物排放的种类及数量,节约原材料和能源消耗已是急需解决的问题。本文以某石油企业为例,介绍企业在产品生产系统中,采用从原材料提炼到产品最终处置的整个生产周期过程中,最大程度地减少能源和资源消耗。企业采用了先进的设计、清洁的能源和原料、先进的工艺技术与设备、先进的能源管理等综合措施,取得以下结果 :优化了能源、资源消耗;从源头上削减了污染,提高了资源利用效率,降低了生产服务和产品过程中消耗过多的能源、资源数量,降低了污染物的产生和排放,最终达到促进作业区清洁生产的目的。

降低污染物排放提升牙哈油田作业区清洁生产

清洁生产要求节约原材料和能源,减少及降低各类污染物的数量;同时,要求在产品生产上减少从原材料到最终产品的整个生产过程的污染物总量。本文结合塔里木油田公司牙哈油田作业区生产情况,提出采取改进设计、使用清洁的能源和原料、使用先进的工艺技术与设备、改善管理等措施,从源头削减污染,提高资源利用效率,减少或避免生产、服务和产品使用过程中产生污染物,以及降低污染物的产生和排放,同时达到作业区清洁生产的目的。

弹奏管理华章——记中央企业劳模、中海石油番禺气田作业区经理靳权

靳权自16岁投身海洋石油事业以来，转战渤海、南海，从一名初中毕业的普通工人成长为由中方第一个全面接管的合作油田平台总监。他在中国海油与3家日本石油公司合作的陆丰13—1平台担任总监的7年间，围绕“保油田稳产高产，带一支高素质队伍”的工作目标，摸索出一套中国人管理合作油田平台的管理办法，取得了油田生产和队伍建设的双优业绩，平台管理达到世界先进水平，油田累积产量为最初预计可采储量的166％，油田的投资回收迟到128％，生产年限从原来的7年延长到现在的11年。现在他又率领一支来自不同合作油田、不少名牌大学毕业生组成的团队，去筹建南海东部海域的第一个自营气田——投资70多亿元的中海油番禺／惠州天然气珠海终端项目，续写老劳模的新辉煌。

强化管理保障可持续清洁生产

企业在生产各个环节过程要通过科学、有效合理的管理实现清洁生产。本文通过强化有效的科学管理在改进设计、清洁能源和原料等方面完成从技术提升、工艺设备优化以及设备运行等过程中征高效推进清洁生产。